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28 de junho de 2012

IFAB – PARA DAR SINAL VERDE À LINHA DE GOL - RELATÓRIO / IFAB - TO GIVE GOAL-LINE TECHNOLOGY GREENLIGHT – REPORT.


IFAB – A tecnologia na linha do gol será dada o sinal verde dos legisladores sobre o International FA Board (IFAB) na próxima semana, de acordo com a Press Association.

A agência de notícias disse que os dois sistemas - Hawk-Eye e GoalRef - passaram em exaustivos testes científicos para a satisfação da IFAB. O sistema Hawk-Eye é baseado em câmeras e GoalRef utiliza campos magnéticos. O IFAB irá, alegadamente, salientar que os sistemas serão aprovado como um auxílio aos árbitros, em vez de o melhor tomador de decisões.

A aprovação virá como um importante revés para a presidente da UEFA, Michel Platini, que foi cotado para suceder o presidente da FIFA Sepp Blatter quando terminar o tempo da última eleição. Blatter reiterou seu apoio à linha de meta com tecnologia, na esteira do mais recente incidente controverso, que se viu na Ucrânia, se negou um gol contra a Inglaterra no Euro 2012. No entanto, Platini expressou sua oposição à tecnologia no início desta semana, dizendo tal medida seria um "erro histórico".

Platini tem promovido uma abordagem rival desta tecnologia com uma posição oficial de colocar árbitros extras atrás de cada linha de bola morta - embora tal sistema já estivesse em uso para este jogo da Ucrânia X Inglaterra. O IFAB também pode considerar se o experimento defendido pela UEFA com funcionários extras tem sido um sucesso, acrescentou o relatório. O IFAB é composto pela FIFA, que tem quatro votos, e representantes da Inglaterra, Escócia, País de Gales e Irlanda do Norte, que têm direito a um voto por país. Para que a lei seja alterada, seis votos devem ser convertidos em favor do movimento.
Não entendo o porquê o Platini não concorda com esta tecnologia, pois já ficou patente que continuamos passiveis de erros com o aumento de +1 árbitro na linha de gol. Deixo um recado para ele se repaginar até porque o considero um dos grandes executivos do futebol moderno e profissional.

Fonte: Soccerex. Foto: Soccerex e Divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiro e Roberto Queiroz Junior.

IFAB - Goal-line technology will be given the go-ahead by lawmakers on the International FA Board (IFAB) next week, according to the Press Association.
The news agency said that two systems – Hawk-Eye and GoalRef – have passed exhaustive scientific tests to the satisfaction of the IFAB. The Hawk-Eye system is based on cameras and GoalRef uses magnetic fields. The IFAB will reportedly stress that the systems will be approved as an aid to referees, rather than the ultimate decision-maker.
The approval will come as a major setback to UEFA president Michel Platini, who has been tipped to succeed FIFA president Sepp Blatter when the incumbent’s term finishes. Blatter reiterated his support for goal-line technology in the wake of the latest controversial incident that saw Ukraine denied a goal against England at Euro 2012. However, Platini expressed his opposition to the technology earlier this week by saying such a move would be a “historical mistake”.
Platini has been promoting a rival approach of an extra official standing behind each dead-ball line – although such a system was in use for the Ukraine-England game. The IFAB will also consider whether the UEFA experiment with extra officials has been a success, the report added. The IFAB comprises world governing body FIFA, which has four votes, and representatives of England, Scotland, Wales and Northern Ireland, who have one vote per country. For the law to be changed, six votes must be cast in favour of the motion.
I do not understand why the Platini does not agree with this technology, for it was evident that we are still liable to errors with the increase of +1 in goal line referee. I leave a message for him to reimagine up because I consider one of the top executives of the modern professional football.
Source: Soccerex. Photo: Soccerex.
Commentary: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

27 de junho de 2012

A RECEITA PARA SEU CLUBE SER GRANDE / THE FORMULA TO YOUR CLUB BE SUCCESSFUL.


Existe uma receita concreta para transformar um clube de futebol em um superclube, em uma escala global? Na teoria, existem dez times com esse potencial.
Real Madrid, Barcelona, Milan, Juventus, Internazionale, Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal a Bayern de Munique. Nove deles entre os dez mais ricos do mundo. A Velha Senhora, campeã do Calcio, ensaia a recuperação e deve retomar as finanças.
Poderia algum clube brasileiro seguir o mesmo caminho? Difícil. Mas, segundo a Pluri Consultoria, a trama tem que ser executada em duas vertentes (veja aqui).
Primeiro com a estrutura, incluindo a política nacional, calendário e união dos clubes.
Em seguida, os obstáculos dentro das próprias agremiações, como história, conquistas, potencial econômico da torcida (tamanho e gasto), exposição da marca, mídia, responsabilidade orçamentária e qualidade na estrutura organizacional e na gestão.
O resumo disso tudo é o gráfico acima. Simples.
O que falta para o seu clube seguir o modelo à risca?
Eu mudaria apenas a ordem dos fatores, sei que na matemática isto não funciona, mas neste caso tenho certeza de que mudaria e bastante, senão, vejamos.
Primeiramente tornaria a instituição numa empresa com seu regimento moldado no que é hoje uma instituição comercial. Sem continuar tratando ou pensando que este clube, é uma instituição sem fins lucrativos que visa apenas satisfazer seus sócios e os filhos de seus sócios.
Segundo, mudaríamos o sistema administrativo, para ser conduzido profissionalmente, mesmo que continue tendo um sistema de conselho de sócios e de presidente torcedor, mas, identificado com o clube e podendo ser substituído caso não conduza sua gestão com transparência e dentro destas normas. Sendo submetido a auditorias independentes regularmente para mostrar o rumo da administração.

