Sport fechou 2014 como 5º clube mais eficiente do Brasil

Mais uma análise da Pluri Consultoria foi divulgada, com detalhes sobre os aproveitamentos dos clubes brasileiros nos campeonatos estaduais, regionais, nacionais e internacionais disputados na temporada 2014. O ranking identifica os times que conseguiram os melhores resultados no ano, levando em conta os orçamentos que possuem. E o Sport Club do Recife terminou na 5º colocação dessa lista, que serve de base para o Índice de Eficiência na Gestão do Futebol da empresa responsável pela pesquisa. Ampliando as informações levantadas, também foi repassada outra escala que considera os dados de 2008 até o presente momento. Neste segundo caso, o Leão figura na 13ª posição entre as mais de 180 agremiações do País. Em ambas as situações, o Rubro-Negro não encontra concorrentes no Nordeste. 

No ranking da temporada passada, o Sport terminou com 75 pontos, de acordo com os valores atribuídos pela Pluri, ficando atrás apenas de Cruzeiro, Atlético-MG, São Paulo e Internacional, nesta sequência. Colocação que representa a melhor do Leão nos últimos sete anos de pesquisa. Segundo a consultoria, a conquista Copa do Nordeste foi um dos diferenciais do Rubro-Negro, pois lhe rendeu 85 pontos entre os números utilizados para fazer a média geral. Já o segundo levantamento põe o clube recifense menos eficiente do que somente 12 times. São eles, em ordem: Corinthians, Internacional, Cruzeiro, Santos, Fluminense, Atlético-MG, São Paulo, Flamengo, Grêmio, Vasco, Palmeiras e Coritiba. 

O critério de avaliação da Pluri Consultoria leva em consideração o grau de dificuldade de cada competição, em função do nível e da quantidade de clubes participantes. Assim, o resultado aponta para o quesito eficiência, e o Leão, único do Nordeste garantido na Série A 2015, segue soberano, almejando posições ainda mais elevadas nos próximos levantamentos.

Fonte: http://www.sportrecife.com.br/news/detalhe.cfm?nid=7750 

ESVAZIADOS, OS ESTADUAIS DE 2014 TENDEM A SER OS PIORES DA HISTÓRIA / EMPTIED, IN 2014 STATE CHAMPIONSHIPS TEND TO BE THE WORST IN HISTORY

Pode piorar mais?

Para os que reclamavam que o Campeonato Brasileiro não foi lá grande coisa, a perspectiva não pode ser pior, pois vem aí os Estaduais. Sim, os famigerados Estaduais, que pioram a cada ano, deixaram de ser relevantes a mais de uma década, e se tornam um produto cada vez menos interessante para todos os envolvidos.

Nesse cenário perdem os clubes maiores que não maximizam receitas, os menores, que se asfixiam cada vez mais (e morrem), e o torcedor brasileiro, que assiste quase 4 meses (1/3 do ano) a um futebol de baixo nível, acompanhando a cada dia mais os campeonatos Europeus.

Mas a novidade é que nos últimos anos a estratégia dos principais clubes está mudando, e ao invés de lutar para mudar os Estaduais, a tendência atual é ignorá-los, tratando-os como uma pré-temporada de fato, aquela que o calendário brasileiro se recusa a dar aos clubes.

A decisão do Atlético-Pr de disputar o Paranaense 2013 com a equipe Sub-23 parece ter sido um divisor de águas.

Independente da discussão sobre a causalidade entre o fato de se poupar o time titular e a bela campanha da equipe no segundo semestre (2º na Copa do Brasil e 3º no Brasileirão), é inegável a existência de correlação entre os dois fatores.

Apesar de abrir mão da verba de TV, a medida resultou em vantagens para o Atlético-Pr:

1) Poupou o time principal para a disputa da parte relevante da temporada, deixando o time mais forte para as competições do 2º semestre;

2) Reduziu custo com jogadores inativos por lesões;

3) Ao colocar o time sub-23 para disputar o Estadual, deu ritmo de jogo para os atletas da base, permitindo uma melhor observação e maior exposição destes jogadores, com sua consequente valorização. Isso também evita que se coloquem os mais novos na fogueira de uma competição mais relevante, justamente na difícil fase de transição, da base para o profissional;

4) Permitiu que o clube abrisse espaço no calendário para excursionar, o que é bom para a exposição internacional da marca do Clube.

