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7 de fevereiro de 2015

O FUTEBOL BRASILEIRO ESTÁ CAMINHANDO PARA A FALÊNCIA, POR FALTA DE PROFISSIONALIZAÇÃO.


Vou transcrever um comentário que vi tempos atrás e que agora cabe aqui.... E depois farei meu comentário;


Treinador Edson Roberto Vieira Vieira, assim escreveu e irei transcrever aqui, de forma fidedigna:
"COMEÇOU;CLUBES FALINDO;
Um tempo atras escrevi aqui que muitos times fechariam suas atividades se continuasse como estava,sem grana,sim, sem dinheiro,a lei mudou em 1998 e 10% apenas dos times se preparam para a mudança,a tal lei Pelé.
Joguei e trabalhei como treinador no União São João de Araras 3 vezes,faturava antes de 98 entre 7 a 10 milhões de dólares ano, com venda de jogadores ,16,17 anos se passaram e FALIU. Com a mudança da lei os clubes se enfraqueceram e o tempo seria implacável contra eles,antigamente a lei permitia as prefeituras atuarem diretamente nas finanças de vários clubes brasileiros',Mas ai acabou essa ajuda também, e muitos clubes fecharam,os pequenos nem atenção tiveram,mas alguns começam a chamar atenção,União São João e XV De Jau fecharam,Noroeste de Bauru e America de Rio Preto vão lutar, ou lutam pra não seguir o mesmo caminho.
Os times agonizam no BRASIL, o fundo do poço chegou,gravem ai, o FUTEBOL BRASILEIRO VAI ELITIZAR quando falei a uns anos atras que muitos quebrariam fui motivo de chacota,vcs já repararam os preços dos ingressos,na final da copa do brasil o ingresso era 1,000 reais e vendeu tudo, 9 milhões foi a renda.
Se preparem é só o começo, muitos clubes do interior, e até capitais vão fechar as portas,o FUTEBOL VAI SEGUIR O QUE VEM DE CIMA DO PAIS,vamos passar arroxo,começamos com a nossa GASOLINA infelizmente já começamos a sentir no bolso,o que roubaram nós vamos pagar,e nós que trabalhamos no futebol e vcs que amam e torcem por ele vão se entristecer com o que vi-rá.
BOM FINAL DE SEMANA A TODOS JESUS NO CONTROLE."

Este ´(abaixo) é nosso comentário:
O problema residual não é este, mas, sim, a questão de ser profissional em tudo que se faz na vida, e principalmente em um trabalho que gera lucros e sustenta muitas familias. Que é uma indústria de entretenimento, tem que produzir resultados e com isso gerar lucros.
Muitos dos nossos dirigentes, são profissionais em outras áreas, entraram no futebol por paixão e também por interesse, mas, infelizmente, eles não tem tempo e nem podem dedicar-se ao esporte como se dedicam aos seus negócios. Além de não saberem gerir uma empresa que vive de sonhos, de paixões e de fanatismo.
Então, querem tomar conta de tudo, falar na imprensa sobre quem contratou de jogadores, sobre o treinador, conseguir patrocínios, e até fazer campanhas de marketing, então, assobiar, chupar cana, e comer farinha ao mesmo tempo, gera isso, FALÊNCIA.   
Ou se profissionaliza os clubes com um planejamento a curto, médio e longo prazo ou então o destino será este mesmo. E nem ao menos tocamos no quesito da maioria dos clubes brasileiros que inflacionaram o mercado nacional internamente (prometendo salários astronômicos, refletindo o que a Europa paga), esquecendo que lá a moeda tem valor três vezes maior que a nossa.
E no fundo do tacho, ainda tem a questão da falta de honestidade, vendem (transferem os jogadores - que são ativos dos clubes), sem o menor pudor ou consciência, em muitas vezes embolsando parte do dinheiro e na maioria das vezes sem ter conhecimento real do valor dos seus atletas. Vejam que normalmente os atletas transferidos, depois de uma ou duas temporadas la fora, tem seu valor multiplicados várias vezes e os clubes que adquiriram estes atletas, enchem os cofres.
Precisamos entender isso, não foi a Lei Pelé, ou até mesmo, a FIFA com a criação de agentes Credenciados, ou o fatiamento nos Direitos Econômicos que estão levando-os a fecharem sua portas, o que está fazendo isso, é a falta de hombridade (aquela Lei de Gerson), que todos nós aqui no Brasil conhecemos muito bem, e a falta de conhecimento.