Fonte: Pluri Consultoria. Foto: Gráfico de divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Is there a specific recipe to transform a football club in a superclube, on a global scale? In theory, there are ten teams with that potential.
Real Madrid, Barcelona, ​​Milan, Juventus, Internazionale, Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal Bayern Munich. Nine of the top are between the ten richest in the world. The Old Lady, champion of Calcio, rehearses the recovery and return to the finances.
Could any Brazilian club following the same path? It’s difficult. But, according to Pluri Consultoria, the plot has to be executed in two parts (see here).
First, with the structure of the administration including the national political calendar and clubs union.
Then, the obstacles within their own associations, such as history, achievements, economic potential of the crowd (size and expense), brand exposure, media, budgetary responsibility and quality in the organizational structure and management.
The summary of all this is the chart above. Simple.
What is missing for your club follows the model to the letter?
I would change only the order of the factors, and this does not work in mathematics, but in this case I'm sure that would change and quite, but let's see.
First make the institution a company with his regiment cast in what is now is a commercial institution. No to continue treating or thinking that this club is a nonprofit institution that seeks only to satisfy their fans and children of their fans.
Second, would change the administrative system, to be conducted professionally, even if they continue to have a system of board members and President, but identified with the club and can be replaced if its management does not lead to transparency.
Being subjected to regular independent audits to show what they need to do, to the direction of management.

Source: Multi Consulting. Photo: Graph of disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

111 DIAS DEPOIS, O OLHAR DE WALCKE NA ARENA PERNAMBUCO / 111 DAYS LATER, THE LOOK OF WALCKE OVER THE PERNAMBUCO ARENA.


Inicialmente, a visita estava agendada para o dia 7 de março de 2012.
Seria a primeira passagem de Jérôme Valcke na Arena Pernambuco.
Um imbróglio diplomático, desencadeado pelo próprio dirigente francês, acabou a adiando a inspeção, que seria o primeiro evento com um nome de peso da FIFA.
Agora, 111 dias depois, o secretário-geral da entidade que comanda o futebol finalmente pisou no canteiro em São Lourenço da Mata.
Antes, teria encontrado 35% de avanço físico, 2.715 operários e tempo bom.
Encontrou neste 26 de junho de 2012 um empreendimento com 43% das obras executadas, 4.025 trabalhadores e clima cinzento.
Veio acompanhado dos ex-jogadores Ronaldo e Bebeto, membros do conselho do Comitê Organizador Local (COL), alicerces para contrastar com as duras opiniões do executivo.
Por mais que a equipe técnica da FIFA produza relatórios quinzenais, a palavra de Jérôme Valcke, que está completando cinco anos na função, será importante em novembro, na avaliação definitiva. Costumeiramente, seu tom é o mais crítico da FIFA (veja aqui).
“Sei que todos querem saber se Recife estará pronto. Deem um voto de confiança, porque as coisas vão acontecer. Quando as coisas devem ser ditas, mesmo que sejam negativas, sou capaz de dizer. Porém, tenho certeza que o Recife ficará pronto.”
Então, basta entregar a arena em fevereiro. Faltam oito meses para ir de 43% a 100%.
Então parece que tudo está caminhando, depois de broncas e mal entendidos, tudo tende a ficar bem. Espero que sim, porque nunca vi tanto cinismo, parece até um jogo de pegadinhas.
Vamos pedir que São Pedro feche as torneiras dos céus, pelo menos em cima da capital e da arena, pois no interior estamos precisando é de muita chuva, que caem como bênçãos num povo que é bastante esquecido, além de sofrido.

Fonte: Diário de Pernambuco, Blog do Cássio Zirpoli. Fotos: divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Initially, the visit was scheduled for March 7, 2012.

It would be the first passage of Jérôme Valcke Arena in Pernambuco.

A diplomatic imbroglio triggered by the French leader, ended up postponing the inspection, which would be the first event with a weight behalf of FIFA.

Now 111 days later, the secretary-general of the organization that runs the football finally stepped on the construction site in São Lourenço da Mata.

Before, he would have found 35% of physical progress, 2,715 workers and good weather.

Found this June 26, 2012 a new development with 43% of the work performed, 4,025 workers and gray weather.

He came accompanied by the former players Ronaldo and Bebeto, board members of the Local Organising Committee (LOC), foundations to contrast with the harsh reviews of the executive.

