GERENCIAMENTO NO FUTEBOL (TÉCNICO) - UMA PRECÁRIA PROFISSÃO / FOOTBALL MANAGEMENT - A PRECARIUS PROFESSION

Michael Appleton estava em seu segundo papel gerencial no Blackburn Rovers e durou 15 jogos e 67 dias antes de ser expulso pelo clube. Ele foi um dos três gerentes de tempo integral e os três gerentes foram demitidos pelo clube Lancashire nesta temporada.

Gerentes de tempo curto trabalhando como Appleton não tem proteção pelo direito do trabalho Inglês. Appleton não está de modo algum sozinho. De acordo com a Business School Warwick a expectativa de vida de um gerente está ficando cada vez mais curto na temporada. Na Premier League, o prazo médio de gerentes demitidos é 1,66 temporadas, em comparação com uma média de 1,82 estações ao longo das cinco campanhas anteriores. No Campeonato da championship é atualmente pouco menos de um ano. Notavelmente, Nigel Clough já é o nono mais antigo atual gerente de futebol Inglês, tendo servido quatro temporadas completas no Derby County.

E a perda de renda não é o único perigo para os gestores demitidos. De acordo com a Business School Warwick, mais da metade dos gerentes de primeira viagem que são demitidos não são re-contratados para outras funções gerenciais. Na ausência de qualquer comentário difamatório pelo clube ou demissão sem justa causa, não há nenhuma base atualmente na lei Inglês para um gerente poder recuperar a compensação por danos que possam ser causados ​​à sua vida e ao seu potencial de ganhos futuros ou à sua reputação, devido à forma de sua demissão do clube. Há, portanto, pouco para compensar os gestores que ainda não foram capazes de forjar uma boa reputação na indústria antes de sua demissão.

Clubes que seguram seu gerente, muitas vezes podem colher os frutos. Stoke City passou cinco das sete temporadas no segundo mandato de Tony Pulis na Premier League, tendo passado já 23 anos consecutivos fora da primeira divisão com 17 gestores diferentes. Everton tentou oito gerentes diferentes na Premier League antes de David Moyes ser nomeado e só conseguiu uma finalização entre os top-10 uma vez. Moyes tem guiado o Everton, pelo menos, nos oito primeiros das últimas seis temporadas e 27 temporadas sob o comando do Sir Alex Ferguson e que renderam, entre muitos outros troféus, 13 títulos de campeão para o Manchester United em comparação com nenhum para o clube por quase um quarto de século antes disso. Nenhum desses gestores foram especialmente bem-sucedido inicialmente nestes clubes.

Regras de Fair Play Financeiro, já adotadas pela UEFA e da Liga de Futebol da Inglaterra e que em breve será introduzido na Premier League, podem persuadir os clubes a adotar uma abordagem menos feliz no gatilho para contratação e demissão, por causa da despesa. Quando um gerente é contratado muitas vezes ele traz com ele o seu próprio pessoal de bastidores, quando ele sai, a maioria tende a partir com ele. Os clubes que não cumprirem intervalo mínimo da liga são esperados até mesmo alguns critérios de enfrentar sanções significativas. Há, portanto, uma maior ênfase sobre os clubes de nomear o gerente de direito e para o gestor a ser dado tempo para implementar suas idéias e moldes a equipe à sua imagem.

Proprietários do clube e seus conselheiros são frequentemente escalados para o papel dos machados "wielders", ou seja, para demitir os técnicos, é claro que eles também podem ser vítimas. Enquanto as regras da Premier League e as regras da Liga de Futebol oferecem alguma proteção aos clubes, proibindo clubes rivais de cortejar os seus técnicos, e impedir que os gestores de se aproximar de outros clubes ou alternativos em seus avanços, tais práticas ocorrem e é raro que as sanções disciplinares seja impostas contra dissidentes pelas ligas. Quando abandonada por seu gerente, nessas circunstâncias, os clubes podem com razão argumentar que eles têm direito a uma compensação financeira.

