Transações de jogadores aumentam lucros do Ajax.

Campeão da Eredivise Holandesa, o Ajax Amsterdam anunciou um aumento nos lucros anuais de quase € 10 milhões, atribuindo este sucesso à venda de seus principais jogadores.

Os valores financeiros do gigante holandês no exercício terminado em 30 de junho de 2013 apontou um lucro de € 18.2 milhões contra os € 8.5 milhões obtidos no ano passado. O Ajax gerou € 24 milhões nas transferências de Jan Verthongen ao Tottenham Hotspur, Gregory van der Wiel ao Paris Saint-Germain e Vurnon Anita ao Newcastle United. As vendas permitiram que a renda do clube subisse € 1.1 milhão, chegando a € 105.6 milhões.

O Ajax afirmou que a participação na UEFA Champions League, aliada às vendas de jogadores como Christian Eriksen e Toby Alderweireld, devem permitir que o clube tenha um lucro ainda maior na temporada 2013/14. “Os números deixam claro que o Ajax é um clube financeiramente saudável”, disse o Diretor Financeiro Jeroen Slop. “Isso é um bom sinal, especialmente quando você percebe que a Holanda está passando por uma crise financeira.”

No entanto, o Ajax tem afirmado a sua intenção de desafiar a nova ‘taxa de crise’ na Holanda. O imposto obriga os empregadores a pagarem 16% de taxa se o salário de um funcionário ultrapassou €150 mil  em 2012. O Ajax afirmou que esta medida custou cerca de € 3 milhões ao seu cofre em 2012. “Os clubes de futebol são desproporcionalmente afetados por causa do nosso capital social no campo.” Slop acrescentou. “Nós vamos levar a questão do novo ‘imposto de crise’ aos tribunais.”

Pois é, vejam a coincidência com o futebol brasileiro, até parece que nos copiaram. Desculpem, mas, tenho que brincar com a situação, que é terrível.

Os clubes brasileiros tem tudo para terem os mesmos lucros, mas nenhum clube daqui tenta mudar sua maneira de ver o futebol. No nosso País, todos são pós-graduados em futebol, eles sabem os nomes de todos os jogadores da Serie A e B decorado, mas, ficam brincando de trocar figurinhas e triste de quem falar o contrário. Parece uma dança de quadrilha junina, roda, roda e fica no mesmo lugar.

Nenhum País no mundo tem descoberto mais jogadores que o nosso, temos um celeiro de formar jogadores, mesmo sem darem as oportunidades necessárias. Agora com esta tendência de ir procurar valores em outros locais onde os salários são menores, em detrimento de nossos jovens valores, que precisam de oportunidades, reconhecimento e entendimento.

Inventam fórmulas e nomes diferenciados, e o nosso futebol descendo pelo ralo (falando particularmente do futebol Pernambucano). Parem com isso, deixem destas idiossincrasias, isto é uma coisa séria, trata-se da vida da instituição e do nosso futebol.

Fonte: Soccerex. Comentário: Roberto Queiroz.

GERENCIAMENTO NO FUTEBOL (TÉCNICO) - UMA PRECÁRIA PROFISSÃO / FOOTBALL MANAGEMENT - A PRECARIUS PROFESSION

Michael Appleton estava em seu segundo papel gerencial no Blackburn Rovers e durou 15 jogos e 67 dias antes de ser expulso pelo clube. Ele foi um dos três gerentes de tempo integral e os três gerentes foram demitidos pelo clube Lancashire nesta temporada.

Gerentes de tempo curto trabalhando como Appleton não tem proteção pelo direito do trabalho Inglês. Appleton não está de modo algum sozinho. De acordo com a Business School Warwick a expectativa de vida de um gerente está ficando cada vez mais curto na temporada. Na Premier League, o prazo médio de gerentes demitidos é 1,66 temporadas, em comparação com uma média de 1,82 estações ao longo das cinco campanhas anteriores. No Campeonato da championship é atualmente pouco menos de um ano. Notavelmente, Nigel Clough já é o nono mais antigo atual gerente de futebol Inglês, tendo servido quatro temporadas completas no Derby County.

E a perda de renda não é o único perigo para os gestores demitidos. De acordo com a Business School Warwick, mais da metade dos gerentes de primeira viagem que são demitidos não são re-contratados para outras funções gerenciais. Na ausência de qualquer comentário difamatório pelo clube ou demissão sem justa causa, não há nenhuma base atualmente na lei Inglês para um gerente poder recuperar a compensação por danos que possam ser causados ​​à sua vida e ao seu potencial de ganhos futuros ou à sua reputação, devido à forma de sua demissão do clube. Há, portanto, pouco para compensar os gestores que ainda não foram capazes de forjar uma boa reputação na indústria antes de sua demissão.

Clubes que seguram seu gerente, muitas vezes podem colher os frutos. Stoke City passou cinco das sete temporadas no segundo mandato de Tony Pulis na Premier League, tendo passado já 23 anos consecutivos fora da primeira divisão com 17 gestores diferentes. Everton tentou oito gerentes diferentes na Premier League antes de David Moyes ser nomeado e só conseguiu uma finalização entre os top-10 uma vez. Moyes tem guiado o Everton, pelo menos, nos oito primeiros das últimas seis temporadas e 27 temporadas sob o comando do Sir Alex Ferguson e que renderam, entre muitos outros troféus, 13 títulos de campeão para o Manchester United em comparação com nenhum para o clube por quase um quarto de século antes disso. Nenhum desses gestores foram especialmente bem-sucedido inicialmente nestes clubes.