Ao perceber as vantagens desta estratégia, cada vez mais clubes tenderão a “abandonar” os Estaduais. E quanto mais isso ocorrer, mais os seus rivais precisarão fazer o mesmo para poupar seus elencos para os campeonatos mais importantes, sob pena de chegar no final da temporada (finais do Brasileirão e Copa do Brasil) com os times perdendo competitividade por cansaço e lesões dos jogadores.

Nesse cenário estamos instalando um círculo vicioso que tende a levar à ruptura destas competições nos próximos anos.

Claro que o discurso dos dirigentes dos clubes será diferente, muitos dirão que estão muito interessados nos Estaduais. É uma forma de dar uma satisfação ao torcedor e às próprias federações, que ensaiam aumentar a pressão para obrigar os clubes a priorizar os Estaduais nos próximos anos.

Mas vamos analisar com mais detalhes o que ocorrerá na temporada 2014: 

1) alguns clubes já anunciaram que disputarão o Estadual com o Sub-23, em especial a fase inicial, com grande número de jogos de baixa qualidade e importância;

2) Não podemos esperar grande dedicação dos 6 Times que disputam a Libertadores. Nos últimos anos mais de 70% dos clubes que disputaram essa competição não foram campeões Estaduais, mesmo tendo elencos mais fortes. É questão de priorização;

3) A Copa do Nordeste ganha cada vez mais força, fazendo com que os Estaduais caiam para 2º plano (ao menos em suas fases iniciais) para os principais clubes da região.

Estudo da PLURI

(http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?segmento=sport&id=270) mostrou que em 2013 os Estaduais tiveram 9% de redução na presença de público nos estádios, fechando o ano com média de 2,5 mil torcedores por jogo. Em 2014 somente o efeito novidade das novas arenas pode reverter (momentaneamente) essa queda.

Portanto, além de um novo esvaziamento dos Estaduais (o que não é um fato pontual, e sim uma tendência), também veremos em 2014 a volta de outro fator que aparece cada vez com mais força nesta época do ano: a insatisfação da imprensa e dos torcedores com o calendário e a necessidade de sua reformulação.

Será um prato cheio para o Bom Senso FC.

Estamos presenciando uma maneira inteligente de se manter os campeonatos estaduais, além é claro de dar condições ao clube de promover seus garotos, excursionar ao exterior, uma prática que o Brasil não tem e está perdendo e muito terreno e consequentemente muitas divisas para melhorarem suas receitas, mas infelizmente os nossos dirigentes não tem tempo para se dedicar 100% ao futebol, e não conhecem isto e estão ali por orgulho, por serem de famílias tradicionais, por serem conselheiros, amigos do ex-presidente ou por outros motivos alheios às necessidades reais do nosso futebol profissional.

E enquanto isto, estamos afundando e o futebol perdendo sua confiabilidade e suas receitas.

Fonte: Pluri Consultoria. Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz. Foto: Pluri.

It can get worse?

For those who complained that the Brazilian Championship was no big deal, the prospect cannot be worse, because here comes the State Championships. Yes, the infamous State, which be worsen every year, no longer relevant to more than a decade, and become less and less interesting product for everyone involved.

In this scenario lose the bigger clubs that do not maximize revenue, minors who suffocate increasingly (and die), and the Brazilian fans, who attends almost 4 months (third year) to a low level of football, following the increasingly the European championships.

But the novelty is that in recent years the strategy of the leading clubs is changing, and rather than fight to change the state, the tendency is to ignore them, treating them as a fact of pre-season, one that the Brazilian calendar refuses to give clubs.

The decision of Atlético- Pr to dispute the Paranaense in 2013 with the Under- 23 team seems to have been a watershed.

Regardless of the discussion on causation between the fact of saving the starting lineup and beautiful campaign team in the second half (2nd in the Brazil Cup and 3rd in the Brasileirão), it is undeniable that there is correlation between the two factors.

Despite giving up the amount of TV, the measure resulted in advantages for Atlético- Pr.

1) He saved the first team to dispute the relevant part of the season, leaving the strongest team competitions for the 2nd semester;

2) Reduced cost of inactive players for injuries;

3) When placing the under-23 team to compete in the State, gave rhythm game for the athletes of the base, allowing better observation and greater exposure of these players, with its consequent rise. This also avoids the newest place on the hearth of a more relevant competition precisely in the difficult transition from the base to the professional status;

4) He allowed the club to open space on the calendar for international touring, which is good for the international exhibition of the Club brand.

