SIMPLICIDADE.
Há princípios que, por mais simples e notórios que sejam, são ignorados pelas pessoas responsáveis pelas gestões de qualquer sistema. Começamos assim, no capítulo anterior, ao abordarmos o fundamento da “organização”, não por acaso apelando para o conceito de simples.
Parreira enumerou em terceiro lugar a “simplicidade” ao listar os 15 fundamentos para um time de futebol ter êxito semelhante ao Barcelona, clube espanhol que está encantando o mundo, dentro e fora do campo.
Parreira se referia, em sua palestra no Footecon – VII Fórum Internacional de Futebol (7 e 8 de dezembro, Copacabana Palaca), à forma de jogar do Barcelona: um líder fora de campo (o treinador), um líder dentro de campo (Pujol), paciência, toques, aproximação dos jogadores, posicionamento, recuperação da bola, modo de ganhar os duelos com o adversário, finalização, tudo executado como numa orquestra, os onze jogadores afinados, os jogadores do banco de reserva também, ao estarem prontos para executar da mesma forma, quando solicitados, igualmente os jogadores das categorias de base, aprendendo desde cedo para, quando chegarem ao time principal, já terem assimilado todo o conjunto de fundamentos e executá-lo de modo que pareça simplesmente lindo e simples.
Claro, depois é fácil analisar e identificar toda a complexidade que envolve um clube do tamanho e alcance como o do Barcelona, onde tudo funciona como numa empresa lubrificada, afinada, em torno de um time que contagia centena de milhões de torcedores ao redor do mundo, que movimenta bilhões de dólares, que impõem hábitos e costumes atitude e impulsos em várias gerações, nos gênero masculino e feminino...
Um exemplo: se pegarmos uma estátua ou um quadro de Michelangelo, a cópia fiel do corpo humano, talvez desavisadamente pensemos “ele apenas usou o seu talento para criar uma obra de arte incomum e se imortalizou”. Não foi tão simples assim.
Parreira começou sua palestra justamente informando que após dissecar o jeito de jogar do Barcelona, para estudar o porquê do seu êxito extraordinário, verificou que tudo parecia muito simples, só toques de bola e acúmulo de vitórias, mas que “não era tão simples assim não”.
Michelangelo foi estudar sozinho anatomia humana, foi um precursor da dissecação de defuntos para entender o complexo sistema da musculatura humana, numa época em que não havia a fartura de informação, tampouco existia nada parecido com o Google, a prensa de Gutenberg havia acabado de ser inventada, os livros ainda eram lidos por poucas pessoas caminhando com as mãos para trás enquanto servos analfabetos seguravam os longos rolos de pergaminho. Tudo muito simples, porém, os rabiscos de Michelangelo, estudos para suas esculturas, de tão simples, alguns, foram preservados em rascunho mesmo, inacabados e perfeitos.
Parreira procurou responder ao encanto dos torcedores do Bafana Bafana (seleção Africana que ele treinava para a última Copa do Mundo de futebol) pelo Barcelona, estudando, afinal de contas, porque o Barcelona joga tão bem. Ao término do estudo ele mesmo se encantou com o belo, a complexidade com que a empresa Barcelona é gerida de tal modo que parece simples. E é.
Nós temos gente pra fazer a mesma coisa. Nós podemos perfeitamente fazer tudo isso.
Fonte: Footecom e Clinica Literária. Foto: Divulgação.
Tradução: Roberto Queiroz de Andrade.
SIMPLICITY.
There are principles that, as simple and notorious as they are, are ignored by those responsible for the managements of any system. We started well in the previous chapter, we address the merits of the "organization" is not by chance by appealing to the concept of simple.
Parreira listed third in the "simplicity" to list the 15 reasons for a football team to succeed similar to Barcelona, Spanish club is delighted that the world, on and off the field.
Parreira was referring to in her lecture Footecon - VII International Football Forum (7 and 8 December, Copacabana Palace), how to play for Barcelona: a leader off the field (coach), a leader in the field (Pujol ), patience, touch, approach the players, positioning, retrieving the ball, how to win duels with his adversary, finishing, all executed in concert, relayed the eleven players, players on the reserve bench as well, to be ready for perform similarly when asked, also players in the lower grades, learning early on to when they reach the senior squad, having already assimilated the whole set of bases and run it so that it looks just beautiful and simple.
Of course, then it is easy to analyze and identify all the complexity that involves a club the size and scope as that of Barcelona, where everything works like a company greased, oiled, around a team that infects hundreds of millions of fans around the world that moves billions of dollars, imposing customs and habits and attitude impulses over several generations, in male and female.
An example: if you take a picture or a statue by Michelangelo, a faithful copy of the human body, perhaps unwittingly think "he just used his talent to create an unusual work of art and was immortalized." It was not so simple.
Parreira began his speech just after stating that dissect the way to play for Barcelona, to study why their extraordinary success, he found that everything seemed very simple, just touch the ball and accumulation of victories, but that "there was not so simple ".
Michelangelo was to study human anatomy alone, was a precursor of dissection of deceased people to understand the complex system of human muscle, at a time when there was a wealth of information, nor was nothing like Google, the Gutenberg press had just been invented, books were still read by few people walking with their hands behind as illiterate serfs held the long rolls of parchment. All very simple, but the scribbles of Michelangelo's studies for his sculptures, so simple, some were preserved in the same draft, unfinished and perfect.
Parreira seeks to respond to the charm of the fans of Bafana Bafana (select Africa he trained for the last World Cup football) at Barcelona, studying, after all, because Barcelona plays so well. At the end of the study he was enchanted by the beauty, complexity with Barcelona that the company is managed in such a way that seems simple. It is.
We've got people to do the same thing. We can do it all perfectly.
Source: Clinical and Literary Footecom. Photo: Publicity.
Translation: Roberto Queiroz de Andrade.
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