21 de fevereiro de 2014

OS NÚMEROS IMPRESSIONANTES DA COPA DO MUNDO / THE IMPRESSIVE NUMBERS OF THE WORLD CUP


Serão 34 câmeras por jogo, 15 ambulâncias por estádio, 8 aviões para as seleções e US$ 358 milhões em prêmios

FLORIANÓPOLIS - Não basta convocar, treinar, jogar e vencer. A FIFA precisa aprovar. Quase tudo. O controle da entidade sobre o evento que paga 89% de suas despesas quadrienais é restrito e aumenta nos sete meses que antecedem o megaevento.

A partir do sorteio dos grupos, que, no caso do Brasil, aconteceu na Costa do Sauípe (BA), no dia 6 de dezembro do ano passado, reuniões, formulários, cartas-circulares e discussões são uma constante na rotina dos administradores e técnicos das 32 seleções.

— Será minha quarta Copa desde 2002, e já participei de mais de 200 reuniões com a FIFA. O controle é sempre rígido, nos mínimos detalhes — diz o mineiro Guilherme Ribeiro, o administrador da seleção brasileira, responsável por toda a logística da equipe.

Em Florianópolis, escolhida para sediar o Seminário das Equipes que termina hoje, no Hotel Costão do Santinho, os técnicos ganham os holofotes e promovem o evento, mas a presença de administradores, como Ribeiro, é crucial. São eles o elo entre a FIFA e as seleções.

Na reunião de ontem, Ribeiro foi uma das vozes que levantaram a preocupação com a nova exigência da FIFA para que os jogadores não passem pela zona mista de entrevistas, após as partidas, com fones nos ouvidos. A tática é corriqueira entre os atletas não querem falar com a imprensa.


Como anfitriã, o Brasil terá vida menos difícil. No dia em que cada uma das 31 equipes estrangeiras desembarcarem, terá de passar por um encontro de mais de seis horas com o coordenador-geral de cada cidade-sede para inspeção de uniformes, equipamentos, material de publicidade etc. Em boa parte desse encontro a presença dos 23 jogadores de cada seleção é obrigatória, motivo de reclamação dos atletas.

— Até luvas de goleiros têm de ser apresentadas. Tem de assinar a aceitação das cores e, se houver problema com logomarca e não der tempo de trocar, o goleiro precisará pôr esparadrapo em cima — conta Ribeiro.

As atividades de mídia também são controladas. Os treinos terão de ser abertos aos jornalistas, no mínimo, por 15 minutos. Há exceção para um secreto, que, jamais poderá ser o da véspera de jogo. Também foi recomendada pela FIFA, pelo menos, uma atividade diária de mídia para cada seleção.

Na véspera dos jogos, o treino oficial no estádio da partida terá duração máxima de 60 minutos, fechado para o público e aberto para a imprensa credenciada, no mínimo, por 15 minutos. Técnico e um jogador-chave são obrigados a dar uma coletiva no local.

Controle antidoping é outra preocupação. Exames antes da competição serão feitos nos 23 jogadores de cada seleção, com aviso prévio de algumas horas. Serão coletadas 736 amostras de sangue e outras 736 de urina. A partir de 1º de março, podem acontecer testes-surpresa nos clubes de possíveis convocados.

Durante a Copa, haverá mais 256 exames de sangue e 256 de urina.

