PACAEMBU E NOVA ARENA PALESTRA SERÃO CAMPOS DE TREINO NA COPA / PACAEMBU AND NEW ARENA PALESTRA WILL BE TRAINING CAMPS IN THE WORLD CUP.

O estádio do Pacaembu, a Arena Palestra, do Palmeiras, e o Centro de Treinamento do AUDAX São Paulo Esporte Clube já assinaram pré-contrato com a FIFA e serão os Campos Oficiais de Treinamento (COT) da cidade de São Paulo durante a Copa do Mundo de 2014. A informação foi obtida com exclusividade pela Agência Estado. 

O COT é o local que receberá as seleções dois dias antes dos jogos da Copa, para um treinamento oficial sob a chancela da FIFA - na véspera, acontece o treino de reconhecimento no próprio estádio da partida. Pacaembu e Arena Palestra serão os campos titulares, enquanto o CT do AUDAX será considerado "reserva", para o caso de os outros dois estarem em uso.

O estádio oficial da capital paulista, onde serão disputadas as partidas da Copa, é a Arena do Corinthians, conhecida como Itaquerão. Uma das exigências da FIFA é que cada uma das 12 cidades que sediarão os jogos do Mundial tenha dois ou três outros estádios para treinamento das seleções.

A Arena Palestra está em reforma desde a metade de 2010, sendo que a previsão é de que a obra termine no segundo semestre de 2013. Já o Pacaembu vem sendo utilizado normalmente. E o campo do AUDAX, clube que disputa a segunda divisão do Campeonato Paulista, fica localizado no Morumbi, zona sul de São Paulo.

CENTROS DE TREINAMENTO - Nesta quarta-feira, será divulgada a primeira versão do Catálogo Oficial dos Centros de Treinamento de seleções para a Copa do Mundo de 2014, produzido pelo Comitê Organizador Local (COL). Os CTs são onde as seleções que disputam o Mundial ficarão hospedadas durante o torneio e incluem campo para treinamento, equipamentos de preparação e hotel, diferente do COT, que é o local utilizado apenas para o treino oficial dois dias antes dos jogos.

De acordo com a coordenadora executiva do Comitê Paulista da Copa do Mundo, Raquel Verdenacci, o Estado de São Paulo terá a representação de cerca de 20 centros de treinamento. "São Paulo tem diversificadas opções para agradar todo tipo de treinador: praia, campo, cidade, resort. Além disso, a localização do Estado (em termos de infraestrutura) é privilegiada", afirmou.

O CT do Palmeiras, na Barra Funda, deve ser o representante da capital paulista nesta primeira edição do catálogo. Os CTs do Corinthians e da Portuguesa também se candidataram e aguardam o emparelhamento com hotel, já que, quando apresentam a candidatura, é necessário oferecer, além do equipamento, uma estrutura hoteleira nas redondezas. O acerto deve acontecer nas próximas semanas.

O CT do São Paulo, em Cotia (onde ficam as categorias de base são-paulinas), sequer se candidatou. "Mas as tratativas estão avançando entre o clube e o COL. Continuamos acreditando que o São Paulo Futebol Clube vai participar do projeto", ressalta Raquel. As cidades de Santos, Ribeirão Preto, Itu e Presidente Prudente também assinaram contratos, cada uma oferecendo dois CTs. Guarujá, São José dos Campos, Mogi das Cruzes e Águas de Lindoia são outras que devem ser incluídas. E mais cidades paulistas ainda negociam.

O COL tem que apresentar ao menos 64 opções de CT até meados de 2013, para escolha das seleções classificadas para a Copa do Mundo se hospedar durante o torneio. O Estado de São Paulo, portanto, tem a chance de representar até um terço de todas as opções de centro de treinamento para as seleções.

Entre os critérios analisados para classificação dos CTs estão a distância máxima entre hotel e campo de treinamento de 30 minutos e a distância de até uma hora para aeroportos, além de qualidade da estrutura dos hotéis e dos campos. Em 2009, quando o governo de São Paulo abriu as inscrições, pouco mais de 40 cidades do Estado se candidataram. Para Raquel, com o lançamento do catálogo oficial pelo COL, "São Paulo pretende se consolidar como o estado favorito para receber o maior numero de seleções durante a Copa". 

"A combinação de infraestrutura esportiva, hoteleira e urbana, aliada à localização privilegiada em relação as demais sedes dos jogos, tornam o Estado de São Paulo um dos favoritos para receber as delegações durante a Copa", defende a coordenadora do Comitê Paulista.

Então, vejam o que acontece no estado de São Paulo, planejamento no mínimo com varios anos de antecedência, e isto é o que faz este estado ser número um em termos de recursos, trabalho e funcionalidade.

Quando falei em nossa cidade que o Brasil era a bola da vez e que com toda certeza iria sediar a Copa da FIFA de 2014, muitos riram e outros fizeram chacota, agora a Copa já é uma realidade e a cidade deixou o cavalo selado passar.

Porque Garanhuns seria uma excelente opção? Porque tem um clima ameno muito parecido com o clima dos maiores países da Europa, além de ser situada numa atitude que é muito boa para os treinamentos, + de 1.000 acima do mar, o que deixa qualquer atleta com pelo menos 30% melhor preparado fisicamente.

Hoje a cidade tem uma equipe de corredores que mesmo com um patrocínio pífio, consegue excelentes resultados, já imaginaram se aqui tivéssemos um Centro de Treinamento ou até mesmo uma Vila Olimpica, como seria diferente?

Fonte: espn.com Foto: Divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: RobertoQueiroz e Roberto Queiroz Junior.

The Pacaembu Stadium, the Arena Palestra, from the Palmeiras Club, and the Training Center of the AUDAX Sao Paulo Football Club have signed pre-contract with FIFA and will be the Field Training Officers (CEO) of São Paulo during the World Cup of 2014. The information was obtained exclusively by The Associated Press.