Realizing the advantages of this strategy increasingly clubs tend to "abandon" the State. And the more this happens, the more their rivals need to do the same to save his cast for major championships, failing to reach the end of the season (end of the Brasileirão and Brazil Cup) teams with losing competitiveness due to fatigue and injuries players.

In this scenario we are installing a vicious circle that tends to lead to rupture of these competitions in the coming years.

Clear that the discourse of the leaders of the clubs will be different, many say that they are very interested in the State. It is a way to satisfy a supporter and own federations, rehearse increase pressure to force clubs to prioritize the state in the coming years.

But let's look more closely at what will happen in the 2014 season: 

1) some clubs have announced they will compete with the State Under- 23, in particular the initial phase, a large number of games with low quality and importance;

2) We cannot expect great dedication from 6 Times contesting the Libertadores. In recent years over 70 % of the clubs that competed in this competition were not state champions, even with the strongest casts. It is a matter of prioritization;

3) The FIFA Northeast gained increasing strength, causing the state to fall for 2nd level (at least in its early stages) to the major clubs in the region.

Study PLURI 

(http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?segmento=sport&id=270) showed that in 2013 the State had 9 % reduction in the presence of the public in stages, ending the year with an average of 2500 fans per game. In 2014 only the novelty effect of new arenas can revert (briefly) this fall.

So besides a new dissection of the State (which is not an isolated fact, but a trend), in 2014 we will also see the return of another factor that appears each time with more force this time of year: the dissatisfaction of the press and the fans with the schedule and the need to recast.

It will be a full plate for Common Sense FC.

We are witnessing a smart way to keep the state championships, in addition of course to give conditions to promote their young players of the club, and touring abroad, also a practice that Brazil has not and is losing much ground around the world and consequently can’t improve their revenue, but unfortunately our leaders do not have time to devote 100 % to football and do not know this.  They are there for pride (work in the professional football), because they are traditional families, or as counselors, also friends of the former president or other reasons unrelated to the real needs of our professional football.

And meanwhile, the football in Brazil are sinking and losing its reliability and its revenues. So, I will sign under the Pluri opinion.

Source : Pluri Consulting . Comment: Roberto Queiroz . Translation : Roberto Queiroz . Photo: Pluri .

FLAMENGO X ATLÉTICO PARANAENSE, A FINAL DA BOA GESTÃO / FLAMENGO X ATLÉTICO PARANAENSE, THE END OF GOOD MANAGEMENT

Boa Gestão ganha jogo! GANHA SIM.......

Flamengo e Atlético-PR fazem nesta quarta o primeiro jogo da final da Copa do Brasil 2013. Os dois clubes representam atualmente o que há de melhor no sempre sofrível cenário da Gestão do Futebol Brasileiro, focando em eficiência, produtividade e profissionalismo. Por anos o futebol brasileiro conviveu com um ambiente em que, mesmo fazendo tudo errado fora de campo, era possível conquistar títulos dentro das quatro linhas. Esse cenário vem mudando e, aos poucos, vai ficando claro para o torcedor que as duas coisas estão intimamente ligadas, não é mais possível ter um time competitivo dentro de campo, sem um clube organizado fora dele.

O Flamengo passa por uma silenciosa e rápida revolução. Apesar da péssima situação financeira que encontrou ao assumir o clube, a nova Diretoria cortou custos, colocou rapidamente os salários em dia (problema crônico do clube), trouxe executivos capacitados e promoveu um verdadeiro choque de gestão. As receitas tiveram forte crescimento, o marketing rejuvenesceu a imagem do clube e é nítida a preocupação com eficiência, resultados e transparência, enfim, com as melhores práticas de gestão e governança. Além disso, reformulou o elenco, reduzindo a folha salarial inflada por medalhões que não entregavam resultado, substituindo-os por jovens promessas.

Já o Atlético-PR tem um histórico de boa gestão mais longo, mas o clube tem a desvantagem de não ter o mesmo porte financeiro dos principais concorrentes do eixo Rio-SP. Praticamente sem dívidas, e com rígido controle orçamentário, compensa o fato de ter receitas menores com uma gestão muito mais eficiente. Prestes a reabrir a Arena (agora no padrão FIFA), o clube não precisará dividir as receitas do novo estádio com nenhum operador, o que lhe dará vantagem estratégica em relação aos demais clubes Brasileiros. Sem fazer loucuras com a contratação de medalhões, mantém a estratégia de revelar e garimpar bons jogadores, o que lhe traz resultados dentro de campo e ganhos com a valorização do elenco.