Quinhentas emissoras de rádios e TV.

Até a chegada ao estádio terá regras rígidas. Cada seleção não poderá chegar depois de faltarem 90 minutos para o início do jogo. Faltando 85 minutos, a escalação será entregue ao quarto árbitro. De 50 a 20 minutos antes do jogo, começa o aquecimento. E de oito a sete, a entrada em campo. Tudo cronometrado. Se não for cumprido, a punição vai de advertência à multa.

Cada seleção receberá 25 bolas para treinos e aquecimento antes dos jogos. Após as semifinais, os dois finalistas receberão a bola da decisão. Esta bola terá outra cor.

Antes de estrear no Mundial, cada seleção está obrigada a fazer um treino aberto na cidade que servir como seu QG. Pode ser no CT ou em estádio a ser aprovado pela FIFA. Ingressos gratuitos serão distribuídos. Regras de marketing se aplicam.

A partir de cinco dias antes da abertura do Mundial, as seleções não mais poderão usar placas de publicidade de seus patrocinadores em volta dos campos de treino; só as da FIFA. Até 15 de março, cada seleção terá de informar data, horário e local desse treino aberto.

As credenciais também são controladas. A FIFA dará 55 por seleção (23 jogadores e 32 oficiais), mas cobrirá despesas de 50 apenas. Todos os deslocamentos serão pagos pela organização. Cada seleção terá 50 lugares garantidos em voos charters com o mínimo de cem lugares. Se quiserem mais lugares, as seleções terão de pagar, como fará a Itália.

— Levaremos as famílias dos jogadores — explica Stefano Balducci, o homem de logística da seleção italiana.

Cada seleção terá que informar à FIFA uma lista de 30 jogadores pré-inscritos até 13 de maio, e a lista final de 23 até 2 de junho. Substituições na relação dos 23 só serão permitidas por problema médico grave até 24 horas da estreia, mas não precisa conter jogador da pré-lista dos 30.

Cada um dos 12 estádios terá 34 câmeras para a transmissão dos jogos. É o maior número em todas as Copas — duas a mais que na África do Sul-2010 e oito que na Alemanha-2006. Além da câmera-robô, sustentada por cabos no alto dos estádios, que estreou em 2010, haverá câmera num helicóptero.

— Na final, será dois helicópteros, o que aumenta o total de câmeras para 35 — conta Sven Schaeffner, chefe da TV FIFA.

São 500 as TVs e rádios detentoras de direitos de transmissão, com 10 mil profissionais credenciados. Mais de 200 países assistirão às partidas. A FIFA TV terá 32 equipes de até três pessoas seguindo cada seleção. Essas imagens serão distribuídas aos detentores de direitos. Viajarão nos voos das equipes.

Plataforma digital é outra prioridade. A versão 2 do APP da FIFA será lançada em maio, em seis idiomas: inglês, francês, espanhol, alemão, português e árabe. Para as seleções, a FIFA distribuirá US$ 358 milhões em prêmios. Os valores variam pelo número mínimo de jogos (de três ao máximo de sete), e bônus pelo título. Só para preparação, a entidade dará 50% a mais a cada equipe: US$ 1,5 milhão, contra US$ 1 milhão de 2010.

Então, estão satisfeitos, isto se chama organização, com planejamento e com uma plêiade de pessoas treinadas até a exaustão para que tudo saia o mais perto do perfeito. Em respeito a nós, fãs do futebol, seria tão bom se no Brasil tivéssemos ao menos 15% desta organização, deste conhecimento e desta competência.

Tudo em nome do futebol, e é assim que se ganha dinheiro e se promove o esporte.

Fonte: Diversas e O Globo Esportes. Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e o Google. Foto. Net.

Will be 34 cameras per game, 15 ambulances at the stadium, 8 aircraft for selections and USD$ 358 million in prizes.