Demissão de treinadores de futebol pode, portanto, ser um negócio caro e a reputação pode ser prejudicial para ambos os clubes e gestores. Há, no entanto, uma série de maneiras em que os efeitos do que tem sido tradicionalmente considerado como parte integrante da indústria do futebol podem ser mitigados.

Estes são analisados ​​por sua vez:

1. Novas Leis do Trabalho irá incentivar um maior diálogo.

A Reforma Bill Enterprise Regulatória será promulgada ainda este ano e vai proporcionar maior alcance para os clubes que se envolvem em discussões significativas com técnicos sem o medo de tais discussões, sendo admissíveis em tribunal como parte de litigio ilícito de reivindicações. Desde que os clubes seguem o procedimento recomendado por escrito para os gestores (entenda-se, Técnicos) antes de conhecê-los cara-a-cara, a nova regra de  "conversa protegida" aumenta as oportunidades para os clubes para se contentar com os gestores/técnicos, em formas relativamente amigáveis e evitar os tribunais de trabalho, o custos e, claro, a publicidade negativa que vai com ele.

As novas regras podem incentivar os clubes a desenvolver novas linhas de comunicação entre a sala da diretoria e do dug-out, onde anteriormente os clubes seriam paralisados ​​de iniciar essas discussões por medo de que eles voltariam para mordê-los nos tribunais. Mas a regra é projetado para as relações que estão além dos limites de trabalho, ao invés de conciliar ou reavaliar as metas de desempenho, de modo que o direito de ter avaliações regulares deve ser definido no contrato de gerente. No entanto, quando não há perspectiva de reconciliação entre as partes, as novas regras não vão incentivar discussões e a liquidação deve ser livremente assumidos e para questões importantes, tais como a compensação e PR / media abordagem a ser negociado - e, talvez, para o benefício do clube e gerente .

2. A decisão do árbitro é definitiva

Tribunais de Trabalho e os tribunais civis não são necessariamente fóruns ideais para gerente de clube e suas disputas. Futuros empregadores ou empregados podem ser adiados por um gerente ou um clube que está preparado para ter seu dia no tribunal, ou em um tribunal. Créditos laborais legais são restritivos em termos de período de carência exigido.

Tribunais não podem oferecer uma compensação adicional adequada, além de quaisquer termos financeiros estabelecidos no contrato. Quando as novas leis laborais forem repassadas ​​ainda este ano, a indemnização máxima a pagar a um empregado em um tribunal do trabalho será o menor de £ 74.200, ou um ano de salário. Falta na demissão os prêmios e as reivindicações em tribunais são limitados a 25.000. Esses limites não foram projetados para acompanhar a indústria do futebol de multi-milhões de libras. Tribunais também exigem de cada lado um montante para as suas próprias despesas legais.

Os processos judiciais são caros. É claro que não há limite para a compensação que podem ser recuperados através da Alta Corte. No entanto, os custos legais pequenos são os do tribunal de trabalho ea parte vencida arcará com os custos legais do outro lado. As novas regras sobre acordos condicional da taxa poderá fazer os arranjos menos atraente para o cliente.

Por outro lado, a Premier League exige que todos os seus clubes e seus gestores para poder submeter qualquer litígio entre eles precisam da determinação do Tribunal Arbitral junto aos gerentes da Premier League "(" MAT "). Os termos da decisão publicada para a atribuição de Kevin Keegan £ 2.000.000, acrescido dos custos de indenização para sua reivindicação e sua demissão construtiva contra seu ex-empregador Newcastle United em 2009 dá esperança para todos os gerentes que o Tribunal tem a capacidade para resolver problemas específicos desta indústria do futebol, como a autonomia de gestão, e que ele vai em certas circunstâncias aos prêmio que são somas significativas de compensação. (Também poderia ser argumentado que dá esperança para os clubes, já que a alegação de Keegan foi para mais de £ 8 milhões.) No mesmo ano, Alan Curbishley sucedeu antes do MAT, pelos mesmos motivos, em relação à sua demissão pelo West Ham United em 2008.