Boa Gestão é pré-condição para ser competitivo dentro de campo. Sem ela, pode-se até ganhar um ou outro campeonato, mas não haverá consistência de resultados no longo prazo. Se a política (sempre ela) não atrapalhar, o futuro dos finalistas da Copa do Brasil promete muitas alegrias aos seus torcedores.

Estava pensando com meus botões como iria começar nosso post sobre o que o futebol Brasileiro precisa e então, recebi este e-mail do Fernando Ferreira, nada mais certo e correto do que fazer as palavras dele, as minhas, assino embaixo meu caro. Só quero acrescentar alguns tópicos, como algumas declarações de presidentes que ainda pensam ser os donos do pedaço e os reis da cocada preta.

Estes deveriam fazer como o ex-senador José Estevão, fundar seu próprio feudo e construir seu castelo e criar sua própria Federação. É a única maneira de ser eternizado e mesmo assim corre seriamente o risco de ver o progresso e o planejamento sério passarem ao largo, além de ter seus recursos financeiros esgotados.

Fonte: Pluri Consultoria. Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Filho.

Good management wins the game! YES, THEY CAN….

Flamengo and Atlético- PR are on Wednesday the first game of the finals of the Brazil 2013 World Cup. Both clubs currently represent what is best in the always poorly scenario of Brazilian Soccer Management, focusing on efficiency, productivity and professionalism. For years a Brazilian football environment lives which even doing everything wrong off the field, it was possible to win titles inside of the four lines. This scenario is changing and gradually it becomes clear to fans that the two things are closely linked, it is no longer possible to have a competitive team on the field without a club organized outside.

The Flamengo goes through a silent and rapid revolution. Despite the bad financial situation that found by assuming the club, the new Board has cut costs quickly put wages on time (chronic problem of the club), bring and promoted professionals executives brought a real shock management. Revenues had strong growth, marketing rejuvenated the image of the club and there is a clear concern for efficiency, transparency and results, finally, with the best management practices and governance. Moreover, reshaped the cast, reducing payroll inflated by medallions did not deliver results, replacing them with young prospects.

Have Atletico - PR has a longer history of good management, but the club has the disadvantage of not having the same financial size of the main competitors of the Rio and SP region. Virtually the club have no debt, and with strict budgetary control compensates for the fact of having lower revenues with a more efficient management. About to reopen the Arena (now the default FIFA), the club does not need to split the revenue from the new stadium with no operator, which will give strategic advantage in relation to other Brazilian clubs. Without doing crazy things with hiring medallions, maintains the strategy of revealing and panning good players, what brings you results on the pitch and gains on the appreciation of the cast.

Good governance is a pre-condition to be competitive on the field. Without it, you can even win either championship, but no consistent results in the long run. If the policy (when she) does not hinder, the future of the finalists of the Brazil Cup promises much joy to their fans.

I was thinking to myself how I would begin our post about the Brazilian football management and then I received this email from Fernando Ferreira, nothing more certain and correct than use his words, my dear, I subscribe below everything that you have wrote here. Just want to add some topics, such as some statements by presidents who still think they are the owners of the institutions and the kings of a black coconut candy.

They should do as former Senator José Estevão, found his own fiefdom and build his castle and also can found the Federation too. It is the only way to be immortalized and talking yet seriously, they runs at the risk of seeing the progress and serious planning go off, and have exhausted all their financial resources.

Source: Pluri Consultoria. Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Filho.

Clubes Brasileiros exploram menos de 0,07% do Rendimento de seus Torcedores / Brazilian clubs operate less than 0.07 % of their income from the Fans

0,07% do rendimento dos torcedores vão para os clubes de Futebol.

Dando continuidade ao Estudo em que estimamos o Rendimento potencial dos torcedores disponível (http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?id=331), mensuramos que percentual deste rendimento vai diretamente para os cofres dos clubes de futebol. Dessa forma podemos medir o nível de eficiência de cada um desses clubes na relação comercial com seus torcedores.

Para isso, separamos nos dados de balanço dos clubes, aquelas receitas que vem diretamente da venda de produtos e serviços para os torcedores, como vendas de ingressos, planos de associados e de sócio torcedores, licenciamento, loterias, etc.