FLORIANÓPOLIS - Do not just call, train, play and defeat. The FIFA must approve. Almost everything is under supervised of FIFA. The entity control the event which pays 89 % of its quadrennial expenditure is restricted and increases in the seven months before the mega even.

From the group draw, which, in the case of Brazil, took place in Costa do Sauipe (BA), on the 6th of December last year, meetings, forms, circular letters and discussions are in a constant routine of administrators and technicians of 32 national teams.

- It will be my fourth World Cup since 2002, and has participated in over 200 meetings with FIFA. The control is always hard, in minute detail - Guilherme Ribeiro says the miner (because he come from Minas Gerais), the administrator of the Brazilian team, responsible for all the logistics team.

In Florianópolis, chose to host the Seminar Teams that ends today at Hotel Costão, technicians gain the spotlight and promote the event, but the presence of administrators, as Ribeiro is crucial. They are the link between FIFA and the selections.

At yesterday's meeting, Ribeiro was one of the voices that have raised concern about the new requirement for FIFA players do not pass through the mixed zone interviews after the matches, with headphones on. The tactic is commonplace among athletes do not want to talk to the press.


As host, Brazil will have life less difficult. On the day that each of the 31 foreign teams ashore, will have to undergo a gathering of more than six hours with the general coordinator of each host city for inspection of uniforms, equipment, publicity material, etc. In much of this encounter the presence of the 23 players of each team is mandatory grounds for complaint of the athletes.

- Until gloves goalkeepers have to be submitted. Must sign the acceptance of the colors, and if there is a logo and has not time to change the goalkeeper need to put tape on top - Ribeiro sad.

Media activities are also controlled. The training must be opened to reporters at least 15 minutes before start. Only one exception to a secret training that could never be the eve of the game. It was also recommended by FIFA at least a daily media activity for each team.

On the eve of the games, the official training at the stadium the match shall last 60 minutes, closed to the public and open to accredited press, at least for 15 minutes. Head Coach and a key player are required to give a collective on site.
Doping control is another concern. Exams before the competition will be made in 23 players from each team, with a few hour’s notice. 736 blood samples and 736 other urine will be collected. From March 1, surprise tests can happen in clubs summoned possible.

During the World Cup, there will be over 256 256 blood tests and urine.

Five hundred radio stations and TV stations on site.

Until them arrival at the stadium will have strict rules. Each selection cannot fall after missing 90 minutes to the start of the game. Missing 85 minutes, the squad will be delivered to the fourth official. From 50 to 20 minutes before the game starts heating. And eight to seven minutes, the input field. All timed. If not met, the punishment is a warning to fines.

Each selection will get 25 balls for training and warm up before games. After the semifinals, the two finalists will receive the ball from the decision. This ball will have another color.

Before debuting in the World Cup, each team is required to make an open workout in town that serve as its headquarters. May be, in the CT or at the stadium approved by FIFA. Free tickets will be distributed. Marketing rules apply.

From five days before the opening of the World Cup, the teams can no longer use its sponsors advertising boards around the training camps, only FIFA can use that. By 15 March, each team must inform date, time and location of this open workout.

Credentials are also controlled. FIFA gives 55 per selection (23 players and 32 officials), but only 50 will cover expenses. All shifts will be paid by the organization. Each selection will have 50 guaranteed places in charter flights with a minimum of a hundred places. If you want more locations, the selections have to pay, as will Italy.

- We will bring the families of the players - explains Stefano Balducci, the man 's logistics Italian national team.

Each selection will have to inform the FIFA list of 30 players pre - registered by May 13, and at the final date in 23 by June 2. Substitutions in the ratio of 23 shall be allowed only for serious medical problem within 24 hours of the debut, but need not contain player pre - 30 list.

Each of the 12 stadiums will have 34 cameras to broadcast the games. It is the largest number in all World Cups - two more than in South Africa -2010 -eight more than in Germany -2006. Besides the robot camera, supported by cables high in the stadium, which opened in 2010, there will be a helicopter camera.