As much as FIFA's technical team to produce reports every two weeks, the word of Jérôme Valcke, who is completing five years in function, it will be important in November, the final assessment. Customarily, his tone is the most critical of FIFA (see here).

"I know everyone wants to know if Recife ready. Give it a vote of confidence because things will happen. When things must be said, even if they are negative, I can say. However, I'm sure the Recife Arena will be ready. "

So just give the arena in February. Missing eight months to go from 43% to 100% to have all works done.

So it seems that everything is moving, after being reprimanded and misunderstandings, everything tends to be fine. I hope so, because I've never seen so much cynicism, it looks like a game of practical jokes.

Let us ask St. Peter close the taps of the heavens door, at least over the capital and the arena, because at our country side we need is a lot of rain, which fall like blessings on a people that is quite forgotten, and suffered.

Source: Diario de Pernambuco, Blog Zirpoli Cassio. Photos: disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.  

25 de junho de 2012

RISCO BRASIL DE FUTEBOL / BRAZIL FOOTBALL RISK.



Cifras intermináveis. De fato, o futebol brasileiro está em um patamar hiperinflacionado.

No ano passado, a despesa do departamento de futebol dos vinte grandes clubes foi de R$ 1,55 bilhão. O número é 17,6% superior a 2010, segundo o Futebol Finance.

Desde 2007, o percentual da despesa sobre a receita operacional vinha crescendo.

A evolução foi de 70% para 78%. No último dado, um recuo para 72%, uma vez que a receita foi a maior da história, com mais de dois bilhões de reais, como mostra o gráfico.

A explicação dessa balança financeira está baseada nas supercotas de transmissão na TV. Porém, o índice deve crescer em 2012, pois os salários foram majorados este ano.

E a tendência é só aumentar a partir de agora…

Dificilmente um clube do Nordeste Brasileiro terá condições de contratar ou até manter um jogador que esteja no nível do futebol do Sul e Sudeste Brasileiro. E tudo por culpa da CBF que lavou as mãos e entregou o futebol brasileiro à gerência de um famigerado Clube dos 13, administrado que é por presidentes de clubes desta região.

E com isto o futebol Brasileiro fica dividido em Norte e Nordeste, Sul e Sudeste. Grandes e tradicionais clubes brasileiros destas regiões estão falindo e levando suas torcidas para os clubes que a TV dá prioridade em transmitir, pela antena parabólica, é uma pena e um completo desrespeito a tradição do futebol Brasileiro.

Fonte: Futebol Finance. Foto: divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Figures endless. In fact, Brazilian football is on a level over the top “hiperinflacionado”.

Last year, the expense of the department of twenty major football clubs was R 1.55 billion of Reais. The number is 17.6% higher than 2010, according the Football Finance.

Since 2007, the percentage of expenditure on operating revenue had been growing.

The evolution was 70% to 78%. In the latter figure, a decrease to 72%, since the recipe was the largest in history, with more than two billion of Reais, as shown in the graph.

The explanation of the financial account is based on super quotes broadcast on TV. However, the index should grow in 2012, because wages were increased this year.

And the trend is only increasing from now on...

Hardly a club in Northeast and North of Brazil will be able to hire or even keep a player who is at the level of football in South and Southeast of Brazil. And all because the CBF who washed they hands and handed the Brazilian football to the management of an infamous Club 13, which is administered by club presidents from those regions.

And with that Brazilian football is divided into North and Northeast, South and Southeast. Large and traditional Brazilian clubs these regions, means, North and Northeast are failing and their fans are following the clubs that TV gives priority to transmit by satellite dish, it's a shame and a complete disregard for the tradition of Brazilian football.

Source: Football Finance. Photo: publicity.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

UM BILHÃO DE REAIS ESCONDIDO NA ARQUIBANCADA DA SERIE A BRASILEIRA / A HALF MILLION USD HIDDEN IN THE STANDS OF BRAZIL SERIE A.


Entre receitas diretas e indiretas, a Série A de 2011 deixou de produzir R$ 1 bilhão.

O cálculo enorme leva em conta as variáveis da competição, cuja média de público foi apenas a 13ª do planeta. Ficou atrás da segunda divisão de Inglaterra e Alemanha.

Aqui, o índice de ocupação dos estádios foi de 44%, o mais baixo entre as 15 ligas mais populares do mundo. Isso significa que sete milhões de ingressos não foram vendidos.

Ou seja, uma receita direta de aproximadamente R$ 200 milhões deixou de existir no último campeonato brasileiro, só com bilheteria, segundo estudo da Pluri Consultoria.

Entre as causas dessa média aquém do potencial, a qualidade dos jogos, o preço do pay per view, valores do ingresso e de outros serviços (alimentação, estacionamento etc), condição e acesso dos estádios e, claro, violência. Ao todo, são catorze pontos.

Com as arenas da Copa do Mundo, a empresa prevê um acréscimo de 40% na média de 2011, elevando o índice a 20.500 torcedores por jogo, o que não ocorre há quase três décadas. Com isso, a taxa de ocupação chegaria a 60%.