Não consideramos as receitas que os clubes obtêm com direitos de tv (exceto pay per view), patrocínios, negociação de jogadores, etc. Identificado o tamanho desta receita, dividimos ela pela estimativa de renda da torcida como um todo (apresentado no último relatório), e assim chegamos ao percentual de participação dos clubes no rendimento dos torcedores.

É claro que as pessoas tem outras prioridades para utilização dos seus recursos, principalmente em um país com renda média relativamente baixa como o Brasil. Gastos com alimentação, transporte, vestuário, saúde e educação consomem grande parte da renda do cidadão, mas surpreende que a relação de consumo dos torcedores do “país do futebol” com o seu time de coração seja tão baixa quanto medimos neste estudo. Vejam a seguir as principais conclusões do Estudo.

Os 24 clubes de maior torcida no Brasil tiveram em 2012 uma receita somada de R$ 1,1 Bilhão de reais (equivalente a R$ 91 milhões/mês) vinda diretamente da venda de produtos e serviços para seus próprios torcedores. Esse volume equivale a menos de 0,07% do rendimento anual dos torcedores, estimado em R$ 1,6 Trilhão (R$ 134 Bilhões/mês).

O Figueirense é o clube com maior aproveitamento darenda de seus torcedores, com receitas vindas diretamente do torcedor equivalentes a 0,34% de seus rendimentos totais. Em seguida vem o Náutico (0,331%) e o Coritiba (0,316%).Todos tem em comum a concentração de sua torcida nacidade sede dos clubes; Quanto maior o tamanho da torcida, seu rendimento total,e sua distribuição geográfica, mais difícil se torna a venda de produtos e serviços do clubes aos torcedores. Isso explica porque os clubes mais populares possuem % de aproveitamento menor da renda de seus torcedores;

Entre os 12 clubes com maior torcida (Eixo SP-RJ-MG-RS), o Atlético-MG (11º) é o que possui o maior aproveitamento da renda de seus torcedores, com receitas vindas diretamente do torcedor equivalentes a 0,123% de seus rendimentos. Internacional, com 0,115% e Fluminense (0,110%) vem a seguir;

Fortaleza e Ceará não entraram na análise por disponibilizarem seus balanços 2012 para análise. A seguir os principais resultados da pesquisa.

Fonte: Pluri Consultoria. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Filho.

0.07 % of the income of the fans go to the Football clubs.

Continuing the study on which estimate the yield potential of fans available (http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?id=331) , we measure what percentage of this income goes directly to the coffers of football clubs. Thus we can measure the efficiency level of each club in the business relationship with their fans.

For this, we split the data rocking the clubs, those recipes that comes directly from the sale of products and services for fans, as ticket sales, plans and associated socio fans, licensing, lotteries, etc. .

We do not consider the revenue that clubs get with TV rights (except pay per view), sponsorship, trading players , etc. . Identified the size of this recipe, divide it by the estimated income of the crowd as a whole (shown in the last report), and so we come to the ownership percentage of the income of the clubs fans.

It is clear that people have other priorities for use of resources, especially in a country with relatively low average income as Brazil . Expenses for food, transportation, clothing, health and education consume much of the income of the citizen, but surprisingly, the ratio of consumption of fans of " football country " with your favorite team is as low as measured in this study. See below the main conclusions of the study.

The 24 best supported clubs in Brazil in 2012 had an income plus R $ 1.1 Billion dollars (equivalent to U.S. $ 91 million / month) coming directly from the sale of products and services for their own fans. This volume is equivalent to less than 0.07 % of the annual income of the crowd, estimated at R $ 1.6 Trillion (R $ 134 Billion / month).

The Figueirense is the club with greater use the income of their fans, with revenue coming directly from the fan equivalent to 0.34 % of its total revenues. Then, comes the Nautico Capibaribe (0.331 %) and Coritiba (0.316 %). All have in common the concentration of his tenacity twisted seat of clubs; bigger the size of the crowd, their total income , and their geographical distribution, the harder it becomes selling products and services to the clubs fans. This explains why the most popular clubs have % lower utilization of income from their fans;

Among the 12 clubs with more fans (between the State of  SP - RJ - MG - RS), Atletico - MG (11) is the one with the greater use of income from their fans, with revenue coming directly from the fan's equivalent to 0.123 % of its income. Internacional, and Fluminense with 0.115 % ( 0.110 % ) comes next;

Fortaleza and Ceará not entered in the analysis for making available their balance sheets in 2012 for analysis. Following the main search results.