The COT is the place to receive the selections two days before the World Cup games to one official training under the auspices of FIFA - the day before the training happens on-stage recognition of the match. Palestra and Pacaembu Arena will hold the field, while the CT AUDAX will be considered "reserve" in case the other two are in use.

The stadium's official from the state capital, where the matches will be played in the Cup, is the Arena of Corinthians, known as Itaquerão. One of the FIFA requirements is that each of the 12 cities that will host the World Cup games should have two or three other stadiums for training of the selections.

The Arena Palestra is under renovation since mid-2010, and it is expected that the work ends in the second half of 2013. Pacaembu already has been used normally. And the field of AUDAX club that plays in the second division of the Paulista Championship, is located in Morumbi, Sao Paulo's south zone.

TRAINING CENTRES - In this Wednesday, will be released the first version of the Official Catalog of Training Centers selections for the World Cup in 2014, produced by the Local Organizing Committee (LOC). The CTs are where the teams vying for the World will be staying during the tournament and include field training, equipment preparation and hotel, different from COT, which is the place used only for official training two days before the games.

According to the executive coordinator of the Committee of the Paulista World Cup, Rachel Verdenacci, the State of Sao Paulo will be representing some 20 training centers. "São Paulo (St. Paul) has diverse options to suit every type of coach, beach, rural, town, resort. Furthermore, the location of the state (in terms of infrastructure) is privileged," she said.

The CT of the Palmeiras, in Barra Funda, should be representative of the state capital in this first edition of the catalog. The CTs of the Corinthians and the Portuguese also have and a wait pairing with hotel, since, when submitting the proposal, it is necessary to provide, in addition to equipment, a nearby hotel structure. The agreement should happen in the coming weeks.

The CT of São Paulo, in Cotia City (where are the basic São Paulinos categories are), even if applied. "But the negotiations are progressing between the club and COL. We continue to believe that the São Paulo Football Club will participate in the project," says Rachel. The cities of Santos, Ribeirão Preto and Presidente Prudente also Itu signed contracts, each offering two CTs. Guaruja, Sao Jose dos Campos, Mogi das Cruzes and Águas of Lindoia are others that should be included. And most cities located further negotiate.

The LOC must provide at least 64 CT options by mid-2013 for selection of qualified teams for the World Cup to stay during the tournament. The Sao Paulo State, therefore, has the chance to represent up to one third of all options, a training center for the selections.

Among the analyzed criteria for classification of TCs are the maximum distance between hotel and training ground for 30 minutes and distance up to an hour to airports, and quality of the structure of the hotels and camps. In 2009, when the government of Sao Paulo opened the inscriptions, slightly more than 40 cities in the state have applied for. For Rachel, with the launch of the official catalog by COL, "São Paulo intends to consolidate the status as favorite to receive the highest number of selections during the World Cup."

"The combination of sports infrastructure, hotel and urban, along with the location in relation to other venues of the games, make the State of one of the favorites to receive the delegations during the World Cup," argues the coordinator of the Committee Paulista.

Then watch what happens in the state of Sao Paulo, planning at least some years in advance, and this is what makes this state to be number one in terms of resources, labor and functionality in Brazil.

When I spoke in our town that Brazil was the ball of the game and that surely would host the FIFA World Cup in 2014, almost all laughed and the others made jest, now the Cup is already a reality and the town left saddled horse pass by.

Because our town means, Garanhuns would be an excellent option. Because it has a mild to could climate much like the climate of the largest countries in Europe, and is situated in an attitude which is very good for training, more than 1,000 above sea level, which makes any athlete with at least 30% better prepared physically.

Today the city has a team of runners that even with a meager sponsorship, get excellent results can already imagine if we had here a training center or even an Olympic Village, as would be different for sure.

Source: espn.com Photo: Disclosure.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

MASCHERANO RENOVA COM O BARCELONA ATÉ 2016, E MULTA RESCISÓRIA É DE R$ 250 MILHÕES / MASCHERANO RENEWS WITH BARCELONA UNTIL 2016, AND TRANSFER FEES IS R$ 250 MILHÕES.

O Barcelona anunciou nesta terça-feira a renovação do contrato do volante argentino Javier Mascherano até junho de 2016. A multa rescisória do novo vínculo firmado entre o polivalente atleta e o clube catalão é de 100 milhões de euros (aproximadamente R$ 251 milhões).

"Estou muito feliz pelo fato de um clube tão grande ter me oferecido uma ampliação de contrato, além de ter a garantia de que se estiver trabalhando bem, permanecerei por aqui muitos anos", disse Mascherano, que não descartou encerrar a carreira na equipe catalã. "Depende de como estiver o nível de meu futebol."

O jogador ainda fez questão de elogiar o novo técnico da equipe, Tito Vilanova, que assumiu o lugar de Pep Guardíola. "O método de treinamento não mudou nada. O líder agora é Tito Vilanova, e ele poderá montar a equipe a seu gosto. Mas o importante é que a maneira de a equipe jogar se manteve. (...) Temos as melhores expectativas, estamos trabalhando muito bem", afirmou.

Mascherano tem 28 anos e chegou ao Barcelona em 2010, vindo do Liverpool. No clube catalão, venceu uma Liga dos Campeões da Europa, um Mundial de Clubes da FIFA e um Campeonato Espanhol, entre outros torneios menores.

Já pensaram nisto? Um jogador de 28 anos, volante, pegador e valente, mas que não tem a técnica que muitos têm aqui no Brasil e tem um valor de transferência deste! Penso que se colocássemos o Paulinho do Corinthians, por exemplo, que sem sombra de dúvidas joga mais que ele, por ¼ deste valor era mais do que merecido, no entanto, o pessoal do clube aceita uma negociação por menos de 10 % deste valor, tem algo errado, esta é nossa opinião.