Regras de Fair Play Financeiro, já adotadas pela UEFA e da Liga de Futebol da Inglaterra e que em breve será introduzido na Premier League, podem persuadir os clubes a adotar uma abordagem menos feliz no gatilho para contratação e demissão, por causa da despesa. Quando um gerente é contratado muitas vezes ele traz com ele o seu próprio pessoal de bastidores, quando ele sai, a maioria tende a partir com ele. Os clubes que não cumprirem intervalo mínimo da liga são esperados até mesmo alguns critérios de enfrentar sanções significativas. Há, portanto, uma maior ênfase sobre os clubes de nomear o gerente de direito e para o gestor a ser dado tempo para implementar suas idéias e moldes a equipe à sua imagem.

Proprietários do clube e seus conselheiros são frequentemente escalados para o papel dos machados "wielders", ou seja, para demitir os técnicos, é claro que eles também podem ser vítimas. Enquanto as regras da Premier League e as regras da Liga de Futebol oferecem alguma proteção aos clubes, proibindo clubes rivais de cortejar os seus técnicos, e impedir que os gestores de se aproximar de outros clubes ou alternativos em seus avanços, tais práticas ocorrem e é raro que as sanções disciplinares seja impostas contra dissidentes pelas ligas. Quando abandonada por seu gerente, nessas circunstâncias, os clubes podem com razão argumentar que eles têm direito a uma compensação financeira.

Demissão de treinadores de futebol pode, portanto, ser um negócio caro e a reputação pode ser prejudicial para ambos os clubes e gestores. Há, no entanto, uma série de maneiras em que os efeitos do que tem sido tradicionalmente considerado como parte integrante da indústria do futebol podem ser mitigados.

Estes são analisados ​​por sua vez:

1. Novas Leis do Trabalho irá incentivar um maior diálogo.

A Reforma Bill Enterprise Regulatória será promulgada ainda este ano e vai proporcionar maior alcance para os clubes que se envolvem em discussões significativas com técnicos sem o medo de tais discussões, sendo admissíveis em tribunal como parte de litigio ilícito de reivindicações. Desde que os clubes seguem o procedimento recomendado por escrito para os gestores (entenda-se, Técnicos) antes de conhecê-los cara-a-cara, a nova regra de  "conversa protegida" aumenta as oportunidades para os clubes para se contentar com os gestores/técnicos, em formas relativamente amigáveis e evitar os tribunais de trabalho, o custos e, claro, a publicidade negativa que vai com ele.

As novas regras podem incentivar os clubes a desenvolver novas linhas de comunicação entre a sala da diretoria e do dug-out, onde anteriormente os clubes seriam paralisados ​​de iniciar essas discussões por medo de que eles voltariam para mordê-los nos tribunais. Mas a regra é projetado para as relações que estão além dos limites de trabalho, ao invés de conciliar ou reavaliar as metas de desempenho, de modo que o direito de ter avaliações regulares deve ser definido no contrato de gerente. No entanto, quando não há perspectiva de reconciliação entre as partes, as novas regras não vão incentivar discussões e a liquidação deve ser livremente assumidos e para questões importantes, tais como a compensação e PR / media abordagem a ser negociado - e, talvez, para o benefício do clube e gerente .

2. A decisão do árbitro é definitiva

Tribunais de Trabalho e os tribunais civis não são necessariamente fóruns ideais para gerente de clube e suas disputas. Futuros empregadores ou empregados podem ser adiados por um gerente ou um clube que está preparado para ter seu dia no tribunal, ou em um tribunal. Créditos laborais legais são restritivos em termos de período de carência exigido.

Tribunais não podem oferecer uma compensação adicional adequada, além de quaisquer termos financeiros estabelecidos no contrato. Quando as novas leis laborais forem repassadas ​​ainda este ano, a indemnização máxima a pagar a um empregado em um tribunal do trabalho será o menor de £ 74.200, ou um ano de salário. Falta na demissão os prêmios e as reivindicações em tribunais são limitados a 25.000. Esses limites não foram projetados para acompanhar a indústria do futebol de multi-milhões de libras. Tribunais também exigem de cada lado um montante para as suas próprias despesas legais.

Os processos judiciais são caros. É claro que não há limite para a compensação que podem ser recuperados através da Alta Corte. No entanto, os custos legais pequenos são os do tribunal de trabalho ea parte vencida arcará com os custos legais do outro lado. As novas regras sobre acordos condicional da taxa poderá fazer os arranjos menos atraente para o cliente.

Por outro lado, a Premier League exige que todos os seus clubes e seus gestores para poder submeter qualquer litígio entre eles precisam da determinação do Tribunal Arbitral junto aos gerentes da Premier League "(" MAT "). Os termos da decisão publicada para a atribuição de Kevin Keegan £ 2.000.000, acrescido dos custos de indenização para sua reivindicação e sua demissão construtiva contra seu ex-empregador Newcastle United em 2009 dá esperança para todos os gerentes que o Tribunal tem a capacidade para resolver problemas específicos desta indústria do futebol, como a autonomia de gestão, e que ele vai em certas circunstâncias aos prêmio que são somas significativas de compensação. (Também poderia ser argumentado que dá esperança para os clubes, já que a alegação de Keegan foi para mais de £ 8 milhões.) No mesmo ano, Alan Curbishley sucedeu antes do MAT, pelos mesmos motivos, em relação à sua demissão pelo West Ham United em 2008.