Source: Pluri Consulting. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Filho.

TRANSPARÊNCIA NAS ADMINISTRAÇÕES DE CLUBES PROFISSIONAIS DE FUTEBOL BRASILEIROS

Um estudo muito profundo e interessante feito pela Pluri Consultoria, tem alguns erros e enganos, (no meu entender), mas, reflete sem sombra de dúvidas a situação de nossos clubes e de suas administrações que são em sua maioria feitas por pessoas despreparadas em administrar um bem comunitário, que pensam serem os donos da instituição e administram exclusivamente pensando como se fossem sua casa e os resultados fossem ou saíssem de seu bolso e o que é pior ainda, como se devessem voltar para ele. Quem gosta de futebol e é torcedor, deveria ler....

http://www.pluriconsultoria.com.br/uploads/relatorios/pluri%20ESPECIAL%20-%20Ranking%20transparencia%202012.pdf

AS MAIORES TORCIDAS DO BRASIL, ENTRE AS MULHERES / THE LARGEST FEMININE FANS FROM BRAZILIAN CLUBS.

Os dados desta pesquisa foram compilados a partir da 1ª Pesquisa PLURI de Potencial de consumo das torcidas, disponível no link

http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?segmento=sport&id=78.

A pesquisa foi realizada em janeiro/2012 em 144 cidades de 23 unidades de federação, a partir de uma amostra de 10.545 entrevistados que refletiram a estrutura sócio-econômica Brasileira. 

Resolvemos realizar este relatório por considerarmos que no público feminino existe um enorme potencial ainda a ser explorado pelos clubes, assunto de inúmeros relatórios anteriores da PLURI.

A seguir os comentários e a tabela com o ranking das maiores torcidas femininas do Brasil:

Dos 192,4 milhões de Brasileiros, 98,2 milhões (51% do total) são

mulheres. Deste total, 68,9% torcem por algum time de futebol, o que corresponde a 67,6 milhões de torcedoras.

Os 20 clubes com mais torcida feminina apresentados no quadro a seguir concentram 88,6% da preferência total entre as torcedoras, o que equivale a um contingente de 59,9 milhões de mulheres;

O Flamengo é o clube com o maior número de torcedoras no Brasil, com 14,1 milhões, equivalente a 14,4% da população feminina Brasileira. Para efeito de comparação, este número de flamenguistas, sozinho, é superior à toda a torcida Palmeirense (12,3 milhões de torcedores e torcedoras), a quarta do país.

Em seguida aparecem o Corinthians com 11,8 milhões de Torcedoras (12% do total) e o São Paulo com 7 milhões (7,1% do total);

Comparando o Ranking do tamanho da torcida geral e o da torcida

feminina, todos os 10 clubes de maior torcida mantém as suas posições.

A partir daí, o Bahia se destaca, pois é o 13º no ranking geral e 11ª no ranking feminino, superando Fluminense e Botafogo.  O Sport Recife é outro que também subiu no ranking, passando de 14º  na classificação geral para 13ª na preferência feminina, também superando o Botafogo;

Como é de se esperar, as mulheres não apresentam o mesmo interesse do público masculino pelo futebol, com 31% da população feminina não tendo nenhum time de preferência, contra apenas11% entre os homens.

Sendo assim, todos os clubes concentram a sua maioria dos torcedores entre o público masculino;

Mas quando analisamos a proporção de mulheres em relação ao total de torcedores de cada clube, são justamente os dois times mais populares que apresentam os maiores percentuais de mulheres torcedoras: 48,4% da torcida flamenguista é de mulheres, enquanto 46,8% dos corinthianos são do sexo feminino, número pouco acima de Grêmio  (45,9%), Bahia (45,7%) e Vitória (45,6%);

Por outro lado, apenas 32,2% da torcida Palmeirense são de mulheres, seguidos pelas botafoguenses com 34,3% e Fortaleza com 34,5%;

Fica a dúvida: O que os clubes estão fazendo por suas torcedoras?

Aqui serei simples e grosso, NADA, não sabem nem que existe esta quantidade de torcedoras. Este é o nosso futebol profissional brasileiro.

Fonte: Pluri consultoria. (vide link acima). Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Data from this study were compiled from the 1st multi search

Potential consumption of twisted, available at link

http://www.pluriconsultoria.com.br/relatorio.php?segmento=sport&id=78.