Para superar este patamar, medidas adicionais precisam ser estudadas o quanto antes.

Enquanto na Alemanha, a média de público é maior que 90%, repaginada depois da Copa do Mundo deles (aumentou com a construção de novas arenas). Enquanto isto, os clubes Brasileiros ficam brincando de administrarem o futebol profissional com dirigentes amadores, até quando não sei, mas é o quadro atual. Para ser curto e grosso.

Fonte: Pluri Consultoria. Foto: Divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Between direct and indirect revenues, Series A of 2011 failed to produce $ 1 billion of reais.

The calculation takes into account the major variables of the competition, whose average attendance was only the 13th in the world. He was behind the second division of England and Germany.

Here, the occupancy rate of the stadium was 44%, the lowest among the 15 most popular leagues in the world. This means that seven million tickets were not sold.

That is, direct revenues of approximately $ 200 million has ceased to exist in the last national championship, only with the box office, according to a study of Multi Consulting, means, Pluri Consultoria.

Among the causes that average below potential, the quality of games, the price of pay per view, values ​​of entry and other services (food, parking etc.), condition and access to the stadiums and of course the violence. In all, fourteen points.

With the World Cup arenas, the company expects an increase of 40% average in 2011, bringing the index to 20,500 fans per game, which does not occur for nearly three decades. Thus, the occupancy rate would reach 60%.

To overcome this level, additional measures need to be studied as soon as possible.

While in Germany, the average attendance is greater than 90%, remodeled after their World Cup (increased with the construction of new arenas). And the Brazilians are playing with our football professional with clubs managed with amateur leaders, even till I do not know, but it is the current frame of the professional Brazilian football. To be short and directly.


Source: Multi Consulting. Photo: Disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

22 de junho de 2012

CEO DA SOCCEREX: BRASIL TEM CRAQUES, MAS FALTA PROFISSIONALISMO / SOCCEREX CEO: BRAZIL HAS ACES, BUT HAVE LACK OF PROFESSIONALISM.



"O Brasil tem os melhores jogadores do mundo desde 1970 pelo menos. O que ainda não teve foi o melhor profissionalismo para lidar com o negócio do futebol." A afirmação é do inglês Duncan Revie, CEO da SOCCEREX, maior convenção global sobre futebol. A constatação se encaixa perfeitamente na situação atual do Flamengo, clube com a maior torcida do país, mas que hoje não tem um grande patrocinador e deve salários para seus jogadores - ou de muitos outros clubes que vêm as crises chegar e sair sem conseguir prevê-las ou impedi-las.
Revie, que está no País discutindo acordos para a convenção - que ocorre pelo terceiro ano seguido no Rio de Janeiro, entre 24 e 28 de novembro -, lembrou-se da situação da Liga Inglesa de futebol 20 anos atrás para vislumbrar uma melhoria do mercado brasileiro. "Éramos um lixo absoluto para gerir nosso futebol. Tínhamos os hooligans, estádios vazios, uma gestão horrorosa. Foi então que formamos a Premier League, e hoje temos uma das ligas mais atraentes do futebol mundial", conta. "Nós trazemos gente para a SOCCEREX que fala dessa experiência e pode ajudar o Brasil. Uma liga de sucesso não se faz do dia para a noite. Demoramos 20 anos para torná-la realidade no Reino Unido. Eu realmente acho que temos o expertise para fazer diferença na estrutura e no conhecimento do futebol. Conhecimento é a principal ferramenta."
O CEO da SOCCEREX, que vive em Manchester, acredita que a Copa do Mundo já está trazendo mais desenvolvimento para o Brasil. "A coisa engraçada é que, se você olha para a Olimpíada que vai ocorrer agora em Londres, as pessoas costumam se perguntar: 'por que Londres precisa de Jogos Olímpicos? Qual o legado disso?' Espere aí, as zonas norte, sul e oeste de Londres não precisam dos Jogos Olímpicos, mas a zona leste sim. Os Jogos Olímpicos possibilitaram que fosse feita uma grande recuperação daquela região", diz Revie. "Hoje em dia, se você fosse perguntar para qualquer pessoa, há uma boa chance de que ela achasse que a Grã-Bretanha é mais rica que o Brasil. E isso não é verdade. A Copa do Mundo vai trazer o seu próprio legado para o país."
A SOCCEREX aportou no Brasil antes da Copa e há estimativa de que sejam movimentados mais de R$ 140 bilhões, segundo estudo do SEBRAE. Segundo o CEO da convenção, o evento é uma oportunidade não apenas para grandes clubes ou empresas enormes prospectarem mercado e fazerem negócios. Uma fatia do bolo pode ficar para os pequenos empresários.
"O conceito é de networking. Não basta apenas pagar, sentar e ouvir. Nós temos uma responsabilidade de ver o seu negócio e te colocar em frente a empresas que possam fazer negócios com você", afirma Revie. No ano passado, 4,5 mil pessoas passaram pela convenção, inclusive cidades-candidatas a se tornarem subsedes da Copa do Mundo - vão hospedar e ceder centros de treinamento para as seleções. "Os últimos três países escolhidos para a Copa do Mundo (Brasil, Rússia e Catar) tiveram estandes na SOCCEREX antes de conseguirem a indicação. Todo o mundo do futebol passa pela convenção global por cinco dias."
Estou falando nisto desde que comecei a escrever nosso Blog. O Brasil precisa acordar e espero que seja nesta ocasião, a da Copa do Mundo da FIFA no Brasil. Nós temos que ter conhecimento para poder construir com sucesso uma administração profissional no futebol Brasileiro.
Porque caso isto não aconteça dificilmente teremos outra oportunidade de reverter esta catastrófica administração do futebol profissional Brasileiro que é cheio de amadorismo e o que é pior de aproveitadores e metidos a entendedores de futebol. E tem que começar pela própria Confederação Brasileira de Futebol, que nos dá todos os dias exemplos danosos e ineficientes de uma administração que está perdida num emaranhado de arrumadinhos e conchaves.
Precisamos mudar e esta é a oportunidade.
  • fONTE: GIULIANDER CARPES/ Direto do Rio de Janeiro. Foto:divulgação.
  • comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto queiroz e Roberto queiroz Junior.