Gestores e clubes também podem estar relutantes em deixar os juízes do Tribunal Superior ou painéis do tribunal de trabalho, que podem não estar familiarizados com a natureza específica da indústria do futebol, para se pronunciar sobre tais disputas. Por outro lado, os painéis MAT composto de advogados líderes que tendem a especializar-se em ambos, o direito do trabalho e questões de Direito Desportivo. Recursos de tribunais só pode ser sobre questões legais, não um mal-entendido pelo Tribunal do funcionamento da indústria do futebol.

Há, portanto, uma verdadeira urgência para aqueles que aconselham os clubes e gestores, especialmente as que operam na Liga de futebol, para garantir que o contrato gerente reflita precisamente a natureza específica de gestão de um clube de futebol profissional e os direitos tanto do gerente e do clube se uma das partes decide romper.

3. Obtendo o direito contratual

Um contrato de gerente bem elaborado que protege tanto o clube quanto o gerente, em seus interesses pode servir como um ponto de referência útil para resolver disputas fora dos tribunais, ou a tribunais diretos e tribunais sobre as intenções originais das partes, quando eles decidiram primeiro em trabalhar juntos.

O nível de regulamentação que rege a contratação e à transferência de jogadores, tanto na Premier League e da Liga de Futebol está em contraste gritante com que temos atualmente para os clubes e gestores.

Como exemplo, nem liga estipula uma forma obrigatória de contrato de gerente (salvo em relação à resolução de litígios no caso da Premier League). Por isso, é aberto às partes para mapear os termos do contrato do gerente como entenderem.

A Liga Managers Association desenvolveu um modelo de contrato de emprego para gerentes operacionais na Liga de Futebol, que está sendo cada vez mais utilizado pelos clubes de futebol e seus gerentes.

Questões importantes que muitas vezes formam a base dos conflitos entre os gestores e os clubes e que deve ser abordada no contrato do gerente devem incluir questões como:

Os termos em que um contrato pode ser rescindido no início;

Sobre o nível de controle que um gestor será capaz de exercer sobre os assuntos da equipe, como a seleção da equipe, aquisição de jogador e dispensa de jogador - ou se o gestor está operando abaixo das expectativas e responde a um "diretor de futebol" no estilo europeu.

As metas de desempenho do gestor - tais como a promoção, qualificação europeia ou até evitar o rebaixamento.

Avaliações regulares em que as metas de desempenho podem ser re-planejadas, à luz da evolução das circunstâncias, dentro e fora do campo de jogo.

Planos de contingência no caso em que o clube está rebaixado.

As circunstâncias em que o clube deve informar o gestor de uma abordagem por outro clube para os serviços dele como digerente, e

Se o gestor pode realizar todas as funções adicionais de mídia para caber em torno de suas funções gerenciais.

O futebol Inglês está bem atrás do que imaginamos, administrativamente, lá o técnico é o gerente geral do clube, (pensava ser somente o Alex Ferguson que tinha esta prerrogativa), eles tem que administrar o clube de A a Z e, naturalmente, como em nosso País, se perde alguns jogos, estará no olho da rua. Então, nos parece que eles tem muito o que aprender aqui, conosco, fora do campo, até porque dentro de campo, a diferença é enorme (eles só tem um Mundial e nós, cinco) e fora dele, nos parece que também é assim. 

Além de que, tem suas formas de tentar "esconder" os altos salários e as premiações, muito parecido com nosso "jeitinho", encontrado em assinar a Carteira de Trabalho com um salário bem abaixo do que paga e fazer um contrato no lado para suas premiações, com a invenção do Direito de Imagem e tudo isto para burlar o fisco. então, por favor, não venham falar que nós brasileiros estamos atrasados, já pegamos este cavalo selado, faz tempo.

Fonte: Soccerex. Foto: Net. Comentário: Roberto Queiroz.Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Copyright de Anil Matharu, Senior Associate na Grupo Desportivo de Harbottle & Lewis LLP, os principais meios de comunicação e escritório de advocacia entretenimento.

Michael Appleton was in his second managerial role at Blackburn Rovers and lasted 15 games and 67 days before he was sacked by the club. He was one of three full-time managers and three caretaker managers to be employed by the Lancashire club this season.

Short-serving managers such as Appleton are offered limited protection by English employment law. Appleton is by no means alone.  According to the Warwick Business School the life expectancy of a manager is getting shorter by the season.  In the Premier League the average tenure of dismissed managers is 1.66 seasons as compared with an average of 1.82 seasons over the previous five campaigns. In the npower Championship it is currently just under a season. Remarkably, Nigel Clough is already the ninth longest serving current manager in English football having served four full seasons at Derby County.

Loss of income is not the only danger for dismissed managers. According to the Warwick Business School, over half of first-time managers who are dismissed fail to get re-hired for other managerial roles. In the absence of any defamatory comment by the club or unfair dismissal, there is no basis currently under English law for a manager to recover compensation for any damage that may be caused to his future earning potential or to his reputation due to the manner of his dismissal from the club. There is therefore little to compensate managers who have not yet been able to forge a good reputation in the industry prior to their dismissal.