The survey was conducted in 144 cities in Janeiro/2012 of 23 units

At the federation, from a sample of 10,545 respondents who reflected theBrazilian socio-economic structure.

We decided to conduct this report because we believe in public

female there is huge potential yet to be exploited by clubs subject of numerous previous reports of multi.

Following the comments and the table with the ranking of the largest female fans of Brazil:

Of the 192.4 million of Brazilians, 98.2 million (51% of the total) are

women. Of this total, 68.9% rooting for a football team, which

corresponds to 67.6 million cheerleaders.

The 20 clubs with more female fans presented in the table below concentrate 88.6% of the total preference among the cheerleaders, which amounts to a quota of 59.9 million women;

Flamengo is the club with the largest number of cheerleaders in Brazil, with 14.1 million, equivalent to 14.4% of the female population Brazilian. For by comparison, this number flamenguistas alone is higher the whole crowd Palmeirense (12.3 million fans and cheerleaders), the fourth in the country.

Then come the Corinthians cheerleaders with 11.8 million (12% of total) and São Paulo with 7 million (7.1% of total);

Comparing the rank of general size of the crowd and the crowd

female, all 10 clubs bigger crowd keeps their positions.

From there, the Bahia stands out because it is the 13th in the overall ranking and 11th in ranking female, beating Fluminense and Botafogo. The Sport Recife is another that also rose in the rankings, moving from 14th in the standings general for 13th in female preference, also beating Botafogo;

As you might expect, women do not have the same interest the male audience for football, with 31% of the female population does not

having no team preference, compared to just 11% among men.

Therefore, all clubs focus their most fans between the male audience;

But when we analyzed the proportion of women in relation to total

supporters of each club are just the two most popular teams that have the highest percentage of women cheerleaders: 48.4%

Flamengo's fans are women, while 46.8% of corinthianos

are female, a figure slightly above Grêmio (45.9%), Bahia

(45.7%) and Victoria (45.6%);

Moreover, only 32.2% of women are twisted Palmeirense,

followed by botafoguenses with 34.3% and 34.5% in Fortaleza;

The question is: What clubs are doing for his feminine fans? 

Here I will be simple and thick, NOTHING, not even know that there are this many women’s who are club fans. This is our Brazilian professional football.

Source: Pluri consultancy. (See link above). Photo: publicity.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

AS 100 MAIORES MÉDIAS DE PÚBLICO NO MUNDO. UM CLUBE DE RECIFE, SANTA CRUZ / THE 100 LARGEST AVERAGE AUDIENCE IN THE WORLD. SANTA CRUZ FC FROM RECIFE, PERNAMBUCO.

No Arruda, a maior média de público na América do Sul em 2011. Foram 36.916 corais.

Os primeiros dados do estudo sobre a presença na arquibancada haviam sido divulgados em junho deste ano, com as colocações de Santa Cruz, Corinthians e Bahia (veja aqui).

Agora, a pesquisa completa da Pluri Consultoria com os 100 clubes que registraram as maiores médias de público na temporada passada.

O bicampeão pernambucano, em 39º, é o primeiro dos três representantes do país na lista, que conta só o público pagante. Mais. É o único do planeta que entrou sem disputar as duas primeiras divisões nacionais. Paixão que não se mede.

Além da quantidade absoluta, há outro importante dado, com o percentual de ocupação. No caso do Bayern de Munique, o incrível número de “100,1%”.

Fico pensando sobre as memórias que o futebol tem e que não são revistas ou até usadas para explicar parte do que acontece hoje e que são por demais importantes e que provavelmente devem mudar amanhã. Pelo que lembro a Alemanha antes de sediar a Copa do Mundo de 2006, estava com os mesmos problemas que hoje temos no Brasil, baixa taxa de público nos estádios, e tudo mudou depois que se reconstruíram seus estádios e se construiu novas arenas, tal e qual, esperamos, mude também no Brasil, muito embora que lá eles foram profissionais e aqui, isto ainda está engatinhando.

Vemos também que o Brasil precisa mudar estruturalmente sua organização desde a CBF até o mais simples clube no interior de nosso País, muitos pensam que o que serve na Europa pode-se ou deve-se ser aplicado aqui, e é um terrível engano, é preciso se levar em consideração muitas nuances, como principalmente, o nível de educação do povo e daí começar a estruturar o futebol baseados em fatos locais e de cada região, mas, sem usar fatos relevantes não levam a nenhum lugar. Pode até parecer que estou confundindo as bolas, quando falo que devemos esperar mudanças para depois da Copa do Mundo, então vou exemplificar.

