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11 de julho de 2012

OS 10 MAIORES CLUBES DE FUTEBOL COM O MAIOR FATURAMENTO DO MUNDO / TOP 10 CLUBS WITH THE HIGHEST INCOMES IN THE WORLD.


Inglaterra se destaca, com quatro representantes no ranking dos clubes que mais faturaram na última temporada.
As dez equipes de futebol que mais faturaram na última temporada, em todo o mundo, somaram 4,138 bilhões de dólares. A conta é da consultoria Pluri, especializada em esportes. A pesquisa não considerou a renda gerada pela venda de jogadores.
Na lista, o destaque fica para a Inglaterra. Embora o país não possua o time de maior faturamento, seus quatro representantes faturaram 1,492 bilhão de dólares - ou 36% do total do top ten.
O Brasil figurou, pela primeira vez, na lista dos 30 maiores clubes em faturamento do mundo. Coube ao Corinthians representar o País na 25ª posição, com uma receita de 138 milhões de dólares na última temporada.
Enquanto tivermos apenas administrações amadoras em nossos clubes, uma Confederação Brasileira de Futebol de pessoas interessadas apenas em levar vantagem que e de acordo com um dirigente do futebol Brasileiro que lá só tem estagiários, estaremos assim mesmo, sem ter nada, no meio de nada e ganhando nada.
1º lugar: Real Madrid, da Espanha, com faturamento de 668 milhões de dólares, dívida de 244 milhões e resultado operacional de 214 milhões.


2º lugar: Barcelona, da Espanha, com faturamento de 628 milhões de dólares, dívida de 706 milhões e resultado operacional de 96 milhões.



3º lugar: Manchester United, da Inglaterra, com faturamento de 511 milhões de dólares, dívida de 715 milhões e resultado operacional de 178 milhões.



4º lugar: Bayern Munich, da Alemanha, com faturamento de 447 milhões de dólares, dívida de 161 milhões e resultado operacional de 90 milhões.


5º lugar: Arsenal, da Inglaterra , com faturamento de 350 milhões de dólares, dívida de 413 milhões e resultado operacional de 98 milhões.


6º lugar: Chelsea, da Inglaterra, com faturamento de 348 milhões de dólares, dívida de 167 milhões e resultado operacional de 76 milhões.



7º lugar: Milan, da Itália, com faturamento de 327 milhões de dólares, dívida de 89 milhões e resultado operacional de 29 milhões.

8º lugar: Internazionale Milano, da Itália, com faturamento de 294 milhões de dólares, dívida de 74 milhões e prejuízo operacional de 84 milhões.



9º lugar: Liverpool, da Inglaterra, com faturamento de 283 milhões de dólares, dívida de 50 milhões e resultado operacional de 45 milhões.

10º lugar: Schalke 04, da Alemanha, com faturamento de 282 milhões de dólares, dívida de 235 milhões e resultado operacional de 101 milhões.


Fonte: Consultoria Pluri e Exame. Fotos: divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

England stands out, with four representatives in the ranking of clubs that have grossed more than last season.

The ten football clubs that earned more last season, worldwide, totaled 4.138 billion dollars. The information is the Multi Consultoria, specializing in sports. The research did not consider the income generated by selling/transference of players.

In the list, the focus is for England. Although the country does not have the highest sales team, its four representatives earned 1.492 billion dollars - or 36% of the top ten.

Brazil has figured for the first time, the list of the top 30 clubs in the world by revenue. Corinthians fell to represent the country in 25th position with revenues of $ 138 million last season.

While we have only amateur president's in our clubs, and a Brazilian Football Confederation with people only interested in taking advantage and according to one Brazilian football club president, that there is only trainees, means, amateur’s, we are nothing at first, are in the middle of nowhere and gaining nothing at the end.