Precisamos acordar e dar valor ao que temos, ao invés de ficarmos aceitando transferir a maioria do que temos de revelações por valores de “pinga”, como o Neto fala. E trazendo jogadores em final de carreira por somas assombrosas.

Isto está levando futebol Brasileiro à falência, estamos na UTI e faz tempo, aqui mesmo no Nordeste não temos mais condições de trazer alguém com este nível e muito menos com estas condições. Estamos vendo um jogador ganhar 3.5 milhões de reais, puxando a corrida nos outros clubes e com jogadores sem o mesmo nivel, pois o futebol brasileiro infelizmente é dirigido por torcedores sem profissionalismo, chegamos até a ouvi-los dando explicações nos programas esportivos, é uma fome muito grande de aparecer, infortunadamente nosso futebol, embicou de vez para baixo.

Temos uma leva de bons e promissores garotos tentando um lugar ao sol, sem sucesso, pois o que vale é o resultado imediato e quase todos os técnicos tem conchaves com empresários. Além de que, os clubes não têm pessoas com conhecimento cientifico e identidade com a instituição cuidando de seu departamento de base.

Quando falo que precisamos ter profissionais nas direções de departamentos profissionais, é verdade, porém, não adianta importar pessoas do outro lado do País para uma função em que a maior importância desta função é o vínculo de identidade com o clube, portanto, você fazendo isto, quebra a sinergia do clube com suas tradições, o torna apenas uma empresa que tenta ganhar dinheiro e um clube é muito mais que isso, para nós é mais do que uma religião, pois o homem troca de mulher, troca de religião, troca de sexo, mas não troca de clube.

Precisamos imediatamente repensar esta atitude e mudar, do contrário ficaremos com um futebol medíocre com seus profissionais ganhando cada vez mais, e o clube cada vez menos, até quando não sabemos. A galinha dos ovos de ouro, se não for bem alimentada, deixa de botar os ovos e acaba entrando no choco.

Fonte: espn.com Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Barcelona said on Tuesday the renewal of the Defensive Midfielder Argentine Javier Mascherano till June of 2016. The fine for rescission of the new bond established between the athlete and versatile Catalan club is 100 million euros (approximately $ 251 million of Reais).

"I am very happy that such a big club have offered a contract extension, and be assured that it is working well, I will stay here many years," said Mascherano, who ruled not end his career in the Catalan team . "It depends on how it is the level of my game."

The player has made a point of praising the team's new coach, Tito Vilanova, who took the place of Pep Guardiola. "The training method does not change anything. The leader now is Tito Vilanova, and he can assemble the team to his liking. But the important thing is that the way the team kept playing. (...) We have the best expectations; we are working very well, "he said.

Mascherano is 28 and arrived in Barcelona in 2010, coming from Liverpool. In the Catalan club won a Champions League of Europe, a FIFA Club World Championship and Spanish, among other smaller tournaments.

Ever think of that? A 28-year-old player, plays handle and brave, but that does not have the technique that many players have here in Brazil and has a transfer value of this! I think if we put Paulinho from the Corinthians team, for example, that no doubt he plays more, than Mascherano, for ¼ of this value was more than deserved, however, the staff of the club accepted a deal for less than 10% of this value, something is wrong, this is my opinion.

We need to wake up and give value to what we have, instead of continuing to give most of what we have like young revelations by values ​​of "pinga", (is Brazilian run) as Neto speaks. Bringing in players at the end of career for amazing values to do almost nothing.

This is leading Brazilian football to bankrupt, we are in the ICU for a while, right here in the northeast we are no longer able to bring someone with this level and much less with these values conditions. We are seeing a player earns 3.5 million of Reais and this pulled the race in the other situation, as the Brazilian football is unfortunately run by fans without professionalism, we even hear them giving explanations in sports programs at radios stations almost every day is a great hunger to appear, unfortunately our football, once nosed down.

We have a good and promising kids looking for one opportunity and a place in the sun trying, without success, because what matters is the immediate result and almost of the Head Coach have partnerships with entrepreneurs to make money, and get commissions. Besides that, the clubs do not have people with scientific knowledge and identity with the institution caring for the young and juvenile category.

When I say that we need professionals in the directions of professional departments, it is true, however, but no use to import people from across the country for a function in which the greatest importance of this function is the bond of identity with the club, so if the club doing this , breaks the synergy of the institution and to their traditions, makes it bring just that club to a level of a company trying to make money and a club is much more than that to us is more than a religion, because the man change a woman, change of religion, exchange sex, but not exchange club, that’s the way it’s.

We must immediately rethink this attitude and change; otherwise we are left with a mediocre football and it’s the professionals earning more and more, till the club go less and less, broken even when we do not know. The chicken that lays golden eggs, if not well fed, it ceases to lay eggs and get into the cuttlefish.

Source: espn.com Photo: publicity.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

Gostaria de saber dos colegas: Os clubes de futebol no Brasil sabem fidelizar seus torcedores? Eles estão sabendo trabalhar a paixão? Sabem explorar seus arquivos históricos? / I wonder to the colleagues: Do the football clubs in Brazil know work with the loyalty of the fans? They know how to work with the passion and its historical archieves?

Marcelo Paciello da Silveira • Os clubes brasileiros, com raras exceções nem sabem o que significa fidelizar. Talvez eles pensem que torcedor fiel já está fidelizado. Atuo politicamente no Palmeiras e tem gente lá dentro que perguntou se a internet funcionava no final de semana. São essas pessoas que ainda fazem parte dos conselhos e das diretorias dos clubes de futebol no Brasil. Estão administrando como clube social.