Como se pode esperar que o Sport Recife, possa levar ao seu estádio um público de 80.000 torcedores por jogo se lá ninguém sabe exatamente quantos cabem (até porque precisam tentar enganar o fisco, pois paga-se muito para se ter um evento destes) e nenhuma instituição, por mais que tenha em sua administração pessoas sérias e competentes, não consegue sobreviver com o pagamentos de taxas, e impostos em cascata, como estes que se impõe aqui, então o governo federal tem que começar a rever seus conceitos e sua forma de administrar o País. Agora se pensa em construir uma arena para este clube, mas já estão planejando por baixo este público, apenas para 45.000 quando deveria ser para no mínimo 65.000 fãs, pois se trata de um grande empreendimento, e se olhando o clube e o futuro para + de 30 anos, então estamos andando para trás como caranguejos.

Já tive o prazer de assistir jogos na arena do Borussia Dortmund e Recife não fica devendo nada, apenas no quesito “marqueteiro” isto sim, estamos 100 anos atrás, lá eles vendem o pacote para o ano todo e para as empresas, então os ingressos são vendidos, diretamente e não significa textualmente que o público seja aquele anunciado.

Mas, voltando ao mais importante, teremos novas arenas modernas e confortáveis com linha de transportes, sendo construídas, enfim, com uma estrutura de primeiro mundo, precisamos então mudar a estrutura de administração do futebol e então entraremos certamente na cabeça destas pesquisas, não tenham dúvidas, o Brasil não é isto que reflete esta pesquisa, e se for, é apenas pelo quesito amador de nossas administrações.

Fonte: Pluri consultoria. Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

In Arruda, the highest average attendance in South America in 2011. There were 36,916 corals, Santa Cruz fans from Recife City, Pernambuco State.

The first data from the study on the presence in the stands had been released in June this year with the placings of Santa Cruz, Corinthians and Bahia (see here).

Now the research consultancy Pluri complete with 100 clubs who registered the highest average attendance last season.

The champion of Pernambuco, in 39th, is the first of three representatives of the country in the list, which counts only the paying public. More, It is the only planet that went without playing the first two national divisions. Passion cannot be measured.

Besides the absolute amount, there is another important since, with the percentage of occupancy. In the case of Bayern Munich, the staggering number of "100.1%".

I wonder about the memories of football and are not reviewed or even used to explain part of what happens today at this research and they are too important and that should probably change tomorrow. As I recall Germany before hosting the 2006 World Cup, had the same problems we have today in Brazil, low rate of public stadiums, and everything changed after they rebuilt their stadiums and arenas built new, and such which we hope will change also in Brazil, although there that they were professionals and here, it is still in its infancy.

We also see that Brazil needs to change structurally organization since even the simplest CBF at our country, many think that serving in Europe can or should be not applied here, and it is a terrible mistake, if does, is must take into account many nuances, especially as the level of education of the people and then begin designing football based on facts and places in each region, but without using facts do not lead anywhere. It may seem that I am confusing the balls when I say that we should expect to change after the World Cup then I will exemplify.

As one might expect that the Sport Recife, can lead to their stadium a crowd of 80,000 fans per game there is no one knows exactly how many fit today at this stadium of the Ilha do Retiro (because they need to try to cheat the taxman, because we pay a lot taxes to have such an event) and no institution, even though his administration has serious and competent people, cannot survive on the payment of fees, taxes at cascade like these that imposes itself here, then the federal government must begin to revise their concepts and their form to administer the country. Now the club are considering building an new arena for this club, but are already planning underneath this public, only to 45,000 when it should be for at least 65,000 fans, because this is a major undertaking, and looking and future club for 30 + years, and more so we're going backwards like crabs.

I've had the pleasure of watching games in the arena of Borussia Dortmund and Recife should not get anything behind, just the question "marketer" that yes, we are 100 years ago, there in Germany they sell the package for the full year and for companies, so tickets are sold directly in packages and not literally mean that the public is the one advertised.

But back to more important, we will have new arenas with modern and comfortable transport line, being built, finally, with a structure of first world, then we need to change the management structure of football and then we will certainly head in these studies I have no doubt, Brazil is not that what this reflects at this research, and if it is just by the item of our amateur administrations. We must change.

Source: Pluri consultancy. Photo: publicity.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.