Clubs who stick by their manager often reap the rewards. Stoke City have spent five of the seven seasons under Tony Pulis’ second tenure in the Premier League, having previously spent 23 consecutive years outside of the top flight under 17 different managers. Everton had tried eight different managers in the Premier League prior to David Moyes being appointed and only achieved a top-10 finish once. Moyes has guided Everton to at least the top eight in the last six seasons; and 27 seasons under Sir Alex Ferguson have yielded, amongst many other trophies, 13 league titles for Manchester United compared with none for the club for almost a quarter of a century before that. None of these managers were especially successful initially at these clubs.

Financial Fair Play rules, already adopted by UEFA and the Football League and soon to be introduced by the Premier League, may persuade clubs to adopt a less trigger happy approach to hiring and firing, because of the expense. When a manager is appointed he often brings with him his own backroom staff; when he departs, the majority tend to depart with him. Clubs that fail to meet the league’s minimum break even criteria are expected to face significant sanctions.  There is therefore a greater emphasis on clubs to appoint the right manager; and for the manager to be given time to implement his ideas and mould the team in his image.

Club owners and boards are often cast in the role of the axe-wielders; of course they can also be the victims. Whilst Premier League rules and the rules of the Football League offer clubs some protection by prohibiting rival clubs from courting their managers, and prevent those managers from approaching other clubs or reciprocating their advances, such practices do occur and it is rare that disciplinary sanctions are imposed against dissenters by the leagues. When jilted by their manager in such circumstances clubs can with good reason argue that they are entitled to a remedy.  

Sacking football managers can therefore be an expensive and reputationally damaging business for both clubs and managers. There are, however, a number of ways in which the effects of what has traditionally been considered as part and parcel of the football industry can be mitigated.

These are examined in turn:

1.             New Employment Laws will encourage greater dialogue

The Enterprise and Regulatory Reform Bill will be enacted later this year and will provide greater scope for clubs to engage in meaningful discussions with managers without the fear of such discussions being admissible in court as part of unfair dismissal claims. Provided that clubs follow the recommended procedure by writing to the managers prior to meeting them face-to-face, the new “protected conversation” rule enhances the opportunities for clubs to settle with managers, part ways relatively amicably and avoid the employment tribunals, the costs, and of course the negative publicity that goes with it. 

The new rules may encourage clubs to develop new lines of communication between the board room and the dug-out where previously clubs would be paralysed from initiating such discussions for fear that they would come back to bite them in the courts. But the rule is designed for working relationships that are beyond the pale, rather than to reconcile or re-assess performance targets, so the right to have regular appraisals should be set out in the manager contract. However, where there is no prospect of reconciliation between the parties the new rules do encourage settlement discussions to be freely entered into and for important issues such as compensation and PR /media approach to be negotiated – and perhaps to the benefit of both club and manager.

2.             The referee’s decision is final

Employment tribunals and the civil courts are not necessarily ideal forums for manager/club disputes. Future employers or employees may be put off by a manager or club who is prepared to have their day in court, or in a tribunal. Statutory employment claims are restrictive in terms of the qualifying period required.

Tribunals may not offer adequate additional compensation in addition to any financial terms set out in the contract. When the new employment laws are passed later this year, the maximum compensation payable to an employee in an employment tribunal will be the lesser of £74,200, or a year’s salary. Wrongful dismissal claims awards in tribunals are limited to £25,000.  Such caps were not designed to keep track with the multi-million pound football industry. Tribunals also require each side to pay its own legal costs. 

Court proceedings are expensive. Of course there is no limit on the compensation which can be recovered through the High Court. However, legal costs dwarf those of the employment tribunal and the losing party will bear the other side’s legal costs. The new rules regarding Conditional Fee Agreements may make such arrangements less attractive to the client.

By contrast, the Premier League requires all of its member clubs and their managers to refer any dispute between them for determination by the Premier League Managers’ Arbitration Tribunal (“MAT”). The terms of the published decision to award Kevin Keegan £2 million plus indemnity costs for his constructive dismissal claim against his former employer Newcastle United in 2009 gives hope to managers that the Tribunal has the capacity to address industry specific issues such as managerial autonomy and that it will in certain circumstances award significant compensation sums. (It could also be argued that it gives hope to clubs too, since Keegan’s claim was for in excess of £8 million.) In the same year, Alan Curbishley succeeded before the MAT on the same grounds in relation to his dismissal by West Ham United in 2008.

Managers and clubs may also be reluctant to let High Court judges or employment tribunal panels, who may be unfamiliar with the specific nature of the football industry, to rule on such disputes.  By contrast, the MAT panels consist of leading barristers who tend to specialise in both employment law and sports law issues.  Appeals from tribunals can only be on legal issues; not a misunderstanding by the Tribunal of the workings of the football industry. 

There is therefore a real urgency for those advising clubs and managers, especially those operating in the Football League, to ensure that the manager contract precisely reflects the specific nature of managing a professional football club and the rights of both the manager and club if one party chooses to break away.

3.             Getting the contract right

A well-drafted manager contract which protects both the club’s and manager’s interests can serve as a useful reference point to settle disputes out of court, or to direct tribunals and courts as to the parties’ original intentions when they first decided to work together. 

The level of regulation governing the employment of and the transfer of players in both the Premier League and the Football League is in stark contrast to that in place currently for clubs and managers. 

As an example, neither league stipulates a compulsory form of manager contract (save in relation to dispute resolution in the case of the Premier League).  Therefore it is open to the parties to map out the terms of the manager’s contract as they see fit. 