"Brazil has the world's best players since 1970 at least. What has not yet been the best professional to handle the business of football." The statement is of English Duncan Revie, CEO of SOCCEREX, and most comprehensive convention on football. The finding fits perfectly with the current situation of Flamengo, the club with the biggest crowd of the country, but now has not a major sponsor and can’t pay salaries for their players - or many other clubs that come at crises, come and go without being able to predict them or prevent them.

Revie, who is in Brazil discussing arrangements for the convention - which is the third straight year in Rio de Janeiro, between 24 and 28 November of 2012 - he remembered the situation of the football English League 20 years ago to devise an improved market Brazil. "We were absolute garbage to manage our football. We have hooligans, empty stadiums, and awful management.

It was then that we form the Premier League, and today we have one of the most attractive leagues in world football," he says. "We bring people to the SOCCEREX who speaks of this experience and can help Brazil. A league successful does not make it at the overnight. It took 20 years to make it a reality in the UK. I really think that we have the expertise to make a difference in the structure and knowledge of football. Knowledge is the primary tool. "

CEO SOCCEREX, who lives in Manchester, believes the World Cup in 2014 is already bringing more development to Brazil. "The funny thing is that if you look at the Olympics to take place now in London, people often ask, 'why London needs the Olympics? What is the legacy of that?' Wait, the areas north, south and west of London does not need the Olympics, but rather to the east. Olympic Games allowed it to be made a great recovery from that region, "said Revie. "Today, if you were to ask anyone, there's a good chance that she thought that Britain is richer than Brazil. And this is not true. The World Cup will bring their own legacy to this country. "

The SOCCEREX arrived in Brazil before the World Cup and there are estimated to be handled over $ 140 billion, according to a study of SEBRAE. According to the CEO of the Convention, the event is an opportunity not just for large companies or clubs to find huge market and doing business. A slice of cake can be for small business owners too.

"The concept is networking. Not enough to pay, sit down and listen only. We have a responsibility to see your business and put you in front of companies that can do business with you," said Revie. Last year, 4,500 people passed through the convention, including cities-candidates to become branch offices of the World Cup - will host and give training centers for the selections. "The last three countries chosen for the World Cup (Brazil, Russia and Qatar) had booths at SOCCEREX before obtaining the nomination. The entire football world should by passing at our global convention for five days."

I'm talking about it since I started writing our blog. Brazil needs to wake up and I hope on this occasion, the FIFA World Cup in Brazil. So, we need knowledge to build a successful administration for our professional football.

Because if this does not happen now, we not have another opportunity to reverse this catastrophic administration of Brazilian professional football, who is full of amateurs and what is worse, and profiteers mitted to connoisseurs of football. And have to start at the top by itself at Brazilian Football Confederation, which gives us every day examples of harmful and inefficient administration that is lost in a tangle of uptight, and misunderstanding.

We need change and this is the opportunity.

SOURCE: GIULIANDER Carpes / Direct from Rio de Janeiro. Photo: publicity.
COMMENT: ROBERTO QUEIROZ. TRANSLATION: ROBERTO  QUEIROZ AND ROBERTO QUEIROZ JUNIOR.


O QUE O APAGÃO DE NEYMAR MOSTRA AOS CLUBES VICIADOS EM ESTRELA / WHAT NEYMAR BLACKOUT SHOWS TO CLUBS ADDICTED TO STARS.