Gestores e clubes também podem estar relutantes em deixar os juízes do Tribunal Superior ou painéis do tribunal de trabalho, que podem não estar familiarizados com a natureza específica da indústria do futebol, para se pronunciar sobre tais disputas. Por outro lado, os painéis MAT composto de advogados líderes que tendem a especializar-se em ambos, o direito do trabalho e questões de Direito Desportivo. Recursos de tribunais só pode ser sobre questões legais, não um mal-entendido pelo Tribunal do funcionamento da indústria do futebol.

Há, portanto, uma verdadeira urgência para aqueles que aconselham os clubes e gestores, especialmente as que operam na Liga de futebol, para garantir que o contrato gerente reflita precisamente a natureza específica de gestão de um clube de futebol profissional e os direitos tanto do gerente e do clube se uma das partes decide romper.

3. Obtendo o direito contratual

Um contrato de gerente bem elaborado que protege tanto o clube quanto o gerente, em seus interesses pode servir como um ponto de referência útil para resolver disputas fora dos tribunais, ou a tribunais diretos e tribunais sobre as intenções originais das partes, quando eles decidiram primeiro em trabalhar juntos.

O nível de regulamentação que rege a contratação e à transferência de jogadores, tanto na Premier League e da Liga de Futebol está em contraste gritante com que temos atualmente para os clubes e gestores.

Como exemplo, nem liga estipula uma forma obrigatória de contrato de gerente (salvo em relação à resolução de litígios no caso da Premier League). Por isso, é aberto às partes para mapear os termos do contrato do gerente como entenderem.

A Liga Managers Association desenvolveu um modelo de contrato de emprego para gerentes operacionais na Liga de Futebol, que está sendo cada vez mais utilizado pelos clubes de futebol e seus gerentes.

Questões importantes que muitas vezes formam a base dos conflitos entre os gestores e os clubes e que deve ser abordada no contrato do gerente devem incluir questões como:

Os termos em que um contrato pode ser rescindido no início;

Sobre o nível de controle que um gestor será capaz de exercer sobre os assuntos da equipe, como a seleção da equipe, aquisição de jogador e dispensa de jogador - ou se o gestor está operando abaixo das expectativas e responde a um "diretor de futebol" no estilo europeu.

As metas de desempenho do gestor - tais como a promoção, qualificação europeia ou até evitar o rebaixamento.

Avaliações regulares em que as metas de desempenho podem ser re-planejadas, à luz da evolução das circunstâncias, dentro e fora do campo de jogo.

Planos de contingência no caso em que o clube está rebaixado.

As circunstâncias em que o clube deve informar o gestor de uma abordagem por outro clube para os serviços dele como digerente, e

Se o gestor pode realizar todas as funções adicionais de mídia para caber em torno de suas funções gerenciais.

O futebol Inglês está bem atrás do que imaginamos, administrativamente, lá o técnico é o gerente geral do clube, (pensava ser somente o Alex Ferguson que tinha esta prerrogativa), eles tem que administrar o clube de A a Z e, naturalmente, como em nosso País, se perde alguns jogos, estará no olho da rua. Então, nos parece que eles tem muito o que aprender aqui, conosco, fora do campo, até porque dentro de campo, a diferença é enorme (eles só tem um Mundial e nós, cinco) e fora dele, nos parece que também é assim. 

Além de que, tem suas formas de tentar "esconder" os altos salários e as premiações, muito parecido com nosso "jeitinho", encontrado em assinar a Carteira de Trabalho com um salário bem abaixo do que paga e fazer um contrato no lado para suas premiações, com a invenção do Direito de Imagem e tudo isto para burlar o fisco. então, por favor, não venham falar que nós brasileiros estamos atrasados, já pegamos este cavalo selado, faz tempo.

Fonte: Soccerex. Foto: Net. Comentário: Roberto Queiroz.Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Copyright de Anil Matharu, Senior Associate na Grupo Desportivo de Harbottle & Lewis LLP, os principais meios de comunicação e escritório de advocacia entretenimento.

Michael Appleton was in his second managerial role at Blackburn Rovers and lasted 15 games and 67 days before he was sacked by the club. He was one of three full-time managers and three caretaker managers to be employed by the Lancashire club this season.