The League Managers Association has developed a model contract of employment for managers operating in the Football League, which is being used increasingly by football clubs and their managers.

Important issues which frequently form the basis of disputes between managers and clubs and which should be addressed in the manager contract include issues such as:

o    the terms upon which a contract may be terminated early;

o    the level of control which a manager will be able to exert over team matters such as team selection, player acquisition and player disposal – or whether the manager is operating under and answerable to a European style “director of football”  

o    the performance targets of the manager – such as promotion, European qualification or avoiding relegation

o    regular appraisals at which performance targets may be re-visited in light of changing circumstances both on and off the field of play

o    contingency plans in the event that the club is relegated

o    the circumstances in which the club must inform the manager of an approach by another club for the manager’s services; and

o    whether the manager can carry out any additional media roles to fit around his managerial duties.

The English football is far behind than we imagine, administratively, there a head coach is the general manager of the club (I thought that only Alex Ferguson had this prerogative), they have to manage the club from A to Z, and of course, as in our country, if they lose some games will be on the street, fired. So, it seems that they have much to learn here, with us, off the field, because in the field, the difference is huge (they only have one World Cup and we have, five) and elsewhere.

Besides that, it has its ways of trying to "hide" the high salaries and awards, much like our "knack" sign found in the Portfolio of Working with a salary far below that one paid and make a contract in hand (at the side) for the awards, with the invention of the Right of Image, and all this to cheat the taxman. So please, do not talk to us Brazilians are behind, already we got this horse saddled, and long time ago, my friends.

Source: Soccerex. Photo: Net.  Comment: Roberto Queiroz.

Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

Copyright of Anil Matharu, Senior Associate in the Sports Group at Harbottle & Lewis LLP, the leading media and entertainment law firm.

CLUBES BRASILEIROS LUTAM CONTRA A DISCRIMINAÇÃO A INVESTIDORES NO FUTEBOL / BRAZILIAN CLUBS FIGHT BACK IN THIRD-PART OWNERSHIP DEBATE

O debate sobre o tema da propriedade de terceiros (TPO) no futebol deu um toque atual na situação, com um grupo de clubes brasileiros começando com um movimento contra a proibição já que tais práticas,  impactaria negativamente a sua situação financeira. 

 Os 21 clubes, que inclui top clubes do Campeonato Brasileiro da Serie A, como Fluminense campeão, junto com Flamengo, Internacional e Santos, enviaram uma carta aberta à FIFA expressando suas preocupações. Este movimento dos clubes vem depois de o secretário-geral da UEFA, Gianni Infantino, no mês passado, afirmar que a prática controversa de TPO "não tem lugar" no futebol.  

Infantino disse que o organismo que tutela o futebol europeu é contra o TPO devido a quatro fatores-chave, incluindo o seu impacto potencial sobre os regulamentos de fair play financeiro. Junto com o Campeonato Inglês, a participação de investidores "TPO" está proibido na Ligue 1 da França e no futebol polonês. A FIFA diz que está avaliando o "assunto complexo", enquanto a UEFA manteve e procurará introduzir a sua própria proibição, se a entidade máxima do futebol mundial não tomar medidas.

Um relatório da Comissão Europeia foi feito em fevereiro para examinar a possibilidade de regular que o TPO tenha abrigo da legislação europeia. A Associação Europeia de Clubes (ECA), que representa 207 equipes do continente, também debateu o TPO em sua assembléia geral recente, mas disse que não havia "unanimidade" entre os membros sobre a proibição completa, acrescentando que novas negociações serão realizadas sobre as implicações de tal movimento. TPO é dito ser um mercado de US $ 3 bilhões por ano e é uma prática comum no sul da Europa e América do Sul. 

 Os clubes explicitam na carta: "A proibição - como proposto pela UEFA - pode afetar as finanças dos clubes brasileiros e sul-americanos negativamente, bem como o fluxo das transferências internacionais de jogadores entre a América do Sul e Europa, para não mencionar os problemas que poderiam surgir caso os contratos atualmente em pleno vigor e efeito (que estão em consonância com as legislações nacionais e, portanto, sujeitos à proteção legal em favor dos investidores) precisava ser, prima facie, anulado, com efeito imediato. 

 Os clubes brasileiros e sul-americanos não podem permanecer em silêncio em relação a este cenário adverso, caso contrário, eles voltarão a ser afetados por uma alteração unilateral e súbita de novas regras, implementadas sem o seu envolvimento, exclusivamente promovido pela UEFA, mesmo sem - vale destacar - refletindo uma opinião unânime dos clubes europeus ". 

 A maioria dos clubes no Brasil vendem os direitos de transferência de jogadores (direitos economicos, protegidos pelo contrato laboral) para os investidores como uma forma de arrecadar dinheiro e reforçar os seus esquadrões, Daniel Cravo, um advogado que representa o Internacional disse a Bloomberg. Jochen Loesch, presidente de negócios internacionais no tráfego da Agência Traffic de  Esportes, acrescentou que cerca de 90% dos jogadores no topo da liga do país "estão de alguma forma ligados aos investidores". A Traffic já investiu mais de EUA $ 75 milhões em direitos de cerca de 60 jogadores desde que foi fundada em 2007.  