Você viu: ter uma estrela na sua equipe nem sempre resolve; mas qual é o plano B?
Neymar, do Santos: exemplo dos riscos de depender demais de uma única estrela
São Paulo – O atacante Neymar, um dos mais talentosos jogadores de futebol do mundo na atualidade, assistiu à eliminação de seu time, o Santos, da Libertadores nesta quarta-feira. A lição óbvia para os gestores: equipes ou empresas viciadas em craque sentirão, mais dia ou menos dia, síndrome de abstinência. Então, o melhor é: não deixe que se viciem.
O primeiro sinal de que sua empresa virou dependente do Neymar é que ela o sobrecarrega. “Quando está em campo, Neymar entorta o jogo para o seu lado”, afirma o consultor de gestão de pessoas José Valério Macucci, da TreinarRH Educação Corporativa.
Neymar marcou 20 dos 57 gols do Santos durante o Campeonato Paulista deste ano. Alan Kardec ficou em um bem distante segundo lugar, com sete gols. “Quando há um grande talento, a equipe corre o risco de ir a reboque dele”, afirma Macucci.
Síndrome de reserva.
O segundo sinal de que sua empresa se viciou em craque? Simples: quando ele não está em campo, ou simplesmente não vive uma boa fase, nada acontece. É o que ocorreu na eliminação do Santos pelo Corinthians na Libertadores. O time de Tite conseguiu neutralizar Neymar com uma marcação adequada, em um momento em que o atleta vive o estresse de uma maratona intensa de jogos.
Às vésperas do jogo decisivo, o presidente do Santos, Luis Alvaro, chegou a insinuar que havia um complô dos dirigentes da Seleção Brasileira, que mantiveram Neymar longe do Santos por 14 dias para amistosos, desgastando-o, enquanto “poupava” as estrelas do Corinthians.
E aí, vem o último sinal de “craque-dependência”: sua equipe não entrega resultados sem o seu Neymar. Por que? Um motivo é que a equipe se acomoda e delega os pepinos para ele. Eles sofrem da síndrome do reserva. Simples assim. “Há quem simplesmente aceite ser o reserva do craque e se acomode”, afirma Anderson Sant’Anna, professor da Fundação Dom Cabral. Outra razão: o craque é fominha (sim, talentos costumam ter egos inchados), não divide o trabalho e impede que a equipe se desenvolva.
Tratamento.
Dá para desintoxicar? Sim, mas o melho.r mesmo é evitar a dependência a todo custo. “Uma empresa ou uma equipe não pode girar ao redor de seu talento”, afirma Sant’Anna. Para ele, o ponto de partida é: qual é o seu objetivo? O resultado de curto ou de longo prazo?
Para o curto prazo, uma alternativa é ter outro Neymar no banco de reservas. Ok, se fosse tão fácil, o próprio Santos teria outro jogador de cabelo moicano na beira do campo com o mesmo potencial de gols.
Por isso, para Sant’Anna, o mais consistente é desenvolver outras pessoas da equipe, de modo a torná-la mais equilibrada. Sendo bem objetivo: qual é a diferença de o Santos ganhar por 2x0, com dois gols de Neymar; ou ganhar de 2x0, com um gol de Borges e outro de Alan Kardec? É nisso que as empresas pecam.
De volta ao básico.
“O Coritiba não tem nenhum Neymar, e eliminou o São Paulo da Copa do Brasil porque tem uma equipe mais equilibrada”, compara Macucci, da TreinarRH. No longo prazo, para os especialistas, é melhor focar no desenvolvimento de todos, até levá-los ao seu limite, que deixar um craque carregar a empresa nas costas.
“O ideal não é ter um funcionário de alta performance; é ter uma equipe de alta performance”, diz Sant’Anna, da Dom Cabral. Os talentos individuais continuarão desequilibrando o jogo, mas o resultado não sofrerá, em caso de um apagão do craque. Outros se apresentarão na área para marcar. Está aí o Santos da Libertadores 2012 para lembrar.
Tivemos aqui mesmo em Recife esta dependência de craque, era no Sport Recife com o Marcelinho Paraiba, que foi embora e pensei que o clube havia entendido a lição e faria o dever de casa. Mas, como só tem uma pessoa que é o faz tudo na instituição, demorou a reformular ou mesmo refazer o time e não contratou ainda os reforços necessários para que o time não venha a ter somente decepções na Serie A.
Com um novo comando técnico, o time foi semi desmanchado e se deu ênfase a velocidade e marcação, mas, com uma equipe limitada e sem reforço, não foram a lugar nenhum, consequentemente sem vitórias, os torcedores e sócios, reclamaram e exigiram imediatamente atitude do presidente e isto é o que caracteriza um clube que tem sua gestão quase que completamente amadora e que é feito por torcedores, desde seu máximo diretor até os diretores “profissionais” de futebol.
E aí, cai-se na “mesmice” de sempre, satisfazer os fãs e vão à busca de medalhões, jogadores em final de carreira ou alijada dos clubes, por problemas dos mais diversos possíveis. Esquece-se de olhar a base e os clubes ao redor, esquece a história da instituição que só teve sucesso quando havia jogadores da terra, com sinergia com o clube, a mesma regra vale para os dirigentes, é muito louvável e salutar se ter um departamento profissional de futebol, aliás, é o certo e correto, mas que estes “profissionais” devem ter a mesma sinergia com a instituição, conhecer sua história, gostar de suas cores, vestir a camisa e sua-la, pouco ou nada adianta trazer pessoas que estão ali sem ter comprometimento, ou seja, raízes com as cores e tradições do clube.
É o mesmo que trocar seis por meia dúzia.
Fonte: Márcio Juliboni, Exame. Foto: Divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

You see, have a star on your team does not always solve, but what's Plan B?