Georgios Markakis • Permita-me discordar dos colegas acima. Eu acho que os clubes brasileiros são os que mais conseguem fidelizar seus torcedores. Pense o seguinte: Os torcedores são mal tratados. Os ingressos são caros. Os estádios não tem sequer banheiros nem comida decente. Há horários dos jogos tão tarde que em muitas vezes até o transporte público já se encerrou. Os produtos licenciados são abusivamente caros. 
E mesmo com tudo isso, o torcedor continua fazendo filas enormes para comprar ingressos! Diga-me se isso não é uma fidelização ao extremo. Chega a beirar o hipnotismo!!!

Leonardo Gonçalves da Silva Neto, PhD • Amigo Georgios Markakis, respeito a opinião de ambos. Acredito que o espaço é exatamente para isso, o debate. Eu continuo devendo a tese que o processo de fidelização dos torcedores ainda é um projeto distante. Mas, para não ficar na esfera das minhas afirmativas vazias vou trazer algumas informações para centro da discussão. Segundo máteria pública no Diário Esportivo Lance do dia 2 de março de 2012: 

Rio de Janeiro: 
Das 62 partidas do primeiro turno do carioca apenas 13 deram lucro para os clubes - as outras 49 foram deficitárias. 
A média do público no 1º turno no carioca em 2010 foi 3.525 pagantes, 2011 - 4085 pagantes e 2012 - 3017 pagantes. O maior público foi na final da Taça Guanabara 2012: 31.276 pagantes. Bons tempos aqueles de estádios cheios numa final de Taça Guanabara. O jogo Bonsucesso e Macaé em 2012 teve público com 10 pagantes. 

São Paulo: 
A média de público nas 10 primeiras rodadas do paulista foi de 5398 pagantes (2010), 5172 pagantes (2011) e 5072 pagantes (2012). O Maior público foi 2012 foi de 25166 pagantes no jogo Corintians e São Paulo. 323 pagantes foi o público do jogo São Caetano e Comercial de Ribeirão Preto. 

Paraná 
A média de público nas 5 primeiras rodadas foi de 2267 pagantes (2010), 3026 pagantes (2011), 1952 pagantes (2012). O maior público em 2012 foi no jogo Coritiba e Corinthians,10998 pagantes. 

Bahia 
A média de público nas 11 primeiras rodadas do Baiano foi de 3.048 pagantes (2010), 3294 pagantes (2011) e 2497 pagantes (2012). O maior público em 2012 foi no jogo Bahia e Vitória, 29388 pagantes. O jogo Serrano e Camaçari teve público de 171 pagantes em 2012. 

Esses só são alguns dados sobre a situação dos públicos nos campeonatos no Brasil, bem diferente dos clubes europeus. 
Média de Público na Temporada 2010/11 
Borussia Dortumnd - 80460 
FC Barcelona 79390 
Manchester United 75109 
Real Madrid 70736 
Bayern de Munique 
Schalke 04 - 61428 
Arsenal 60025 
Hamburgo SV 54445 
Milan 53528 
Marseille 51081

Matheus Braga Gil de Oliveira • Os clubes não sabem fidelizar os torcedores porque o fator paixão conta muito. O torcedor apaixonado não deixa de ir pro estádio por causa do banheiro sujo ou porque a arquibancada é de concreto, etc. Ele continua indo, continua ficando horas na fila para ingresso de final, pega chuva, trânsito, transporte público horrível, etc.
Isso tudo somado ao amadorismo dos clubes faz com que continuem empurrando com a barriga, tirando as exceções.
O fato é que o público no estádio diminui a cada ano. Ora diminui menos, ora diminui mais. Mas diminui há muito tempo.

Felipe Demarqui • Acredito que nenhum clube brasileiro saiba, efetivamente, fidelizar seus torcedores. O que vemos são ações esporádicas e pontuais ao invés de uma busca constante para entregar melhores produtos e, acima de tudo, experiências vinculadas ao clube.

Lucas Souto • Olá Santos. Posso afirmar dentro do meu campo de atuação (as mídias sociais) que os clubes brasileiros ainda estão muito longe de conhecer, fidelizar e interagir com os torcedores. Há ainda muito amadorismo e pouco comprometimento com a comunicação. Sei que a comunicação não é tudo, mas é parte fundamental do processo de fidelização.

André Pires Gonçalves • O futebol brasileiro vive pela paixão no país e não pela fidelização, os torcedores são mal tratados e ainda correm o risco de sofrer violência, vão para o estádio sem a mínima condição de conforto e passam horas para comprar ingresso. Aquele que souber tratar bem seus torcedores não apenas como torcedores, mas como clientes irão tornar referência, nem basta muito é somente copiar alguns clubes mundo o fora ai que já saberão como lidar com os torcedores.

Vinicius Borsatto Ferreira • Concordo com esse último post do Walter, discutir a fidelização desse jeito para mim está errado! Porque há estudos que mostram que o torcedor de um clube é fiel a ele e dificilmente troca de clube o que significa ter fidelidade ao seu produto, o que seria diferente se comparasse a fidelidade (loyalty) de alguém que compra um Iphone ao invés de comprar um Galaxy. 

Para mim o mais correto nessa discussão seria falarmos sobre se os clubes sabem vender o seus produtos e serviços de maneira eficiente ou não, o que para mim seria NÃO. Depois entraríamos para a discussão sobre os fatores que impossibilitam de isso acontecer como; falta de estrutura, violência, má gestão, etc. 

Acho que o futebol brasileiro precisa de uma administração mais séria, se pararem para observar irão notar que quem faz a gestão do nosso futebol como um todo é a Rede Globo e não a CBF que somente organiza o calendário das competições. Os clubes mais fortes precisam se unir formar à tão sonhada Liga ou sei lá o que e criarem um plano estratégico de crescimento do futebol como um todo. 