O Campeonato Inglês tem sido um dos precursores na luta contra a TPO, com o chefe-executivo Richard Scudamore mês passado comparando a prática de "escravidão servil". Cravo disse: "A alegação é de que o jogador esta está na escravidão, isto é apenas uma falácia, e não é verdade. O jogador está no controle de seu destino. "O grupo brasileiro disse que formou uma comissão de quatro membros para discutir o assunto, com uma outra reunião agendada para 02 de maio em São Paulo.

De repente é uma maneira dos clubes europeus barrarem ainda mais a "importação" de jogadores sul-americanos, o que é uma pena, usar esta forma de discriminação, haja visto que o futebol é um negócio como qualquer outro. Temos visto algumas Federações ou Ligas não se manisfestarem contra em se colocar um clube na Bolsa de Valores e abrir seu capital a investidores e ou até quando algum milionário compra um clube europeu (para ganhar dinheiro), medida aceita como natural naquelas bandas. 

Para mim, isto é apenas uma forma discriminatária de tentar barrar o Direito de ir e vir de todo trabalhador e da propria empresa de transferir seu trabalhador (ou alguém tem dúvidas que o clube não é uma empresa), deveria sim, ser regulado e explicitado algumas regras para quem somente pudesse investir  (TPO), fossem empresas constituidas legalmente, e que recolhem seus impostos, para impedir a famosa lavagem de dinheiro.    

Fonte: diversas. Foto: Divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução; Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

The debate over the subject of third-party ownership (TPO) in football has taken a fresh twist with a group of Brazilian clubs claiming that a move to outlaw such practices would negatively impact their financial status.

The 21 clubs, which includes the tops from the Brazilian championship, like the champion Fluminense, along with Flamengo, Internacional and Santos, have sent an open letter to FIFA expressing their concerns. 

The clubs’ move comes after UEFA general secretary Gianni Infantino last month stated that the controversial practice of TPO has “no place” in football. Infantino said that European football’s governing body is against TPO due to four key factors, including its potential impact on financial fair play regulations. Along with the English Premier League, TPO is currently outlawed in France’s Ligue 1 and in Polish football. FIFA says it is evaluating the “complex matter,” while UEFA has maintained it will seek to introduce its own ban if world football’s governing body fails to take action. 

A European Commission report was released in February examining the possibility of regulating TPO under European law. The European Club Association (ECA), which represents 207 teams on the continent, also debated TPO at its recent general assembly but said there was “no unanimity” amongst members regarding a complete ban, adding that further talks will be held over the implications of such a move. TPO is said to be a US$3 billion-a-year market and is common practice in southern Europe and South America.

The clubs said in the letter: “The ban – as proposed by UEFA – could impact the finances of the Brazilian and South American clubs negatively, as well as the flow of the international transfers of players between South America and Europe, not to mention the problems that would arise in case the contracts currently in full force and effect (which are in line with national legislations and thus subject to legal protection in favour of investors) needed to be, prima facie, annulled with immediate effect. The Brazilian and South American clubs cannot remain silent in relation to this adverse scenario, otherwise they will once again be affected by an unilateral and sudden change of rules, implemented without their involvement, exclusively promoted by UEFA even without – it is worth to highlight – reflecting an unanimous opinion of European clubs.”

Most clubs in Brazil sell the transfer rights of players to investors as a way to raise money and strengthen their squads, Daniel Cravo, a lawyer representing Internacional told Bloomberg. Jochen Loesch, president of international business at the Traffic Sports agency, added that about 90% of players in the country’s top league “are somehow linked to investors”. Traffic has invested in excess of US$75 million in the rights of about 60 players since it was founded in 2007. 

The English Premier League has been one of the forerunners in the fight against TPO, with chief executive Richard Scudamore last month comparing the practice to “indentured slavery”. Cravo said: “The claim that this is player slavery is just a fallacy, it’s not true. The player is in control of his destiny.” The Brazilian group said that it has formed a four-member commission to discuss the matter further, with another meeting scheduled for May 2 in Sao Paulo.

Suddenly it's a way of European clubs block the "import" of South American players, which is a shame, use this form of discrimination, given the fact that football is a business like any other. We have seen some federations do not put yourself in manisfestation against a club that at the Stock Exchange opens its capital to investors and when some millionaire come and buy a European club to make money is accepted as natural.

For me, this is just a way of trying to stop the law who give to everyone the rights to come and go around the world, or the rights of the company to transfer your staff or even contract a new worker (or someone has doubts that the club is not a company) should indeed be regulated and explained some rules for who could only invest (TPO), were legally and constituted companies, to prevent the famous money laundering.

Sorce: O estadão. Soccerex. Reuters. Photo: net.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

VIDEO DE BRUNO LAMAS / VIDEO LINK WITH BRUNO LAMAS

http://www.swisscustomwatches.com/unitsector/index.php/promotional-pack/bruno-lamas 

ESTÁ PRONTO PARA SER VOTADO O PROJETO QUE PUNE DIRIGENTES ESPORTIVOS QUE COMETAM ATOS ILÍCITOS NOS CLUBES E NAS FEDERAÇÕES / IS READY TO BE VOTED THE PROJECT THAT PUNISHES SPORTS DIRECTORS WHO COMMIT ILLEGAL ACTS IN CLUBS AND FEDERATIONS

Brasília - Pronto para ser votado pelo plenário da Câmara, o Projeto de Lei 2.832 de 2011 pretende modificar a Lei 9.615, de 1998, conhecida como Lei Pelé, para possibilitar que dirigentes de clubes, federações e confederações que cometerem atos fraudulentos sejam responsabilizados criminalmente. Pelo texto, os dirigentes que se aplicarem créditos ou bens sociais da entidade em proveito próprio ou de terceiros poderão ser penalizados de um a quatro anos de prisão e pagamento de multa.