Short-serving managers such as Appleton are offered limited protection by English employment law. Appleton is by no means alone.  According to the Warwick Business School the life expectancy of a manager is getting shorter by the season.  In the Premier League the average tenure of dismissed managers is 1.66 seasons as compared with an average of 1.82 seasons over the previous five campaigns. In the npower Championship it is currently just under a season. Remarkably, Nigel Clough is already the ninth longest serving current manager in English football having served four full seasons at Derby County.

Loss of income is not the only danger for dismissed managers. According to the Warwick Business School, over half of first-time managers who are dismissed fail to get re-hired for other managerial roles. In the absence of any defamatory comment by the club or unfair dismissal, there is no basis currently under English law for a manager to recover compensation for any damage that may be caused to his future earning potential or to his reputation due to the manner of his dismissal from the club. There is therefore little to compensate managers who have not yet been able to forge a good reputation in the industry prior to their dismissal.

Clubs who stick by their manager often reap the rewards. Stoke City have spent five of the seven seasons under Tony Pulis’ second tenure in the Premier League, having previously spent 23 consecutive years outside of the top flight under 17 different managers. Everton had tried eight different managers in the Premier League prior to David Moyes being appointed and only achieved a top-10 finish once. Moyes has guided Everton to at least the top eight in the last six seasons; and 27 seasons under Sir Alex Ferguson have yielded, amongst many other trophies, 13 league titles for Manchester United compared with none for the club for almost a quarter of a century before that. None of these managers were especially successful initially at these clubs.

Financial Fair Play rules, already adopted by UEFA and the Football League and soon to be introduced by the Premier League, may persuade clubs to adopt a less trigger happy approach to hiring and firing, because of the expense. When a manager is appointed he often brings with him his own backroom staff; when he departs, the majority tend to depart with him. Clubs that fail to meet the league’s minimum break even criteria are expected to face significant sanctions.  There is therefore a greater emphasis on clubs to appoint the right manager; and for the manager to be given time to implement his ideas and mould the team in his image.

Club owners and boards are often cast in the role of the axe-wielders; of course they can also be the victims. Whilst Premier League rules and the rules of the Football League offer clubs some protection by prohibiting rival clubs from courting their managers, and prevent those managers from approaching other clubs or reciprocating their advances, such practices do occur and it is rare that disciplinary sanctions are imposed against dissenters by the leagues. When jilted by their manager in such circumstances clubs can with good reason argue that they are entitled to a remedy.  

Sacking football managers can therefore be an expensive and reputationally damaging business for both clubs and managers. There are, however, a number of ways in which the effects of what has traditionally been considered as part and parcel of the football industry can be mitigated.

These are examined in turn:

1.             New Employment Laws will encourage greater dialogue

The Enterprise and Regulatory Reform Bill will be enacted later this year and will provide greater scope for clubs to engage in meaningful discussions with managers without the fear of such discussions being admissible in court as part of unfair dismissal claims. Provided that clubs follow the recommended procedure by writing to the managers prior to meeting them face-to-face, the new “protected conversation” rule enhances the opportunities for clubs to settle with managers, part ways relatively amicably and avoid the employment tribunals, the costs, and of course the negative publicity that goes with it. 

The new rules may encourage clubs to develop new lines of communication between the board room and the dug-out where previously clubs would be paralysed from initiating such discussions for fear that they would come back to bite them in the courts. But the rule is designed for working relationships that are beyond the pale, rather than to reconcile or re-assess performance targets, so the right to have regular appraisals should be set out in the manager contract. However, where there is no prospect of reconciliation between the parties the new rules do encourage settlement discussions to be freely entered into and for important issues such as compensation and PR /media approach to be negotiated – and perhaps to the benefit of both club and manager.

2.             The referee’s decision is final

Employment tribunals and the civil courts are not necessarily ideal forums for manager/club disputes. Future employers or employees may be put off by a manager or club who is prepared to have their day in court, or in a tribunal. Statutory employment claims are restrictive in terms of the qualifying period required.