Porque para mim os clubes só brigam entre si dentro de campo, pois, fora no final do dia cada um tem o seu público alvo bem definido e se bem trabalhado se torna uma moleza vender, veja o caso do Corinthians que depois de ser organizado e estruturado o seu produto a fidelização é natural dos seus torcedores devido a própria paixão, é uma mina de ouro! Cumprimentos.

Depois de ler e várias vezes tudo o que se escreveu aqui quero dar meus parabéns a todos, pois os comentários se locupletam todos eles. Os clubes brasileiros são administrados por torcedores, portanto, amadores e mesmo assim conseguem levar pessoas para os jogos, mesmo tendo um calendário extenso, horários esquisitos, ou melhor, que se troca a bel prazer da TV para que se possam assistir novelas, não temos Arenas decentes, temos pardieiros e todo dia de jogo parece que é "inauguração", desde a policia de transito até a de contenção, o pessoal que trabalho nos campos de futebol, chamados erroneamente estádios, são ignorantes e mal educados.

O brasileiro ganha mal, muito mal mesmo e muitos (pelo menos aqui em Recife) deixam de comer algo melhor, para ir ver o Santinha jogando, que mesmo na quarta divisão levou + de 50 mil ao "pardieiro", rsrsrs, enfim, tudo aqui pede para a profissionalização, só não sei quando, nem como, porque, vejam este caso.....

O Fernandão (nada tenho contra ele) é transformado de Gerente de Futebol para Head Coach em questão de minutos, nunca estudou nada para complementar seu conhecimento empírico com conhecimento cientifico, sem base e sem alicerces "científicos", bem dizendo...Entenderam?

O mais importante é que precisamos ter mais gente nas escolas, aliás, precisamos ter escolas superiores com curso técnico de alto nivel para; Técnico, Gerente, Executivo, etc., etc... Aqui as coisas andam mais na improvisação do que em qualquer outra coisa.

Vejam o caso do ex-presidente do Corinthians, repito nada tenho contra ele (tenho contra quem o fez Gerente da Seleção Brasileira).....E de repente pegou um clube grande, com torcida fiel, e vinha de um aprendizado com o Kia Jorabchiam, mesmo que nas coxas (aprendeu alguma coisa), e agora vejam a administração do Santos, atual, que criticou o o ex-pres., despencando de seu pedestal, e vejam o Flamengo com uma presidenta (como nossa presidenta gosta de ser chamada), uma ex-atleta que se mete numa embrulhada de arrepiar os cabelos e agora é que esta se dando conta que se f.....de A a Z. 

E aí, posso continuar falando de tudo isso, mas certamente que irão dizer...

O que isto tem com a pergunta inicial, tem tudo. Pois são todos presidentes estagiários ou seja, amadores, alguns estão ali para roubar e outros apenas porque são somente torcedores, no mais tudo é isto mesmo, Uma tremenda falta de profissionais na área e de ética.

Fonte: Linkedin. Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Marcelo da Silveira Paciello • The Brazilian clubs, with rare exceptions, they do not know what loyalty means. Maybe they think it is already loyal fan someone that just go the stadiums. I act politically in the Palmeiras and there are people inside who asked if the Internet worked over the weekend. These are people who are still part of the councils and boards of directors of football clubs in Brazil. They are running as a social club.

Georgios Markakis • Allow me to disagree with the fellow above. I think the Brazilian clubs are the ones who can engage your fans. Consider the following: The fans are treated badly. Tickets are expensive. The stadiums do not even have bathrooms or decent food. There are times of the games so late that the public transport are already closed. The licensed products are abusively expensive. And even with all this, the fan continues to make huge queues to buy tickets! Tell me if this is not a loyalty to the extreme. Reaches border on hypnotism!

Leonardo Gonçalves da Silva Neto, PhD. • I believe that this space is exactly for debate. I'm owing the thesis that the process of loyalty of the fans is still a distant project? But not to get on the ball of my empty statements, I will bring some information to the center of discussion. According matter of public record in the Daily Sports Lance Day March 2, 2012:

Rio de Janeiro:

Of the 62 matches of the first round of the Rio only 13 made a profit for the clubs - the other 49 were deficient.

The average public in the 1st round in Rio in 2010 was 3525, 2011-4085 and 2012-3017 payers. The largest crowd was in the Guanabara Cup final 2012: 31,276 paying customers. Those were the days of full stadiums in Guanabara Cup final. The game between Bonsucesso and Macae in 2012 had 10 paying public.

Sao Paulo:

The average attendance in the first 10 rounds of the state was 5398 payers in (2010), 5172 (2011) and 5072 (2012). The Biggest public was paying in 2012 was 25,166 in the game Coríntians and Sao Paulo. The public in the game of Sao Caetano and Commercial Ribeirão Preto was 323.

Paraná

The average attendance within the first 5 rounds was paying 2267 (2010), paying 3026 (2011), paying 1952 (2012). The largest audience in 2012 was in the game Coritiba and Corinthians, paying 10,998.

Bahia

The average attendance in the 11 first rounds of the Baiano was paying 3048 (2010), paying 3294 (2011) and paying 2497 (2012). The largest audience in 2012 was in the game Bahia and Vitoria, paying 29,388. The game Serrano and Camaçari had 171 paying public in 2012.

These are only some data on the situation of the public at the championships in Brazil, very different from European clubs.

Average Audience in Season 2010/11

Borussia Dortumnd - 80460

FC Barcelona 79390

Manchester United 75109

Real Madrid 70736

Bayern Munich

Schalke 04 61428

Arsenal 60025

Hamburg SV 54445

53528 Milan

Marseille 51081

Matheus Braga Gil de Oliveira • Clubs do not know the loyalty of fans because the factor passion count for much. The fans love it still go to the stadium because of the dirty bathroom or because the bleachers is concrete, etc.. He keeps going, keeps getting in line for hours to enter the final handle rain, traffic, public transport horrible, etc..