Atualmente, a Lei Pelé prevê apenas a responsabilização civil e não criminal dos dirigentes que são flagrados em atos fraudulentos. A intenção do projeto é enquadrar os dirigentes que cometam fraudes na administração esportiva no crime de apropriação indébita, previsto no Código Penal.

De acordo com o autor da proposta, deputado Alceu Moreira (PMDB-RS), a atual legislação desportiva é insuficiente para coibir ações prejudiciais a clubes de futebol e demais entidades esportivas.

“É sabido que os clubes, particularmente os voltados à prática do futebol, mobilizam a paixão de grande parte do povo brasileiro, sendo o seu dia a dia acompanhado com atenção pelos cidadãos. Os casos de notório enriquecimento ilícito de dirigentes, que nunca são punidos, desmoralizam, pelo mau exemplo, tentativas de construção de um país que respeite padrões mínimos de honestidade”, disse Moreira na justificativa do projeto.

Relator do projeto na Comissão de Turismo e Desporto, o ex-jogador e deputado Romário (PSB-RJ), ressaltou que a gestão amadora e “muitas vezes questionável” dos clubes brasileiros tem prejudicado o esporte no País.

“De longe, o futebol é a modalidade desportiva mais praticada no país e um dos assuntos mais discutidos diariamente pelos brasileiros. Infelizmente, a gestão amadora, temerária e muitas vezes eticamente questionável dos dirigentes de clubes tem prejudicado o andamento e a evolução desse esporte, desse lazer, dessa profissão, no Brasil”, ressaltou Romário ao justificar seu voto favorável à matéria.

Espero que este projeto vá realmente ajudar em alguma coisa, porque acabar a mesmice em nosso futebol chamado profissional,  é praticamente impossível isto acontecer. É muito interessante ver o que o ex-jogador Romário está fazendo, isto é muito importante, o uso de seu conhecimento dentro do campo para guiar o nosso futebol fora das quatro linhas.

 Edição: Aécio Amado, Ivan Richard, Repórter da Agência Brasil, EsporteNacional.Foto: Divulgação. Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Brasília - Ready to be voted by the Deputy House, the project 2832 of 2011 intends to modify Pelé Law 9615 of 1998, to enable managers of clubs, federations and confederations who commit fraudulent acts to be held criminally liable. For the text, the leaders who apply credits or social entity's assets for their own benefit or thirds may be penalized one to four years in prison.

Currently, the Pelé Law provides only civil and not criminal accountability of managers who are caught in fraudulent acts. The design intent is to frame the leaders who commit fraud in sports administration in the crime of larceny, under the Penal Code.

According to the author of the project, Federal Deputy Alceu Moreira (PMDB-RS), the current legislation is insufficient to curb sports actions detrimental to football clubs and other sporting bodies.

"We know that the clubs, particularly those aimed at football practice, mobilize much of the passion of the Brazilian people, being the everyday closely monitored by citizens. The notorious cases of illicit enrichment of officials, who are never punished, demoralize, by bad example, attempts to build a country that meets minimum standards of honesty, "Moreira said in justification of the project.

Narratorr of the Commission on the project of Tourism and Sports, the former player and congressman Romario (PSB-RJ), stressed that the management and amateur "often questionable" of Brazilian clubs has hurt the sport in the country.

"By far, football is the most practiced sport in the country and one of the most discussed topics daily by Brazilians. Unfortunately, management amateurish, reckless and often ethically questionable of club an officer has undermined the progress and evolution of this sport, that pleasure, that profession in Brazil, "said Romario to justify their vote to matter.

I hope this project will really help our football with the sameness in our sport that is called professional because it is virtually impossible to stop this happening. It is very interesting to see what the former player Romario is doing, it is very important to use his knowledge in the field to guide our football out of the field.

 Edition: Aécio Amado, Richard Ivan, the Agency Reporter Brazil, EsporteNacional. Foto: Disclosure. Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

A INDÚSTRIA BRASILEIRA DE PATROCÍNIO AGORA VALE $ 1 BILHÃO POR ANO / THE BRAZILIAN SPORTS SPONSORSHIP INDUSTRY IS NOW WORTH 41 BILLION PER YEAR.

De acordo com um novo relatório do Patrocínio Hoje/SPONSORSHIP TODAY. O relatório examinou mais de 300 ofertas nacionais e constatou que o mercado havia crescido mais de 200% desde 2005.

A taxa de crescimento, no entanto, agora está diminuindo por ter visto um aumento importante nos últimos três anos com promoções internas para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos do Rio, em 2016.

"Os grandes negócios para 2014 já estão praticamente completos e é difícil ver muitos mais Tier 1 de ofertas para o Rio 2016", diz o autor do relatório, Simon Rines.
"As 2.016 ofertas que até agora têm sido assinados são enorme, mas na maioria das  categorias restantes nacionais é difícil ver onde as marcas estarão dispostas a gastar na região mais de US $ 300 milhões e de onde serão provenientes. 

O negócio do vestuário desportivo foi concluído na categoria Tier 3 e que é improvável que uma grande companhia aérea se comprometeria a níveis do Nível 1 de passar no Brasil.