- In the end of the WC, it will be two helicopters, which increases the total number of cameras to 35 – sad, Sven Schaeffner, head of FIFA TV account.

There are 500 TVs and radios hold broadcasting rights, with 10,000 accredited professionals. More than 200 countries will attend the matches. FIFA TV will have 32 teams of up to three people following each selection. These images will be distributed to rights holders. Traveling on flights of teams.

Digital platform is another priority. Version 2 of the APP FIFA will be launched in May, in six languages: English, French, Spanish, German , Portuguese and Arabic. For the country’s national teams, FIFA will distribute $ 358 million in prizes. Values ​​vary by the minimum number of games (three to a maximum of seven), and bonuses for the title. Only preparation, the entity will have 50 % more to each team: US $ 1.5 million, compared with US $ 1 million in 2010.

So, you are satisfied, this is called organization with planning and with a plethora of people trained to exhaustion so that everything goes as close to perfection. In regard to us, football fans, it would be so nice if we had in Brazil at least 15 % of this organization, this knowledge and this competence.

All in the name of football and that's how they make money and promote the sport.

Source: The Globo Esporte. Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Google. Photo. Net


24 de agosto de 2012

O SONHO DO CENTRO OLÍMPICO SANTOS DUMONT EM RECIFE / THE OLYMPIC DREAM OF SANTOS DUMONT CENTER IN RECIFE.



De acordo com o guia oficial de locais de treinamento Pré-Jogos Rio 2016, existem 176 pontos no país, engatilhados para a preparação de delegações de todo o planeta.
Contudo, apenas dez centros do Nordeste estão na lista. Só um no estado. Inaugurado em 1975, o Centro de Esportes e Lazer Alberto Santos Dumont reúne inúmeras modalidades. É o representante local na Olimpíada do Rio de Janeiro (veja aqui).
O centro conta com pista de atletismo, natação, esportes coletivos, artes marciais etc. Tinha tudo para ser um polo formador de atletas de primeiro nível. Com quase quatro décadas de história, o Santos Dumont carece de uma estrutura moderna.
Há bastante tempo o local em Boa Viagem sobrevive com reformas pra lá de enxutas, aumentando ano a ano a demanda por um novo complexo. Por uma referência.
Tornou-se um para-raio de promessas políticas. Consequentemente, virou um desafio.
No post, imagens do possível futuro do Santos Dumont, agendado para o primeiro semestre de 2014. Piso de última geração na pista de atletismo, um grande ginásio para várias atividades simultâneas e parque aquático. Porém, o projeto, bem editado, não é novidade. Vários outros surgiram nos últimos dez anos (veja aqui).
Em 2008, uma reforma de R$ 1,2 milhão. Em 2009 veio a promessa de orçamento de R$ 15 milhões para uma ampla reforma. Nada. Em 2012, um montante de R$ 84.994.736 para a requalificação física e estrutural, através do decreto 38.395 no Diário Oficial do Estado. Na divisão, 65,32% do governo do estado e 34,68% do Ministério do Esporte.
A ordem de serviço deverá ser dada ainda neste ano, em uma obra com previsão de vinte meses. Concorrendo com mais 175 locais no país, o centro tem uma chance única, literalmente, para fazer parte da agenda de futuras delegações nos Jogos Olímpicos.
Ação paralela ao antigo sonho de formar atletas de maneira sistemática, multiplicando nomes olímpicos como Yane Marques, Joanna Maranhão, Keila Costa, Jessé Farias…
O passo mais importante é transformar o 3D em realidade. De uma vez por todas.


Vendo tudo isso, fico pensando com meus botões, porque é que nossa cidade não pode construir um igual, afinal, nada a impede, dinheiro se arranja e no momento só depende de vontade politica. E sei que se o Deputado Izaías Régis for eleito, teremos sim o apoio, e esta vontade de construir isto imediatamente.