This all added to the amateur clubs makes them continue pushing with the belly, removing the exceptions.

The fact is that the public in the stadium down every year. It decreases at least now decreases further. But decreases long.

Felipe Demarqui • I believe that no Brazilian club know, indeed, the loyalty of its fans. What we see are sporadic and ad hoc rather than a constant effort to deliver better products and, above all, experiences related to the club.

Hello Lucas Souto Santos. I can say in my field of work (social media) that Brazilian clubs are still very far from knowing, and interact with loyal fans. There is still much guesswork and little commitment to communication. I know that communication is not everything, but it is a fundamental part of the process of loyalty.

André Gonçalves Pires • Brazilian football in this country live by passion and not by loyalty, fans are treated badly and are still at risk of violence, go to the stadium without the minimal conditions of comfort and spend hours to buy tickets. One who knows how to treat their fans well not only as fans but as customers will make reference, not much is simply just copy some clubs the world out there that already know how to deal with the fans.

Vinicius Ferreira Borsatto • I agree with that last post of Walter, discuss loyalty like that to me is wrong! Because studies show that the supporter of a club is faithful to him and unlikely to return for the club it means to have loyalty to your product, what would be different if you compare the fidelity (loyalty) for anyone who buys an iPhone instead of buying a Galaxy.

For me, this discussion would be more correct to talk about the clubs know to sell their products and services efficiently or not, in relation to its competitors, which to me would be NO. 

Then we would enter into the discussion of the factors that prevent this happening as lack of infrastructure, violence, management, etc.. I think Brazilian football needs a more serious if you stop to look will notice that whoever makes the management of our football as a whole is TV Globo not only CBF organizes the schedule of competitions. 

The strongest clubs need to unite to form the long-awaited league or whatever you and create a strategic plan for growth of soccer as a whole. Because for me the clubs only fight among themselves on the pitch because, out at the end of each day has its target audience well defined and well-crafted becomes a cinch to sell, take the case of the Corinthians that after being organized and structured their product is natural loyalty of their fans because of his passion, is a gold mine! Greetings.

After reading several times and everything you wrote here I want to give my congratulations to all, because the comments fulfill each other, all in one comment. 

The Brazilian clubs are run by fans, therefore, amateurs and even then can lead people to the games, even with an extensive calendar, odd hours, or better, that change at will the TV so they can watch soap operas, we have Arenas decent, we have slums and every day it seems that game is "Opening" from the transit police to the containment, the people who work in the fields of football stadiums mislabeled, are ignorant and uneducated.

The Brazilian gets bad, really bad and many (at least here in Recife) leave something to eat better, to go see Santinha playing, even in the fourth division of 50,000 + led to the "slum", loll, everything here calls for the professionalization, just do not know when or how, why, see this case ..... 

The Fernandão (I have nothing against him) is transformed from Football Manager to Head Football Coach in minutes, never studied anything to complete his empirical knowledge to scientific knowledge, baseless and without foundation "scientific" and saying ... Understood?

The most important is that we need more people in schools, moreover, we must have schools with high-level technical course for football matters, like Technical Manager, Executive, etc. Here things are more on improvisation than on anything else.

Take the case of the former president of Corinthians, again I have nothing against him (against whom I have made the Brazilian team manager). And suddenly took a big club with faithful fans, and came from an apprenticeship with the Kia Jorabchiam, even in the thighs (learn something), and now the administration of the holy see, now, who criticized the ex-pres., tumbling from its pedestal, and see the Flamengo with a president (like our president likes to be call), a former athlete who gets wrapped up in a hair-raising and is now realizing that if f ..... 

From A to Z. and then I can keep talking all this, but surely that will mean ...

What does this have to the original question, has it all, or has nothing.... 

Because presidents are all trainees ie, amateurs, some are there to steal and others just because they are only fans, this is all the more same, a tremendous shortage of professionals in the area and ethics.

Source: Linkedin. Photo: publicity.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

CLUBES CORTAM SEUS INVESTIMENTOS NO MERCADO DE TRANSFERÊNCIAS / CLUBS CUT THEIR CLOTH IN TRANSFER MARKET.

O impacto da crise econômica mundial e a introdução de regulamentos financeiros da UEFA fair play resultaram em uma redução significativa nos gastos de transferência, de acordo com o último relatório bianual da FIFA com o Sistema de Transferência (TMS).

O relatório, que abrange os seis meses entre 1 de janeiro e 30 de junho deste ano, afirma que 9% menos transferências internacionais foram concluídas em comparação ao mesmo período em 2011. Um total de 4.973 movimentos dos jogadores foi registrado pelos TMS, com 72% dos negócios envolvendo jogadores que chegaram ao final de seus contratos em seus clubes anteriores.

O valor total de negócios durante os seis primeiros meses de 2012 foi gravado no EUA $ 576 milhões, uma queda de 34% sobre a 870 milhões dólares registrado durante a janela de 2011. FIFA disse que o Brasil provou ser a nação mais ativa no mercado de transferências com 700 jogadores entrando ou saindo do país, em comparação com o segundo colocado que é a Inglaterra com 326 jogadores. Clubes brasileiros também ganharam mais dinheiro com taxas de transferência, assegurando 64,9 milhões dólares em receitas.

Rússia foi o maior gastador nos primeiros seis meses deste ano com US $ 64,4 milhões, seguido pelo Brasil ($ 62 milhões), França (57,4 milhões dólares), Inglaterra ($ 55,4 milhões) e China (40.900 mil dólares). No entanto, a França está determinada a fazer movimentos na próxima edição do relatório, dada a despesa recente do Paris Saint-Germain que agora é propriedade de um cheik do Qatar. O PSG também gastou US $ 137 milhões só neste verão com a transferência de Zlatan Ibrahimovic, Thiago Silva, Ezequiel Lavezzi e Verratti Marco.