Neymar of Santos: example of the dangers of relying too heavily on a single star.

Sao Paulo - Striker Neymar, one of the most talented football players in the world today, witnessed the elimination of his team, Santos AT Libertadores on Wednesday. The obvious lesson for managers, teams or companies feel addicted to star, more days or less days, withdrawal syndrome. So the best is: do not let them vitiating.

The first sign that your company has become dependent on Neymar is that she overloads. "When you're on the field, Neymar bend the game to his side," says management consultant Joseph Valerio Macucci people, TreinarRH of Corporate Education.

Neymar scored 20 goals in 57 of Santos FC., during the Championship this year. Alan Kardec was a very distant second with 7 goals. "When there is a great talent, the team runs the risk of going to his trailer," says Macucci.

Syndrome buffer.

The second sign that your company became addicted to the star? Simple: when it is not in the field, or simply do not live a good run, nothing happens. This is what happened in the elimination of the Santos for Corinthians at Libertadores of America. The Tite team was able to neutralize Neymar with appropriately marked at a time when the athlete experiences the stress of a marathon of intensive games.
On the eve of the decisive match, the president of Santos, Luis Alvaro, has even suggested that there was a plot by the leaders of the Brazilian Confederation, means, Andrés Sanches, director of the National Squad, who maintained Neymar away from Santos for 14 days for friendly, wearing it as "spared" the stars of Corinthians.

And then comes the ultimate sign of "ace-dependence": his team does not deliver results without Neymar. Why? One reason is that the team settles cucumbers and delegates to him. They suffer from the syndrome of the reservation. Simple as that. "Some people just accepted to be the reserve of the star and settle," says Anderson St. Anna, a professor at Fundação Dom Cabral. Another reason is the ace “fominha”, starvation (yes, talent usually have inflated egos), does not divide the work and prevents the team develops.

Treatment.

Can you detox? Yes, but even better is to avoid dependence at all costs. "A company or a team cannot turn around their talent," said Sant'Anna. For him, the starting point is: what is your goal? The result is for short or long term?

For the short term, an alternative is to have another Neymar on the bench. Ok, if it were so easy, even the Santos has another player on the edge of the Mohawk hair style with the same goals potential at the field.

Therefore, to Sant'Anna, the more consistent is to develop other team members in order to make it more balanced. Being very objective, what is the difference in the Santos win 2-0 with two goals from Neymar, or win 2-0 with a goal from another player like Borges and Alan Kardec? That's what company’s sin.

Back to basics.

"The Coritiba has no Neymar, and eliminated from the Copa of Brazil the Sao Paulo because it has a more balanced team," compares Macucci of TreinarRH. In the long run, to the experts, it is best to focus on the development of all, take them to their limit, to leave a playmaker carry the company back.

"The ideal is not having an official of high performance, is to have a high performance team," said Sant'Anna, the Dom Cabral teacher. The individual talents continue unbalancing the game, but the result will not suffer in the event of a blackout of the star. Others present in the area to score. Santos is there to remember the 2012 Libertadores.

We were in Recife this dependence of star, was at Sport Recife with Marcelinho Paraiba, who went away now, and thought the club had understood the lesson and does their homework. But as a person who only has to do this and is all in the institution, was slow to reform or remake the team and still has not hired enough reinforcements to the team for the Serie A so, they will not only have disappointments in Serie A.

With a new coach, the team was dismantled and semi emphasized speed and marking, but with a limited staff and without reinforcement, were not anywhere, hence no wins, the fans and members complained and demanded immediate action of the president and this is what a club that has characterized his administration almost completely amateurish and that is made by fans since its peak president also until the directors are the “professional” football.

And then, falls into the "sameness" of all time, and will want satisfy fans looking for the medallions, players at the end of career or clubs jettisoned for a variety of possible problems. They forgets to look at the base and clubs around, forget the history of the institution that has succeeded only when there were players of the earth, with synergy with the club, the same rule applies to the directors, is very commendable and salutary to have a professional football department, moreover, is the right and correct, but that these "professionals" should have the same synergy with the institution, their history, like its colors, dress shirt and his wit, bring little or no use people who are there without commitment, ie, roots with the colors and traditions of the club.

It is the same as exchanging six per half dozen.

Source: Marcio Juliboni, Examination. Photo: Disclosure.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

21 de junho de 2012

JOGADORES BRASILEIROS TÊM SEUS VALORES NIVELADOS POR BAIXO, A PREÇO DE PINGA / BRAZILIAN PLAYERS ARE SIZED DOWN AND ALMOST WORTHY NOTHING.