Fonte: Blogs.diáriodepernambuco.com.br/esportes. Foto: divulgação.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

According to the official guide of local training Pre-2016 Games, there are 176 points in the country, cocked for preparing delegations from around the world.
However, only ten centers in the Northeast are on the list. Only one state. 

Opened in 1975, the Center for Sports and Recreation Alberto Santos Dumont combines numerous modalities. It is the local representative at the Olympics in Rio de Janeiro (see here).

The center has an athletics track, swimming, team sports, martial arts etc.. It had everything to be a polo former top-level athletes. With nearly four decades of history, the Santos Dumont lacks a modern structure.

There is enough time place in Recife with reforms to survive beyond lean, increasing year by year the demand for a new complex. For a reference.

It became a for-ray of political promises. Consequently, it became a challenge.
In the post, images of possible future of Santos Dumont, scheduled for the first half of 2014. Floor-art at the racetrack, a large gym for several simultaneous activities and watery. However, the project, well edited, is not new. Several others have emerged in the last ten years (see here).

In 2008, a reform of $ 1.2 million of reais. In 2009 came the promise of budget of $ 15 million of reais for a major renovation. Nothing happens. In 2012 an amount of $ 84,994,736 of reais, for the physical and structural requalification through the Official Government of the Pernambuco State, decret # 38,395. In the division, 65.32% from the state government and 34.68% from the Sports Ministry.

The work order will be given this year, in a work expected to twenty months. Competing with over 175 locations in the country, the center has a unique chance to literally join the agenda of future delegations at the Olympic Games.

Action parallel to the old dream of training athletes in a systematic way, multiplying names like Olympic athletes like, Yane Marques, Joanna Maranhao, Keila Costa, Jesse Farias and others.

The most important step is to transform the 3D reality. Once and for all.

Seeing all this, I wonder to myself, why is it that our city can not build an equal, nothing prevents, arranges money if and when it just depends on political will. And I know that if Mr Régis Izaías is elected, yes we support, and this will to build it immediately.

Source: Blogs.diáriodepernambuco.com.br / esportes. Photo: publicity.Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.





27 de maio de 2012

TROCA DE GRAMADO EM AMSTERDAM ARENA, MAIO 2012 / LAWN EXCHANGE IN AMSTERDAM ARENA IN 24 HOURS.





17 a 19/05 Toppers in Concert – 3 dias de show (público = 64.000/noite).

23/05 – Drive in no Gramado (Lançamento do filme Men in Black III – Evento VIP, fechado de Rede de TV Holandesa, com 315 carros no gramado).

24 a 25/05 – Acompanhamento da troca total do Gramado, com retirada da grama antiga, seleção, tratamento e retirada de grama em fazenda, transporte dos Maxi rolos (1,2 x 20m) até o Estádio, renivelamento a laser, plantio na Amsterdan Arena e preparação para jogo.

24/05 Meia noite – início dos trabalhos de retirada da grama (todos os restos retirados reaproveitados como substrato na Fazenda).

24/05 Cinco da manhã – metade do campo já sem grama, inicia-se a renivelamento a laser.

24/05 Meio dia – término da retirada total da grama antiga e início do replantio (com grama retirada na Fazenda em Veghel, a 270Km de Amsterdam – produtor profissional, especialmente contratado para produzir 10.000m2 de material vegetal de alta qualidade).

24/05 Até à meia noite – término do replantio (campo todo renivelado e plantado).

25/05 – Cinco da manhã – recolocação das traves e preparo para jogo (escova, corte, irrigação, marcação das linhas de  jogo, retoques finais).

25/05 – Meio dia – Campo pronto para jogo.

Em 36h o campo está todo replantado e pronto para jogo.

26/05 – 20h  Holanda x Bulgária – 52.400 espectadores.

Reparação dos buracos de jogo no intervalo da partida.

Final do Jogo.