Tribunals may not offer adequate additional compensation in addition to any financial terms set out in the contract. When the new employment laws are passed later this year, the maximum compensation payable to an employee in an employment tribunal will be the lesser of £74,200, or a year’s salary. Wrongful dismissal claims awards in tribunals are limited to £25,000.  Such caps were not designed to keep track with the multi-million pound football industry. Tribunals also require each side to pay its own legal costs. 

Court proceedings are expensive. Of course there is no limit on the compensation which can be recovered through the High Court. However, legal costs dwarf those of the employment tribunal and the losing party will bear the other side’s legal costs. The new rules regarding Conditional Fee Agreements may make such arrangements less attractive to the client.

By contrast, the Premier League requires all of its member clubs and their managers to refer any dispute between them for determination by the Premier League Managers’ Arbitration Tribunal (“MAT”). The terms of the published decision to award Kevin Keegan £2 million plus indemnity costs for his constructive dismissal claim against his former employer Newcastle United in 2009 gives hope to managers that the Tribunal has the capacity to address industry specific issues such as managerial autonomy and that it will in certain circumstances award significant compensation sums. (It could also be argued that it gives hope to clubs too, since Keegan’s claim was for in excess of £8 million.) In the same year, Alan Curbishley succeeded before the MAT on the same grounds in relation to his dismissal by West Ham United in 2008.

Managers and clubs may also be reluctant to let High Court judges or employment tribunal panels, who may be unfamiliar with the specific nature of the football industry, to rule on such disputes.  By contrast, the MAT panels consist of leading barristers who tend to specialise in both employment law and sports law issues.  Appeals from tribunals can only be on legal issues; not a misunderstanding by the Tribunal of the workings of the football industry. 

There is therefore a real urgency for those advising clubs and managers, especially those operating in the Football League, to ensure that the manager contract precisely reflects the specific nature of managing a professional football club and the rights of both the manager and club if one party chooses to break away.

3.             Getting the contract right

A well-drafted manager contract which protects both the club’s and manager’s interests can serve as a useful reference point to settle disputes out of court, or to direct tribunals and courts as to the parties’ original intentions when they first decided to work together. 

The level of regulation governing the employment of and the transfer of players in both the Premier League and the Football League is in stark contrast to that in place currently for clubs and managers. 

As an example, neither league stipulates a compulsory form of manager contract (save in relation to dispute resolution in the case of the Premier League).  Therefore it is open to the parties to map out the terms of the manager’s contract as they see fit. 

The League Managers Association has developed a model contract of employment for managers operating in the Football League, which is being used increasingly by football clubs and their managers.

Important issues which frequently form the basis of disputes between managers and clubs and which should be addressed in the manager contract include issues such as:

o    the terms upon which a contract may be terminated early;

o    the level of control which a manager will be able to exert over team matters such as team selection, player acquisition and player disposal – or whether the manager is operating under and answerable to a European style “director of football”  

o    the performance targets of the manager – such as promotion, European qualification or avoiding relegation

o    regular appraisals at which performance targets may be re-visited in light of changing circumstances both on and off the field of play

o    contingency plans in the event that the club is relegated

o    the circumstances in which the club must inform the manager of an approach by another club for the manager’s services; and

o    whether the manager can carry out any additional media roles to fit around his managerial duties.

The English football is far behind than we imagine, administratively, there a head coach is the general manager of the club (I thought that only Alex Ferguson had this prerogative), they have to manage the club from A to Z, and of course, as in our country, if they lose some games will be on the street, fired. So, it seems that they have much to learn here, with us, off the field, because in the field, the difference is huge (they only have one World Cup and we have, five) and elsewhere.

Besides that, it has its ways of trying to "hide" the high salaries and awards, much like our "knack" sign found in the Portfolio of Working with a salary far below that one paid and make a contract in hand (at the side) for the awards, with the invention of the Right of Image, and all this to cheat the taxman. So please, do not talk to us Brazilians are behind, already we got this horse saddled, and long time ago, my friends.

Source: Soccerex. Photo: Net.  Comment: Roberto Queiroz.

Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

Copyright of Anil Matharu, Senior Associate in the Sports Group at Harbottle & Lewis LLP, the leading media and entertainment law firm.