1st place: Madrid, Spain, with sales of 668 million, debt of 244 million and operating income of 214 million

2nd Place: Barcelona, ​​Spain, with sales of 628 million, debt of 706 million and operating income of 96 million

3rd place: Manchester United, England, with sales of $ 511 million, debt of 715 million and operating income of 178 million

4th Place: Bayern Munich, Germany, with sales of $ 447 million, debt of 161 million and operating income of 90 million

5th place: Arsenal, England, with sales of $ 350 million, debt of 413 million and operating income of 98 million

6th place: Chelsea, England, with sales of 348 million, debt of 167 million and operating income of 76 million

7th place: Milan, Italy, with sales of 327 million, debt of 89 million and operating income of 29 million

8th place: Internazionale Milano, Italy, with sales of 294 million, debt of 74 million and an operating loss of 84 million

9th place: Liverpool, England, with sales of 283 million, debt of 50 million and operating income of 45 million

10th place: Schalke 04 in Germany, with sales of $ 282 million, debt of 235 million and operating income of 101 million

Source: Multi Consulting. Photos: disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

27 de junho de 2012

A RECEITA PARA SEU CLUBE SER GRANDE / THE FORMULA TO YOUR CLUB BE SUCCESSFUL.


Existe uma receita concreta para transformar um clube de futebol em um superclube, em uma escala global? Na teoria, existem dez times com esse potencial.
Real Madrid, Barcelona, Milan, Juventus, Internazionale, Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal a Bayern de Munique. Nove deles entre os dez mais ricos do mundo. A Velha Senhora, campeã do Calcio, ensaia a recuperação e deve retomar as finanças.
Poderia algum clube brasileiro seguir o mesmo caminho? Difícil. Mas, segundo a Pluri Consultoria, a trama tem que ser executada em duas vertentes (veja aqui).
Primeiro com a estrutura, incluindo a política nacional, calendário e união dos clubes.
Em seguida, os obstáculos dentro das próprias agremiações, como história, conquistas, potencial econômico da torcida (tamanho e gasto), exposição da marca, mídia, responsabilidade orçamentária e qualidade na estrutura organizacional e na gestão.
O resumo disso tudo é o gráfico acima. Simples.
O que falta para o seu clube seguir o modelo à risca?
Eu mudaria apenas a ordem dos fatores, sei que na matemática isto não funciona, mas neste caso tenho certeza de que mudaria e bastante, senão, vejamos.
Primeiramente tornaria a instituição numa empresa com seu regimento moldado no que é hoje uma instituição comercial. Sem continuar tratando ou pensando que este clube, é uma instituição sem fins lucrativos que visa apenas satisfazer seus sócios e os filhos de seus sócios.
Segundo, mudaríamos o sistema administrativo, para ser conduzido profissionalmente, mesmo que continue tendo um sistema de conselho de sócios e de presidente torcedor, mas, identificado com o clube e podendo ser substituído caso não conduza sua gestão com transparência e dentro destas normas. Sendo submetido a auditorias independentes regularmente para mostrar o rumo da administração.

Fonte: Pluri Consultoria. Foto: Gráfico de divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Is there a specific recipe to transform a football club in a superclube, on a global scale? In theory, there are ten teams with that potential.
Real Madrid, Barcelona, ​​Milan, Juventus, Internazionale, Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal Bayern Munich. Nine of the top are between the ten richest in the world. The Old Lady, champion of Calcio, rehearses the recovery and return to the finances.
Could any Brazilian club following the same path? It’s difficult. But, according to Pluri Consultoria, the plot has to be executed in two parts (see here).
First, with the structure of the administration including the national political calendar and clubs union.
Then, the obstacles within their own associations, such as history, achievements, economic potential of the crowd (size and expense), brand exposure, media, budgetary responsibility and quality in the organizational structure and management.
The summary of all this is the chart above. Simple.
What is missing for your club follows the model to the letter?
I would change only the order of the factors, and this does not work in mathematics, but in this case I'm sure that would change and quite, but let's see.
First make the institution a company with his regiment cast in what is now is a commercial institution. No to continue treating or thinking that this club is a nonprofit institution that seeks only to satisfy their fans and children of their fans.
Second, would change the administrative system, to be conducted professionally, even if they continue to have a system of board members and President, but identified with the club and can be replaced if its management does not lead to transparency.
Being subjected to regular independent audits to show what they need to do, to the direction of management.

Source: Multi Consulting. Photo: Graph of disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.