Esta é uma das atividades de aprimoramento técnico que o Artur faz desde que iniciou seus trabalhos em Gramados Esportivos, há 17 anos, com  visita à França (antes mesmo da Copa de 98), Espanha, Suiça, Portugal, Alemanha, Itália, Holanda, USA, Argentina e Canadá.
Quando residíamos em Los Angeles, cansei de ir ao Coliseu, para eventos que iam desde, Motocross, Jogos de futebol, Basketball, convenções de tudo o que se possa imaginar e até com uma Feira que na America do Norte chama-se, “Swap Meet” ou “Flea Market”, Uma Feira onda não se cobra “impostos”, e onde qualquer um pode vender o que tem, “paga uma taxa de utilização de espaço”, por isso tem este nome, Feira das Pulgas, onde qualquer pode ir e vir “pular para qualquer lado”.

E no outro dia, o gramado do Coliseu estava impecável. E isto era no final dos anos 70’ e década de 80’, ou seja, a tecnologia foi melhorada e se teremos alguns “elefantes brancos”, no Brasil, será apenas por falta de conhecimento de seus administradores, sejam eles, os “governadores” ou os que forem indicados para serem seus administradores. E que normalmente são parentes, amigos ou indicados de partidos políticos ou de amizades, o que é uma pena.

Artur Melo, engenheiro, profissional altamente especializado e seguramente um dos mais bem capacitado profissional de instalação de campos profissionais, ou seja, em gramados esportivos no Brasil. Parabéns meu camarada e tudo de bom.

Fonte: Amsterdam Arena. Fotos: Artur Melo.
Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

17 to 19/05 Toppers in Concert - 3 days of show (public = 64.000/night).
23/05 - Drive in the Lawn (Release of the movie Men in Black III - VIP Event, closed Dutch TV network, with 315 cars on the lawn).

24 to 25/05 - Monitoring of the total exchange of the grass, removing the old grass, screening, treatment and removal of grass on the farm, transport rollers Maxi (1.2 x 20m) to the stadium, flatness by laser, planting in Amsterdam Arena and preparation for the game.

24/05 Midnight - start of work on removal of grass (all debris removed reused send as a substrate to the farm).

24/05 Five in the morning - half the field has no grass, begins the re flatness by laser.

24/05 Noon - completion of the full removal of old grass and early re vegetation (with grass removed from the farm in Veghel, 270km from Amsterdam - professional producer, specially commissioned to produce 10.000m2 of high quality grass material).

24/05 until midnight - end of removal and entire field was planted.

25/05 - Five in the morning - replacement of the goalie posts and preparing for the game (brush cutting, irrigation, marking the lines of play, finishing touches).

25/05 - Noon - Field ready for play.

36h in the field is replanted and all ready to play.

26/05 - 20h x Netherlands Bulgaria - 52,400 spectators.

Repair of holes of play at halftime.


End of game.

This is a technical improvement of the activities of the Artur Melo who has it been since he began his work in Grasslands Sports 17 years ago, with a visit to France (even before the World Cup 98), Spain, Switzerland, Portugal, Germany, Italy, Netherlands, USA, Argentina and Canada.

When was living in Los Angeles, I got tired of going to the Coliseum for events ranging from, Motocross, Football games, Basketball, conventions everything that do you can imagine and even with a fair in North America that is called, " Swap Meet "or" Flea Market ", A Fair does not charge" taxes ", at the buyer’s and where anyone can sell what have, "they only pay a fee for use of space," why has this name, Flea Fair “Market”, where anyone can come and go "jump to any side."

And the next day, the lawn of the Coliseum was impeccable. And this was in the late 70'0 and 80's, ie, the technology has improved today and if we goes to have some "white elephants" in Brazil is only for lack of knowledge of their manager’s, they, the "governors "or the manager’s that are place there to make money. Which usually are relatives, friends or appointed party or friends, which is a shame.

Artur Melo, engineer, highly specialized professional and certainly one of the well-prepared professional installations of professional fields, or on lawns sports in Brazil.
Congratulation’s buddy and nice fly back home.