Há ainda opções de alimentos, energia e petróleo, mas nas últimas categorias as grandes marcas nacionais são de propriedade estatal, o que não é necessariamente um problema, uma vez que está nos interesses políticos do país financiar os Jogos. 

As empresas estatais têm carteiras de patrocínio significativos utilizados por razões comerciais. Certamente a Petrobras seria um candidato para um negócio de petróleo, mas tem uma significativa carteira doméstica já. "

O relatório também mostra que dois dos clubes de futebol líderes do país, Corinthians e Flamengo, atualmente estão sem patrocinadores principais. Ambos estão esperando por grandes negócios, mas nenhum clube tem acompanhado Corinthians no 'acordo de US $ 23 milhões, assinado há dois anos, com a Hypermarcas do grupo farmacêutico.

O relatório mostra que as despesas total das  taxa de direitos é provável a cair após os Jogos Rio 2016, mas isso deve-se ao enorme valor acrescentado pela Copa do Mundo e Olimpíadas.

"Os dois eventos são tão grandes que eles serão responsáveis ​​por cerca de 30% do mercado para os próximos anos", diz Rines. "É inevitável que vá cair quando essa contribuição for retirada."

Os resultados, entretanto, sugerem que um dos legados de hospedagem maiores do mundo, em eventos esportivos será um mercado muito mais maduro em que as marcas estão mais propensos a entender o valor do patrocínio e os detentores de direitos será mais profissional para ajudá-los a conseguir novos patrocínios.

"No momento, há um reconhecimento generalizado de que o comercial sabe como e entre os detentores de direitos ainda deixa muito a desejar. Este é obrigado a mudar à medida que eles vão a uma íngreme curva de aprendizado ", diz Rines.

Adicionado a isso será uma atualização massiva para a infraestrutura do país de esportes com os novos ou remodelados estádios ajudando a colocar o desporto em pé e mais profissional.

A análise também sugere que o futebol brasileiro, de longe, o esporte dominante no país, está fechando a lacuna em suas congeneres europeias.

Um novo acordo de TV importante foi feito, e junto com os desenvolvimentos dos novos estádios, significa que as receitas dos clubes estão crescendo e deve continuar esse crescimento. Já várias grandes estrelas voltaram para o Brasil e os clubes do país estão mantendo jogadores de grande nome, como Neymar. Isso significa que o seu valor para os patrocinadores está crescendo em ambos os mercados interno e externo onde o clube de futebol profissional brasileiro está a alcançar uma maior visibilidade.

O relatório conclui que o patrocínio gasto no Brasil deve estar entre os seis primeiros globalmente para os próximos anos e as perspectivas de longo prazo é para uma indústria dinâmica.

 Fonte: Hoje Patrocínio. Foto: Reuters.
Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

According to a new report from Sponsorship Today. The report examined more than 300 national deals and found that the market had grown by more than 200% since 2005.

The rate of growth, however, is now slowing having seen a major surge in the past three years with domestic deals for the World Cup in 2014 and the Rio Games in 2016.

“The major deals for 2014 are now pretty much complete and it is difficult to see many more Tier 1 deals for Rio 2016,” says report author Simon Rines.

“The 2016 deals so far signed have been huge, but in most of the remaining domestic categories it is difficult to see where brands willing to spend in the region of $300m will come from. The sports clothing deal has been concluded in the Tier 3 category and it’s unlikely that a major airline would commit to Tier 1 levels of spend in Brazil. 

There are still options in food, energy and oil, but in the latter categories the big domestic brands are state-owned, which isn’t necessarily a problem given that it is in the political interests of the country to fund the Games. State-owned companies do have significant sponsorship portfolios used for business reasons. 

Certainly Petrobras would be a candidate for an oil deal, but it has a significant domestic portfolio already.”

The report also shows that two of the country’s leading football clubs, Corinthians and Flamengo, are currently without primary sponsors. Both are holding out for major deals, but no club has matched Corinthians’ $23 million deal, signed two years ago, with pharmaceutical group Hypermarcas.

The report shows that total rights fee expenditure is likely to fall after the Rio 2016 Games but this is down to the huge value added by the World Cup and Olympics.
“The two events are so big that they will account for around 30% of the market for the next few years,” says Rines.

“It is inevitable that spend will fall when that contribution is removed.”
The findings do, however, suggest that one of the legacies of hosting the World’s biggest sporting events will be a much more mature market in which brands are more likely to understand the value of sponsorship and rights holders will be more professional in helping them achieve it.

“At present there is widespread acknowledgement that the commercial know how among rights holders still leaves a lot to be desired. This is bound to change as they go on a steep learning curve,” says Rines.

Added to this will be a massive upgrade to the country’s sports infrastructure with new and refurbished stadia helping to put sport on  more professional footing.
Analysis also suggests that Brazilian football, by far the dominant sport in the country, is closing the gap on its European counterparts.

A major new TV deal, along with the new stadium developments, means that club revenues are growing and set to continue that growth. Already several major stars have returned to Brazil and the country’s clubs are retaining big name players such as Neymar. It means that their value to sponsors is growing in both domestic and overseas markets where Brazilian club football is achieving a higher profile.

The report concludes that the sponsorship spend in is Brazil is likely to be among the top six globally for the next few years and the long-term outlook is for a dynamic industry.

Source: Sponsorship Today. Photo: Reuters.
Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.