Estamos vendo um comportamento dos clubes internacionais quando vem aqui contratar nos mostrando como é fácil ganhar dinheiro em cima dos nossos clubes, entenda-se, em cima dos nossos presidentes - salvo raríssimas exceções-.  Os jogadores brasileiros agora são pedidos “livres” de clubes, ou seja, não querem mais pagar pela transferência, e quando muito, a preço (usando a expressão do Neto, ex-jogador e comentarista da Band) de “pinga”, e ele está corretíssimo.

Qualquer jogador europeu vale o quanto pesa em ouro ou diamantes, e até jogador brasileiro que já está no exterior, mas quando é jogador brasileiro no Brasil, o negócio é comprar por quase nada.  E a maioria dos clubes europeus agora querem jogadores de clubes da Série A e da Seleção Brasileira sem “valor de transferência”, ou somos pobres imbecis e ignorantes ou então tem alguma coisa no ar.

E o que é “alguma coisa no ar”, é se pagar “por baixo da mesa” a certos presidentes que negociam os jogadores dos clubes diretamente, que viraram megaempresários se aproveitando do clube e da falta de conhecimento de seus torcedores, sócios e conselheiros e o que é mais alarmante é que os órgão noticiosos “oficiais”, aqueles que têm capacidade de averiguar e investigar, ficam pianinho, e calados! Esta é a principal razão de se oferecer valores que não podem nem devem ser chamados de valores, pois são preços de “pinga”, como muito bem fala o Neto, e quem lucram são os presidentes que viram de cara, empresário e passam a negociar as contratações diretamente.

Porque será que todo presidente quando assume, coloca logo pessoas de sua amizade nas posições chaves do clube e faz logo alguns diretores de futebol “profissional’, mesmo que ele seja apenas um vendedor de cachorro quente e porque se cerca de pessoas que antes eram tudo menos “profissionais do futebol” e de repente passam a ser e falar como “experts”. Estamos vendo o futebol brasileiro ao invés de aproveitar os títulos, a quantidade de jogadores diferenciados, o futebol que mesmo sendo administrado como é, ainda consegue formar todos os anos uma seleção nacional que pode ser titular em qualquer país do mundo.

Um exemplo; hoje Hulk vale no mercado europeu mais de 140 Milhões de reais, mas quando saiu do Brasil não custou nada, ou se muito, custou apenas algumas lapadas de pinga. Hoje, quando recebo uma consulta, geralmente a primeira pergunta é: Ele é livre? E se conseguem o endereço do presidente, vão diretamente, pois a lisura, decência e transparência não existem no futebol.

E indo direto aos clubes, lá encontram respaldos para estas “transações”, imorais e irregulares, e o que é pior, perdem todos nesse negócio. O clube formador, o jogador, o futebol e o agente. Aliás, a bola da vez agora é o agente FIFA que muitos confundem com aquele que empresaria jogadores e que nada tem a ver.

Fonte: Roberto Queiroz. Foto: divulgação.
Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.


We are seeing a performance of international clubs when it comes to contract here and are showing us how easy it is to make money on our clubs, I mean, on top of our presidents - with rare exceptions. The Brazilian players are now requested for "free" of club, or without want to pay for the transfer, at most, the price (using the expression of Neto, a former player and commentator at TV Band), the price of "drip" (cachaça drink) and quite right he is.
Any European player worth how much it weighs in gold, and even Brazilian player who is already abroad, but when the player is in Brazil, the business is to purchase them for almost nothing. And most Europeans clubs now want players from clubs in Serie “A” and Brazilian National team without pay a "transfer Fees", or we are poor and ignorant fools or have something in the air.

And what is "something in the air," they is paying "under the table" to certain presidents who deal directly to those players and turned mega entrepreneurs taking advantage of the club position and the lack of knowledge of its fans, members and counselors and what is more alarming is that the sports news agency "official", those who have the ability to detect and investigate, are quiet! This is the main reason to provide values ​​that cannot and should not be called values, ​​because prices are "drip" as well Neto speaks, at cachaça drink and who earns the profits are the presidents who deal with, they turn entrepreneur and start to negotiate directly.

Why it is that, every person when assumes the presidency hired people, means, put their friends in key positions of the club and only makes football deals with those friends? Does a matter if they even don’t know how sale a hot dog, they need in trustful position, those friends they don’t need be an expert in the football matters, they just need to follows the instructions and be quiet.

We are seeing the Brazilian football instead of enjoying the securities, the amount of different players, football even being given as it is, still manages to make each year a national team that may represent any top country in the world.

An example today is Hulk that went to the European market for just few dollars and today he worthy more than 140 million of reais, so, when it came out of Brazil do not cost nothing, or costing only a few drinks of rum means, Brazilian run is cachaça. Today, when we receive a query, usually the first question is! He is free? And if they can address the President, will go directly because the deal should be different, so fairness, decency and transparency do not exist in football.

And going straight to the clubs, there are backrests for these "transactions" immoral and illegal, and what is worse, all are losing in this business. The club, the player, the football and the agent, all are loses and of course, the transparency and the integrity of the sport goes to the hell.

Source: Roberto Queiroz. Photo: publicity.
Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.