Source: Amsterdam Arena. Photos: Arthur Melo.
Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

8 de abril de 2011

SERVIÇO DE CONSULTORIA PARA CLUBES, DENTRO OU FORA DO BRASIL / CONSULTING SERVICE FOR CLUBS, INSIDE OR OUTSIDE OF BRAZIL.



Podemos analisar seu plantel para ajustar os contratos com a situação de mercado deixando o mesmo com uma idéia real do custo de cada atleta e do beneficio a equipe e ao orçamento do clube para que o desperdício de dinheiro pare.

Não se admite um clube profissional que não tenha receitas em vendas (transferências) de jogadores, dispensando atletas sem recuperar o que investiu nestes atletas contratados com o dinheiro da instituição e que não encaixaram nos planos do técnico e ou do clube.

Disponibilizamos uma consultoria para formação em seu clube de um time competitivo e com uma folha compatível com seu orçamento, em qualquer nível de divisão aqui no Brasil e fora. Indicamos comissão técnica completa e atletas conhecidos de nossa equipe, dentro e fora do campo, e analisados anteriormente, dentro de um perfil, que vai desde sua idade, sua capacidade de desenvolver seu futebol, sua vontade de crescer na vida e acima de tudo, seu nível de futebol para esta equipe.

Bem como, adaptar a duração dos contratos com a sua necessidade de cada atleta contratado, abrindo oportunidades para que invariavelmente o clube contratante possa ter participação em sua transferência no futuro, podendo inclusive abrir oportunidades de excursões internacionais para jogos amistosos e de captação de recursos com a venda (transferência) de atletas com seus direitos econômicos pertencentes ao próprio clube.

Podemos além de descobrir novos atletas com um serviço de “scouting” na sua própria região, também através de “peneiras” em seu próprio local para desenvolver uma estrutura de acordo com sua necessidade a curto, médio e longo prazo, proporcionando ao clube condições de poder ser uma associação formadora permanente. Ter sua própria escola de jovens promessas, com tudo o que a FIFA determina.

Bem como atrair patrocínios esportivos que dêem suporte financeiro e ao invés de ir ao mercado para contratar, venha a ser um fornecedor de futuros profissionais. Ajustando seu clube aos parâmetros do futebol profissional atual e deixá-lo com um plano logístico para alcançar objetivos sempre maiores e mais altos.

Entre em contato através do e-mail roberto_deandrade@hotmail.com ou pelo telefone 081- 9942-0971

Fonte e Tradução: Roberto Queiroz de Andrade.
Foto: Divulgação.


We can analyze your squad to adjust the contracts with the club and market situation, leaving it with a real idea of the cost of each athlete and benefit to the team and the club budget for the waste of money stops. No one admits a professional club that has not in sales revenue (transfers) players, eliminating the athletes without recover revenues from those athletes who was invested money with the contractors of the institution and that did not match the plans or the coach and the club.

We offer a consultancy for training staff at your club for a competitive team and with a sheet compatible with your budget at any level of division in Brazil and abroad. Indicated complete technical committee of knowing athletes, on and off the field, and previously discussed by us, within a profile, ranging from they age, they ability to develop his football, his desire to grow in life and above all, and of course, their level of football for your club/team.

As well as to adapt the duration of your club contracts with needs for each athlete contracted, opening opportunities for the club invariably contractor may have a role in their transfer in the future, and may also open opportunities for excursions to international friendly matches and fundraising with the sale (transfer) of athletes with their economic rights belonging to the club itself.

We can also discover new athletes with a service of "scouting" in their own region, also through "screens" in your own place and also to develop a structure according to your needs in the short, medium and long term, providing the conditions of club be forming a permanent association. Have its own school of young prospects, with everything that FIFA requires.

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Source and translation: Roberto Queiroz de Andrade.
Photo: Publicity.