Vocês da FIFA, novamente me perdoem o que está se passando na Europa é resultado de duas coisas, a primeira é a crise institucional e a segunda são as transferências com valores subfaturados. Aqui mesmo, estamos vendo muitos jogadores saindo do Brasil por valores de pinga (como bem o Neto fala), pois a decência a muito foi banido do futebol, aqui, ali e acolá.

Fonte: Soccerex. Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

The impact of the global economic downturn and the introduction of UEFA’s financial fair play regulations have resulted in a sizeable reduction in transfer spending, according to the latest biannual report from FIFA’s Transfer Matching System (TMS).

The report, covering the six months between January 1 and June 30 this year, states that 9% fewer international transfers were completed compared to the same period in 2011. A total of 4,973 player moves were recorded by the TMS, with 72% of those deals involving players who had reached the end of their contracts at their previous clubs.

The total value of deals during the first six months of 2012 was recorded at US$576 million, a 34% drop on the $870 million registered during the 2011 window. FIFA said Brazil proved the most active nation in the transfer market with 700 players entering or leaving the country, compared to second-placed England’s 326 players. Brazilian clubs also earned the most money from transfer fees, securing $64.9 million in revenue.

Russia proved the biggest spender in the first six months of this year with $64.4 million, followed by Brazil ($62 million), France ($57.4 million), England ($55.4 million) and China ($40.9 million). However, France is set to make moves in the next edition of the report given the recent spending of Qatar-owned Paris Saint-Germain. PSG has spent a reported $137 million alone this summer on the likes of Zlatan Ibrahimovic, Thiago Silva, Ezequiel Lavezzi and Marco Verratti.

FIFA, have to forgive me again because what is happening in Europe is the result of two things, first is the institutional crisis and the second is the transfer values ​​under market. Right here, we're seeing a lot of players coming out of Brazil for drip values ​​(as well Neto speech), because the very decency was banned from football, here, there, in your country and everywhere.

Source: Soccerex. Photo: Reuters.

Commentary: Roberto queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

OSCAR ADMITE EXAMES MÉDICOS NO CHELSEA: “FOI PARA DAR UMA ADIANTADA” / OSCAR AMITS MEDICAL EXAMINATION AT CHELSEA: “WAS JUST TO GIVE AN EARLY”.

O meia armador e atacante, Oscar bem que tentou despistar sobre o provável acerto com o Chelsea. Ainda assim, foi "bombardeado" por perguntas sobre a possibilidade de deixar o Internacional, após a vitória da seleção brasileira sobre a Grã-Bretanha, por 2 a 0, nesta sexta, em Middlesbrough (ING), o meia deixou escapar que os exames médicos realizados na última terça-feira praticamente selaram o negócio. "Foi para dar uma adiantada...", declarou.

"Cheguei aqui na Inglaterra e fui entregar até para não atrasar nada aqui na Seleção. Só entreguei exames, mas não estou pensando nisto, só na Olimpíada. Só fui conversar com médico do Chelsea, agora o mais importante é ficar focado. Não sou jogador do Chelsea, ainda pertenço ao Inter. Estou pensando apenas na medalha de ouro", completou Oscar.

Segundo a imprensa inglesa, o Chelsea deve pagar 25 milhões de libras, o equivalente a R$ 79 mi por Oscar. O Inter não ficará com o valor integral, pois tem apenas 50% dos direitos do atleta. Mas o negócio é bastante rentável para os gaúchos, que em maio deste ano pagaram R$ 15 milhões para ter a liberação do meia após briga judicial com o São Paulo, ex-clube de Oscar e de onde ele saiu também na Justiça. O Colorado lucrará, portanto, R$ 24,5 mi.

O mais provável é que a transferência só seja anunciada oficialmente após o término da participação brasileira nas Olimpíadas. Nesta sexta, Oscar insistiu que está focado na conquista da medalha de ouro inédita. "Não, não tem nada certo. Vou decidir tudo só depois das Olimpíadas", frisou.

Alguém ainda tem dúvidas? Agora é todo mundo mentindo, não sei o por quê, afinal ele é um profissional e isto é um negócio. O Oscar foi embora e quem perdeu foi o São Paulo, porque mesmo levando 50% neste negócio, deveria ter levado os 100%, pois é o Pai da criança. É aquele negócio, ou se é profissional ou então dança, bobos não existem no futebol, ao contrário, só dar lobos e disfarçados de Vovózinha.

Por Antônio Strini, de Middlesbrough (ING), para o ESPN.com.br. Foto: divulgação.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

The half midfielder and attacking player, Oscar who attempted to mislead about the likely settlement with Chelsea. Still, it was "bombarded" with questions about the possibility of leaving the Internacional after winning the Brazilian team on the UK, by 2-0, on Friday in Middlesbrough (ING), the half let out the examinations at Chelsea Doctors performed the last Tuesday almost sealed the deal. "It was to give an early ..." he said.

"I arrived here in England and went to deliver up my medical’s files, to not delay in the selection presentation. Only gave exams, but I am thinking only in the Olympics. I was only talking to Chelsea's doctor, now the most important thing is to stay focused. I'm not a player of Chelsea, I still belong to the Internacional from Porto Alegre. I am thinking only of the gold medal, "added Oscar.

According to English press, Chelsea must pay 25 million pounds, equivalent to $ 79 million of reais (Brazilian money) by Oscar. Inter will not get full value because it has only 50% of the rights of the athlete. But the business is very profitable for the Gauchos, who in May this year paid only $ 15 million of Reais, to have a half midfielder after the release of court fight against São Paulo FC., the former club of Oscar and where he also went to court. The Colorado will profit, therefore, R $ 24.5 million.

More likely is that the transfer will only be officially announced after the Brazilian participation in the Olympics. On Friday, insisted that Oscar is focused on winning the gold medal unprecedented. "No, there's nothing right. I will decide only after all the Olympics," say.

Does anyone still have questions or doubt? I dont. The Oscar went away and who was lost was the Sao Paulo Fc., because even taking 50% in this business, should have led to 100% because it is the former of the player. It's that thing, or ours clubs have professional administration or dance, fools or amateurs do not exist more in football, by contrast, they are wolves but act like grandmother.

By Anthony Strini, Middlesbrough (ING) for ESPN.com.br. Photo: publicity.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.

CINCO ESPORTES GERAM OS 100 CLUBES MAIS PODEROSOS DO MUNDO / FIVE SPORTS GENERATE 100 CLUBS THE WORLD’S MOST POWERFUL.

Entre clubes, franquias e sociedades anônimas, as 100 agremiações esportivas de maior faturamento no mundo atuam em apenas cinco modalidades.

Futebol, futebol americano, baseball, basquete e hóquei sobre o gelo.

Na última temporada, a soma dessas equipes chegou a US$ 24 bilhões…

O domínio do mercado norte-americano impressiona, com uma estrutura baseada em franquias nos esportes coletivos, visando puramente o business.

O futebol americano e suas 32 equipes, por exemplo, registraram a incrível média de 67 mil pessoas na última temporada, com 33 milhões de torcedores em 492 jogos.

Considerando as receitas que cada partida gera, é possível imaginar o lucro.

Antes disso, é verdade, existe a força do futebol tradicional, encarnada nos quatro primeiros lugares, ocupados por Real Madrid (668 mi), Barcelona (628 mi), Manchester United (511 mi) e Bayern de Munique (447 mi).

A partir daí, a força dos EUA, com 35% da receita via NFL (8,3 bi) e mais 27% através do baseball (6,4 bi). Dos 100 times, 74 são dos Estados Unidos, com 70% da receita.

No post, gráficos do estudo divulgado pela Pluri Consultoria, que mensurou os dados de publicações como Forbes e Deloitte Money League (veja aqui).

É possível ganhar muito dinheiro no esporte. Com uma boa gestão, obviamente.

Vou comentar em torno do nosso futebol somente.

Posso sentir-me à vontade para comentar sobre o que ocorre nos EUA, pois vivi e trabalhei junto a esta indústria que chamamos de futebol, muitos anos.

Eles têm um macro planejamento antes de tudo, procura se saber antes de construírem um estádio, de fundarem um clube de fundarem ou instalarem uma franquia, então procuram saber qual é a população ao redor daquela região, quais são suas preferências e suas aspirações, sua renda, se são casados, separados, aposentados que residem naquela região, sua descendência, credo, e até interesse politico e assim por diante.

Onde se perdem é pensarem que podem entender tudo de negócios, marketing e planejamento, em detrimento ao conhecimento profundo do esporte em questão, o futebol. Então, particularmente neste esporte as coisas vão e vem, nos outros, eles já dominam com extrema competência seu desenvolvimento.

E sabem como e onde vão buscar suas receitas. O que aqui não temos, é tudo feito na improvisação, sem comando de começo, meio e fim. No outros esportes, o que temos a fazer é simplesmente ir para lá aprender, copiar o que dá certo e logicamente adequar a nossos costumes.

Fonte: Pluri Consultoria, Deloitte Money League, Forbes.

Comentário: Roberto Queiroz. Tradução: Roberto Queiroz e Roberto Queiroz Junior.

Between clubs, franchises, corporations and sporting clubs of the 100 highest-grossing acts in the world in just five events.

Football/Soccer, North American Football, Baseball, Basketball and Hockey on Ice, these are the most powerful sports in the world.

Last season, the receiver/sums/income of those teams reached $ 24 billions.

The dominance of the U.S. market is impressive, with a structure based on franchises in sports, aiming purely the business.

The football and its 32 teams, for example, recorded a staggering average of 67,000 people last season, with 33 million fans in 492 games.

Considering the revenue that each match generates, you can imagine the profit.

Before that, it is true, there is the strength of traditional football, embodied in the first four places, occupied by Real Madrid (668 mi), Barcelona (628 mi), Manchester United (511 mi) and Bayern Munich (447 mi).

From there, the strength of America is with 35% of revenue via NFL (8.3 billion) and over 27% through baseball (6.4 billion). Of the 100 teams, 74 are from the United States, with 70% of revenue.

In the post, graphics study released by Multi Consulting, which measured data from publications such as Forbes and Deloitte Money League (see here).

You can make big money in sports. With a professional management of course.

I will comment about our football only.

I may feel free to comment on what happens in the U.S., because I lived and worked together with the industry we call football, means, soccer, many years.

They have a macro planning first in all of the move of all, they like to know before go for it and build a stadium, founded a club or start up a franchise, then they seek to know what is the population around that area, what are their preferences and aspirations, their income, whether they are married, separated, retired, residing in that region, their offspring, creed, and even political interest and so forth.

Where they are lost is thinking they can understand all about it, is only a question of business, marketing and planning, rather than the deep knowledge of the sport in question, means, football/soccer. So especially in these sport things come and go up in US., in the other, they have already mastered with great competence in development.

And they know how and where they get their revenues. What we have here is all done on improvisation, without command from the beginning, middle and end. In other sports, we have to do is just go there to learn, copy what works and logically suit our customs.

Source: Multi Consulting, Deloitte Money League, Forbes.

Comment: Roberto Queiroz. Translation: Roberto Queiroz and Roberto Queiroz Junior.